訪者:邊書平,哈爾濱森鷹窗業股份有限公司董事長,于1998年創立森鷹窗業,23年來抱持“極限降耗、極美生活”的理想,致力于鋁包木窗制造的產業化,為了降低通過外窗流失的建筑能耗矢志不渝。主持或參與開發的新產品、新項目獲得多項技術成果,以發明人身份申請并取得的專利達13項,其中,“高效節能承載外掛鋁包木窗”曾被科技部評為年度火炬計劃產業化示范項目,其規劃并主導了森鷹P120被動式鋁包木窗研發方向和研發計劃,成為國內第一個獲得德國被動式研究院認證的被動式窗型,填補了國內被動窗產業的空白,推動了中國被動式超低能耗建筑行業的發展。做企業,和人生一樣,也是一場“旅行”,未曾經歷是不會知道的,又怎么能懂得好企業是怎樣煉成的呢? 沒有人是完美的,沒有企業是完美的,沒有道路是完美的。每條道路上都充滿了荊棘,“荊棘”是好東西,正如道德經41章里說的“明道若昧,進道若退,夷道若颣”,光明的大道總像是隱藏在事物里面讓人看不清楚,前進的道路上總是充滿幽暗和坎坷,并在幽暗、坎坷和披荊斬棘中螺旋式前行?？膳碌氖恰跋葳濉?一旦掉入陷阱,那就沒命了。企業切忌不可走入“死地”,道德經50章里有句話“人之生,動之于死地亦十有三”,意思是說世界上有三分之一的人,本來活得好好的,但由于過于妄想和妄為而走入死地,一手好牌打得稀爛。企業家切記千萬捂緊口袋別嘚瑟,一旦陷入死地,可能永無翻身機會,難日子還在后頭呢!企業家能走出來的,沒有一個不是皮糙肉厚,都是在披荊斬棘、苦撐苦熬中歷練出來的。皮嫩,臉皮薄,如何披荊斬棘?做企業就是在一路打拼,戰勝各種困難和風險,要臉、裝犢子、抹不開面是成 圖5-35 曲線的主要形式 Fig.5-35 Major forms of the curve不了大事的。 前幾年,我們每年都說日子難過,可“年年難過年年過,年年過得都不錯”。然而,今年確實有些不一樣了,黑天鵝事件和灰犀牛危機交相登場,中小微企業哀鴻遍野。到底怎么了?出于疫情危機?出于經濟周期?出于宏觀調控?還是出于自己?在大勢面前,每個人都是渺小的,我們能改變的只有自己,只能以確定的自己去應對不確定的環境。但這許多年來,我們一直在說改變自己,究竟改變了多少呢?我們現在能做和必須要做的最重要一件事,就是反省和改變自己。我們必須認真思考問題是什么?前面的五年乃至十年我們都做了些什么?如何成為一個好企業,好企業是怎樣煉成的!以下從靈魂四問、領袖能力、精英團隊、尊重常識以及穿越周期五個方面來論述“好企業是怎樣煉成的”這個課題。?一、靈魂四問有四個問題,企業家需要捫心自問:第一問:我們到底花了多少時間在客戶上?花了多少時間在產品上?花了多少時間在服務上?一句話:我們到底花了多少時間在客戶、產品和服務上?每個老板,首先都應該成為自己產品的首席體驗官。產品好不好,客戶是否滿意,老板自己應該是最了解的。但這種了解絕不能僅僅局限于個人的喜好和直覺,你要花多一點時間去跟客戶做深度訪談,去設身處地體會客戶對產品和服務的真實感受。老板一定要花多一點時間去琢磨怎樣做好產品,一定要千錘百煉做精品,一定要為客戶創造價值。還有服務,服務既是產品的延伸,更是一種高級的營銷方式。第二問:我們到底花了多少投資在技術研發上?花了多少投資在創新嘗試上?花了多少投資在趨勢探索上?一句話:我們到底花了多少投資在研發、創新和趨勢上?當今,客戶需求變化太快了,我們已經進入到一個技術研發快速轉化為市場的時代。