家具制造商要不要有大視野？富得寶家具有限公司總經理林潘武會告訴你，我們處在國際政治多元化、全球經濟一體化、全國經濟同步化的多變、巨變的時代……要不要有大思路？林潘武會告訴你，進入21世紀富得寶發展年年有規劃，2001年為調整年，2002年為質量年，剛剛過去的2003年為規劃管理年，正在經歷的2004年為深化管理核心競爭力年 ……要不要有大手筆？林潘武還會告訴你，富得寶的市場切分、布局劃分明確---鉆石板塊，從大處著眼，專門樹立企業品牌形象；黃金板塊，專門制造企業影響；白銀板塊，專門做 產品銷量；黃銅板塊，專為抓大放小……林潘武大視野、大思路、大手筆則是源自“市場是靠前生產力”這一較得意的認知---企業一切行為正確與否，靠市場檢驗。 　　受益于斯而壯大于斯。從1988年靠6個人、600平方米、6000元創業起家的富得寶家具有限公司，到今天已滿16個年頭，年銷售額達2.5億元，富得寶順利完成原始積累后正向著現代企業轉型。從溫州當地看，富得寶靠前個通過ISO9000認證、靠前個走進北京、靠前個跨地區參加廣州家具展覽會，也是溫州靠前個以100萬元重金布置展臺的企業。由于原料、設備、技術、人才銷售平臺聚集度高，目前富得寶成為浙江板式家具較大的廠家之一，全國遍布300家到400家專賣店，產品多次獲得各種殊榮。 　　市場需求在不斷擴大，企業規模也在不斷擴大。富得寶的發展經歷了3次廠房搬遷，4此企業更名，5次產品更新換代。1992年2畝地，建廠房8000多平方米；1995年擴大到9畝地，建廠房9000平方米；2003年擴大到45畝地，建廠房3.5萬平方米。每一次企業擴大、企業更名和產品更新換代都經歷了驚喜和陣痛，如企業3次搬遷遇上3次“坎兒”。以前市場大規模小，銷售不成問題，而企業規模擴大后市場拓展卻跟不上；以前小打小鬧，做這么點事精力、辦法有富余，而企業擴大后人力資源卻跟不上。因此，企業每次搬遷效益都有不同程度的下滑。林潘武知道， 企業的量變必然會導致發生質變，對產品的要求，對管理的要求，對人才的要求等都在提出新的標準。市場問題折射出的是企業系統問題，新戰略、新布局、新人力，才會促使問題解決。富得寶再往上走要借腦，請顧問咨詢公司來幫忙--- 這是林潘武的結論。林潘武是16歲從業于家具制作的。不寬裕的家境，使得他較早地做起原料采購的營生。他不甘心于此，立志出人頭地，干出一番事業。如今經過多年磨礪和學習深造，他再也不是那個只會制造家具的從業者，而是成為一名南京林業學院木材加工學院客座教授。據他提供的數據，美國的顧問咨詢業已經占國內生產總值(GDP)的36％，僅臺灣就有2000多家顧問咨詢公司，與我國內地咨詢顧問公司數量幾乎等同。他認為，一個企業的發展不應該在無謂地擴大規模上，一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品，四流企業賣OEM(貼牌產品加工)。沒有思路，就沒有出路。富得寶又有了新的思路。至于如何使用新擴大的土地？如何再向上攀登？富得寶要做幾流企業？總經理林潘武笑而不答，大概只有他自己知道，富得寶會怎樣根據市場需求做好這篇大文章，富得寶會怎樣勾畫明天的藍圖。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 全 方位系統化特訓，助力新商迎戰市場 卓寶榮 獲金漆獎“杰出防水涂料品牌” 雛鷹展翅 搏擊長空|富軒全屋門窗2022年新商速盈特訓營啟航 專訪 ▏特潔爾溫州代理商林小影：產品贏市場 服務贏口碑 抓住好時機，開啟造富之路！浙派電器全國招商，等你來加盟 嘉善管樁及水泥制品商會20家企業組團來訪浙江交通集團海新礦業 以匠心致敬匠心，卓寶守護世遺 動銷鐵軍整裝待發，新豪軒贏戰市場再添強援！ 綠色建材下鄉！卓寶多款防水產品入選首批名錄 強化合作 共贏發展|富軒全屋門窗&HANS漢獅高層管理團隊交流會