在這個時代,技術進步、產業進步和市場邏輯的進步,都逼迫我們必須構建敏捷組織,持續研發、創新并跟上趨勢。我們必須高度重視研發、創新并時時關注未來,避免同質化,創造差異化,提高創新性和技術含量,必須用研發與創新引領市場,跟上趨勢以致引領趨勢。第三問:我們到底花了多少精力在組織上?花了多少精力在團隊上?花了多少精力在年輕人上?一句話:我們到底花了多少精力在組織、團隊和年輕人上?組織、團隊和年輕人,是企業的核心資產。隨環境變化,組織需要持續變革和升級,團隊需要持續更迭和蛻變,年輕人需要持續被發現和培育。最近幾年,中國與美國及其盟友發生了一些問題,這些問題大概率會長期存在。平臺經濟大大提高了社會運營效率,但也殘酷打擊了線下實體經濟。疫情危機給經濟與民生帶來的危害自不必多言。等等。這個時候,你的組織和團隊如果還是停滯不前,不出問題不是很奇怪嗎?我們一定要吸引更高能級、更在狀態、更渴望成功的人才,要花更多精力在組織、團隊和年輕人上。第四問:我們是否愿意在方向大體正確的前提下,找對的人,做難的事,做慢的事,做需要時間積累的事?中國速度在全世界都被“津津樂道”,什么都發展得飛快,我們已經習慣了“快”。企業家好像都是“急性子”,喜歡走捷徑,喜歡做容易的事情。正如老子在道德經53章所說:“大道甚夷,而人好徑”,這是人性所致。比如我們看到馬云用十幾年時間就打造了一個世界級的巨無霸企業,大家都想去復制,但全世界只有一個馬云。我們必須知道自己該做什么,有沒有沉下心來踏踏實實做你該做的事。之前的四十多年,整個市場都在爆發,但千萬不要把經濟大勢當成是自己的能力,更不能以賭徒心態去做企業,All in一下會很豪邁,但結果難以預料。我們需要沉下心來,找對的人,做對的事,做難的事,做慢的事,做需要時間積累的事。二、領袖能力環境不斷變化,企業如暴風驟雨中的行船漂浮不定,我們要做的是不管世界怎樣變化,不管風從哪里來,都能把它變成一種動力,這需要企業領袖具備提前化解矛盾和戰勝困難的能力,也是一個組織和團隊的核心領導力。吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中寫到:企業要實現從優秀向卓越的跨越有六條,其中第一條就是企業的領袖要具備“第五級經理”的特質,所謂第五級經理的特質就是謙 （1）對傳統中式家具色彩的揚棄遜的品格、堅定的意志、高瞻遠矚的眼光及對事業高度負責的態度。對于企業領袖及其組織和團隊而言,無論是順風還是逆風,有四項領袖能力是需要具備的。1.具前瞻性的預判力作為企業領袖,對于政經大事、行業走向與公司未來發展的預判力是非常重要的。這不是說要大家料事如神,但是作為領導者要能及時捕捉到事物表面的變化及其背后的根因,要對潛在的危險與機遇有所察覺,預判要快人一步,提前布局。比如森鷹在2012年就超前推出與被動式超低能耗建筑配套的被動式節能鋁包木窗,而直到2020年中國開始提出碳達峰碳中和的雙碳戰略,開始全方位推廣被動式超低能耗建筑,但森鷹早已形成了其完整的被動式節能窗的產品家族,提前整整十年,構建出顯著的競爭優勢。目前在我國只有200個左右經認證的被動房項目,森鷹僅憑被動式節能鋁包木窗一類產品就參與了130多個項目。當然這只是一個具前瞻性的預判力的小案例。2.敢于擔當的決策力機會稍縱即逝,企業家必須有魄力、有擔當,敢于果斷決策。果斷決策必定要承擔風險,其背后是深厚的行業認知和Know How。比如自2017年起森鷹開始布局華東市場,投資南京,建立起華東市場的堅實基礎。因此,沒有超前布局是不行的,沒有風險的決策是不存在的。3.知行合一的行動力有了具前瞻性的預判并作出了敢于擔當的決策,企業就要拿出知行合一的行動力。陽明心學說:“知是行主意,行是知功夫;知是行之始,行是知之成”?！爸焙苤匾?但不去做只能是“偽知”;實踐才能出“真知”,做企業就是要推進推進再推進,落實落實再落實。說空話喊口號猶豫不前,是不行的。 4.善于用人的組織力第四項領袖能力,還是要體現在組織和團隊善于用人的組織力上。一個優秀的管理者,至少要把50%的時間花在“人”上,人用好了,事才能做好。對企業來說,構建一個充滿活力、敢于創新、能打勝仗的優秀組織,是管理者的核心工作。任何一個偉大的組織都是創業平臺,平臺上的每一位都是合伙人;考驗合伙人是否優秀的一條重要標準就是能否帶出更多的優秀合伙人,不斷分化、裂變構建出各層級的合伙圈層。企業是否優秀,不是看個別成員有多強,而是看組織的整體作戰實力。偉大的中國共產黨所以能打敗硬件上判若云泥的國民黨,根本原因就在于其超強的組織力。曾有記者問李嘉誠:“對于您和您的企業來說,最重要的是什么?”李先生回答了兩個字:“組織”。以上具前瞻性的預判力、敢于擔當的決策力、知行合一的行動力以及善于用人的組織力這四項領袖需要具備的能力,并非僅指組織中的最高領袖,而是指創業平臺上的各團隊領袖,并非一個人,而是一群人。如何打造“自組織”,如何打造合伙人平臺,發人深省。三、精英團隊幾十年走過來,企業家都會有體會,即使是一個很聚焦的組織要同時實現多重目標也是很難的,對于一個多元化的組織就會難上加難,因為專才永遠勝過通才。組織要完成從優秀到卓越的跨越,首要是持續進行頂層設計與修正,包括本費設計、營銷設計、產品設計、服務設計等,但歸根結底是團隊設計。組織必須要同時實現頂層設計的多重目標,一樣強不算強,樣樣強才算強,組織能力從來就低不就高,即短板理論。做企業不能只做單項冠軍,十項全能才能構建卓越企業,不能依賴老板的個人能力、天賦和喜好,卓越企業依靠組織能力,組織能力依靠精英團隊。正如吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中所說的第二條,先人后事,讓合適的人上車,不合適的人下車。要成為一個好企業,說到底就是用人,歸納如下六點:1.具企業家精神在企業平臺上,每個人都要“具企業家精神”。何謂企業家精神?具體來說,就是你在公司工作,要充滿激情,能夠主動去對接公司生態系統內的各種資源,不斷地學習思考,不斷地創新、創造,遇到問題能創造性地想辦法解決,無懼擔責不甩鍋,年復一年日復一日地向目標奔跑。同時,公司必須構建起容錯機制的文化,大建議只鼓勵,小改進重獎勵,只要出發點是好的,出現錯誤公司要包容,當然適當的處罰也是容錯機制的一部分。森鷹公司有這樣一位老將軍,我稱他為軍中趙云,他的名字叫邵長青,今年56歲。公司發展24年來,他始終伴隨公司成長,保持旺盛的工作斗志,滿懷燃燒般熾烈的熱情,專注、執著、毫不動搖地堅持目標,抱著 “企業家”一樣的純粹愿望,突破了一個又一個壁障。期望森鷹人都能向他學習,越來越多的同事成為“老邵”一樣的戰斗英雄。團隊的企業家精神來自于哪里呢?答案是分錢機制。具體來說,就是各種形式的獎勵機制,各種形式考核、合伙人及利潤中心機制,等等。在企業內的分錢機制上,要下大功夫。2.持續學習能力我們都是普通人,智商情商都差不多,但路遙才能知馬力,學習是使馬力充足的充電器。學習是動力的源泉,學習是力量,學習是快樂。只要方向大體正確,跑著跑著就跑出差距了,差距在哪里?就差在學習上。持續學習,持續奮斗,持續提高。終身學習,終身奮斗,終身提高。論語里說:生而知之者,上也;學而知之者,其次;困而學之,再次;困而不學,下也。我們做不到生而知之,但我們可以努力做到學而知之,不能等到遭遇困境之后再去學習。但對于學習,更要辯證去認知,并非知識越多越好,似乎啥都懂啥都能胡扯一通,未必有價值。學習也要聚焦,學習是為了創造價值,不創造價值的學習只能是陶醉自己。道德經48章說:為學日益,為道日損,損之又損,以至于無為,無為而無不為。真正有效的學習,不是越來越多而是越來越少,書越讀越薄,境界越來越高,掌握了“道”才能游刃有余觸類旁通。查理·芒格說:“最成功的人都是最愛學習的人,最愛學習的人都是最快樂的人”。我們的團隊,從上到下都要持續學習、終身學習,每天到晚上的時候都要比早晨更聰明,我們要變成一部學習的機器。在任何一家公司,最愛學習的人,差不多都是公司高層。3.拒絕經驗主義一般來說,有經驗的員工在公司比較受歡迎。但對于經驗,也要辯證地看,經驗豐富的人做事情會得心應手,但多年來形成了固有的工作習慣,思維模式也會相對僵化。心智拒絕改變,經驗豐富也會被經驗所困,犯經驗主義錯誤。有一類員工,就是所謂的“大白象”,工齡長年齡大經驗豐富,工作也沒什么錯,但沒有創新力,安于現狀,不愿意再提高。但也有另外一類員工,年紀雖然大一點,仍然保持著好的工作狀態和事業的進取心,愿意不斷學習,這是非常值得肯定的。如何避免呢?還是只有不斷學習。每個人都會囿于認知,很難做成認知之外的事情,因此必須活到老學到老,98歲高齡的芒格每年還要閱讀幾十本書。而對年輕人來說,可能會經驗不足,但如果能夠不斷學習和思考,努力拓展自己的認知邊界,這樣的年輕人值得培養和重用。4.反對頻繁跳槽一個 “幾”:《周禮·司幾筵》注：“五幾：左右玉、雕、彤、漆、素?！盵28]書中圖樣畫了五個，形式完全相同，可見聶氏對五種幾的區別沒有多少概念，可能僅以材質區別。這也證明了家具的禮教內涵的降低，幾在上古時的形制與用法早已失傳（圖4-21）。人對工作如果沒有持久力,受不得委屈,不肯堅持,不肯積累,是做不成事情的。工作上缺乏定力,總是覺得現在的平臺不好,這山望著那山高,頻繁跳槽,這并非明智的做法。長征路上走下來建國后都成為開國功臣的共產黨人,并沒有什么奇門遁甲,“跟著走”是小平同志最大的經驗。工作做得不好,不從自身查找原因,習慣性歸罪于外,是人的天性缺陷,如能勝過,你的人生一定不會很差。每個公司都永遠有問題,發現問題容易,抱怨也容易,真正考驗人的是直面問題并主動解決問題,而不是一走了之。堅定不移跟著走下來的老八隊,都會有所收獲。5.灰度長期存在企業管理要有灰度,各個業務團隊之間的邊界不會是完全清晰的,是有一定灰度的。發展新業務,邊界會更加模糊。企業把每個人的職責界定的一清二楚,每個人都像螺絲釘一樣工作,在這個年代是行不通的。團隊之間及個人之間保持一定灰度和競爭是好的,給創新留下空間。對于每一位員工來說,你可以做什么,不可以做什么,也不會有非常明確的邊界。如果你到企業來,老是問“你要我做什么,我要怎么做”,等著公司來安排你的工作,那就是你的問題了。應該是你加入一個公司,利用公司的資源做事、解決問題及創造價值。企業內部灰度長期存在,內部競合長期存在,要打破信息低效傳遞,實現信息的透明化和資源利用的高效化,協同、合作、共贏、平臺化奮斗才是未來。6.以結果為導向老子說:“慎終如始,則無敗事”。他告訴我們,做事不能有始無終,要以終為始,做事要有強烈的目標感,目標實現了就變成了結果。說到底,你在公司是否做出了成績,這是唯一的標準,也是終極的標準。過程重要,結果更重要。每個人在工作中,都要對結果負責。公司鼓勵大家專注做事,做對的事,做難的事,充分利用公司的平臺和資源,想方設法創造性地做事,6、
做大的事情。要耐得住寂寞,日日精進,追求長期結果,為公司更為個5、
人創造更大的價值。四、尊重常識仔細想來,無論是做人還是做事,背后都是有邏輯的,這些邏輯其實都是常識。比如大家都知道“厚道的人會有好運”,但這個世界厚道的人并不占多數,因為做人厚道會吃眼前虧,多數人都不肯吃這個虧,當然也就少了后來的福。再比如“不拖欠合作商合同款會樹立2、
好口碑”也是經商常識,但太多的企業都在惡意拖欠合同款,表面上看企業拖欠合同款對自己有利,但實際上丟失了信譽對未來會造成巨大的潛在虧損,大家都似乎也都明白這個簡單的商業常識,還是不能知行合一。能把企業做的很大的老板,都是聰明而又勤奮的,之所以能成功,說到底都是因為堅持按常識做事,但后來突然間轟然倒塌,究其根源還是違背了常識。企業做大了,就想做得更大,無邊界投資擴張,做房地產、做汽車還做水,極高負債,違背了“人的能力、企業的能力都是有限的”的這個常識,好端端的一個偉大事業斷 東漢外來的宗教文化內涵十分復雜。對于穩定到固化的傳統本土文化而言，外來的文化無疑具有很強的吸引力。伊東忠太就認為中國人“偏好奇異的心理在建筑和建筑裝飾上也明顯地表現出來?！盵11]在探尋生存哲學的道路上，思想早熟的中國人愿意做大膽的嘗試，而隨之而來的“五胡亂華”把這種嘗試的可能變成了一種強迫。外來文化夾帶著強大宗教信仰的力量，使生存的傳統方式真正被觸動了。佛教所宣揚的“眾生平等”“圓滿”等教義，包含對人個體尊重的訴求，這逐漸使“跪坐”方式的拘謹變得越來越不自然；而外族文化的入侵，更要求漢地接受不同于本土的生活方式和生存理念。送了。當年的希特勒如果不進攻前蘇聯,第二次世界大戰還真不知道何年何月才能結束,希特勒忘記了“德國是個小國”這個常識。毛主席共產黨以弱小的力量打敗了強大的蔣介石國民黨,就是因為發揮了“人民的力量是無窮的”和“集中優勢兵力打殲滅戰”等諸多常識。任正非如此有實力,地處深圳,堅持不做房地產,堅持聚焦這個常識,這是何等的定力!森鷹,地處偏遠又寒冷的哈爾濱,原材料和客戶兩頭在外,缺乏人才,竟然還有望成為中國木窗產業第一股,規范運營照章納稅,如果問起有什么經驗或秘訣,不過就是遵循了“認清自己能力有限而聚焦節能鋁包木窗”這點常識而已,再無長技。有太多的常識,大家似乎都是懂得的,但一旦遇到利益,遇到私心、貪婪和恐懼,就都只顧眼前那些能看見的東西,忘記了長遠,忘記了原則,忘記了常識,忽略了那些看不見的未來。然而,決定這個世界的是看不見的東西,看不見的決定看得見的,這其實也是常識。在企業經營中違背常識的事情很多:比如做企業要盈利,但有人卻覺得,盈利不重要,要先燒錢,當把所有競爭對手都燒死之后,市場就全是我的了,還能賺大錢,這樣做成功是小概率。比如做企業是要控制負債的,但有些企業家就是要多點負債,負債越多人家越怕我,信奉所謂的“大而不倒”。比如說要以客戶為中心,但永遠有不少人熱衷于各種開會、聚會、頭銜,卻很少把時間花在客戶身上。比如說好產品是造出來的,可有些人這幾年銷售不行,總覺得是電商或者別的什么原因,不去查看是不是自己的產品已經過時了。 還有一點非常重要的商業常識:那就是投資未來。不肯投資未來,就沒有未來。當期利潤重要,科研投入、人才培養、產業布局,更重要。常識很難堅持,這是人性弱點所致,比如說投資,當股市到五六千點的時候,按常識應該謹慎一點,但往往我們會特別貪婪,覺得還能到一萬點。但當股市在兩三千點的時候,雖然我們虧了錢,但其實投資價值已經顯現,我們該勇敢一點,可往往大家反而非?？謶??？傆刑嗟恼T惑,讓我們貪婪,也總有太多的殘酷,讓我們恐懼。戰勝自己的人性是每個人一生都要面臨的考驗,正所謂:“知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強?！睔W美企業做事在我們看來似乎很“愚昧”,不肯跟隨某一個突如起來的大客戶而去盲目投資增加產能,你的訂單增加他反而會給你漲價,他會把訂單分散給更多不同的客戶,歐美企業追求的是長期持久和穩健成長,這是因為他們經歷了太多次的經濟危機,剩下來的企業都是“老狐貍”。中國企業很有“賭”性,而且曾經取得了巨大的成功,這成了許多企業家成功的經驗和秘訣。幾7、
十年前的中國是個短缺經濟,遍地是黃金,把僅有的或借來的一點家當都投進去,取得成功的概率還很大,我們第一代企業家有誰不是白手起家呢?但是這個世界已經變了,現在時代不同了,不能再存有賭徒心里,必須把方向搞得大體正確,按照常識去出牌,日積月累循序漸進,日行20英里風雨無阻,不要慢也不求太快,基于實證主義的持續創新,先發射子彈后發射炮彈,具建設性的焦慮,謹慎投資避免多元化,不要總想著畢其功于一役的美事。道德經第73章說:“勇于敢則殺,勇于不敢則活,此兩者,或利或害。天之所惡,孰知其故?是以圣人猶難之?！苯裉斓钠髽I家,還是“不敢”一點為好,還是先活下來為好,敢與不敢圣人都是難以判斷的。在特斯拉的價值觀里,有“All in”這個詞,是要求員工“All in在企業里”,作為員工既然選擇了一個企業,就應該把全部身心“All in”在企業上,一定能有好的回報,但企業不能孤注一1、
擲,不能用賭徒心態去做企業,不能不成功便成仁,要做長跑馬拉松,活下來才是硬道理。耶穌說:“我父做事到如今,我也做事”。企業家生來就是要做事的,巴菲特有92歲了吧,芒格98歲了吧,李嘉誠也有93了吧,不都在做事嗎?有人說人生本無意義,“生、活、死”而已,死后50年就無人再記得你。有人說8、
人生有意義,人生的本質在于“找個目標,持續學習,持續做事,填滿時間,開心快樂,活到死,進入天堂,與造物主同在,與永恒同在”。不管人生有無意義,怎么著也要有意義的活到死再說。究竟何謂常識?4、
我的看法是:常識即謂“道”。究竟何謂“道”?老子說:“道可道,非常道”,“道常無為而無不為”,“人法地,地法天,天法道,道法自然”,等等?！暗馈睂θ诵蕴岢隽烁叩囊?“道”說:“以其無私,故能成其私”,但絕大多數人都不肯無私?！暗馈钡牡览硎请[藏的,因此,尊道并非易事。尊重常識即為尊道,尊道才能天長地久。五、穿越周期前面講到了四個方面,分別是:靈魂四問、領袖能力、精英團隊和尊重常識。這四個方面匯聚成考驗是否是好企業的一種綜合能力,那就是這家企業是否能夠穿越周期。經濟大勢是有周期的,企業經營也是有周期的,無論周期潮漲潮落,無論周期寒冬酷暑,企業都能以確定的自己去應對不確定的環境,都能平穩度過,都能健康成長,這才是好企業。簡單說,能夠穿越周期的企業才是好企業。改革開放四十多年,中國也經歷了很多個周期,太多的企業消失了,但有些企業卻越來越強大,這確實有很大的不同,大浪淘沙面前彰顯各路英雄本色。每個企業都是活在周期里,在周期面前我們只能順應大勢,我們能改變的只有自己。企業如何穿越周期?無非是以客戶為中心、劃定邊界并堅守定位,無非是做好研發、嘗試創新并引領趨勢,無非是做好產品、持續改進并重視服務,無非是構建組織、打造團隊并關注年輕人。當然還要做好營銷,德魯克說:“沒有營銷,企業就無從談起”。還有一點要嚴重指出:那就是企業的本費控制,本費包含成本和費用。由儉入奢易,由奢入儉難。靜以修身,儉以養德。勤儉持家,是企業最大的本分。做企業的終極目標就是物美價廉,給客戶提供超高性價比的好產品才是企業良知的最高境界,做成天價高端奢侈品的品牌畢竟是極少數。做好本費的管理,拼的是管理,拼的是功夫,拼的是逆人性。像豐田、無印良品、美國西南航空公司、Costco等。中國有家豬企,簡稱牧原股份。牧原股份大膽實施工業化養豬,改變了以往“農戶散養”和“農戶+公司”的傳統模式,做到了質量好成本低,牧原的養豬成本比其他豬企低15%左右,別人養豬每公斤成本在18~20元,牧原養豬成本只有15~16元左右?，F在豬價在15元多,其他豬企全面虧損,只有牧原還可以獲取微利。今年是豬周期的最低點,豬企大量倒閉或瀕臨倒閉,生豬去產能實際上已經完成,豬價翻轉在即,但我猜想牧原現在想的是最好豬價再低迷半年甚至一年,因為那樣大多數豬企就都破產關門了,牧原將迎來爆發式增長。2021是豬周期的低谷年,牧原依然盈利,利潤70億。2020年牧原利潤是300億。今年是豬周期最低點,牧原依然能盈利。這就是穿越周期,穿越牛熊,這就是好企業。我預判,未來的牧原將占據我國15%的豬市場,年產生豬一億頭,市值可達兩萬億以上。我用如此篇幅去贊許牧原股份,想說的只有一個,那就是本費的管控,這其實是一件很難的事情。未來,森鷹要通過信息化、智能化、自動化、精益化等多種方式尋求降低成本和費用,給客戶提供更高性價比的好產品,這才是最好的營銷。馬云說過一句話特別有深意,他說“我對十年內能成功的事情,興趣不大”。馬云感興趣的事業,都是十年之后才能取得巨大成功的事業,他始終在布局。馬斯克就更厲害了,他要往天上發射一萬顆衛星,這個布局太大了,將來他能做的事情可大了去了!不可急功近利,種個橙子還需要五年呢,褚時健做成功了。我們要在寒冬到來之前做好準備,當這個世界真的發生危機時,你再說要改變,那已經來不及了。所以,穿越周期的關鍵就在于你和你的團隊每天的點滴積累,每天都在為未來做準備3、
!事實是這樣的:一個月能成功的事情,大家都要做;一年能成功的事情,做的人減少一半;要五年才能成功的事情,愿意做的人只剩下不到10%了;如果做一個事情要十年才能成功,基本上就沒人跟你競爭了。你到底在和誰在競爭呢?其實是你在和自己競爭。最后,還是那句話獻給大家:找對的人,做對的事,做難的事,做慢的事,做需要時間積累的事。2022年5月20日夜