從全球家居建材巨頭家得寶入駐中國到4月28日英國家居連鎖超市百安居中國宣布收購德國歐倍德在華家居建材業務，國內家居建材市場的戰火正呈一觸即發之勢。業內人士指出，建材行業作為家居行業產業鏈的前端，它的特性決定他們需要不斷地標準化、規?；?，而這必然會導致國內甚至國際家居產業鏈的不斷分化、整合，呈現“大者恒大，強者愈強”的態勢，不斷涌現出國內、國際的家居行業巨頭是大勢所趨。另有專家指出，家居行業產業鏈的前端如地產、建筑、建材等領域的競爭加劇，必將擠壓后端的家具、家飾領域，家居領域的惡戰已經是“大雨欲來風滿樓”。目前，家居行業已經明顯地呈現出了兩大陣營：追求藝術個性和追求功能實用。家居建材市場的戰火已經讓這兩個陣營的交鋒變得更加頻繁激烈。美克作為國內藝術個性化家具的掌旗者，正挑戰功能型家具的陣營的極限。記者了解到，以美克?美家為代表的國內家居企業正緊鑼密鼓地實施戰略布局，作為高檔家居建材消費集中地的上海無疑成為其勢在必得的風水寶地。諸侯并起混戰一觸即發4月28日，本土建材零售超市深圳家福特北京店開業。宣布5年內在全國實現開店40家。同一天，百安居宣布接下歐倍德在華業務。以其目前擁有的23家連鎖店，加上歐倍德擁有的13家連鎖店，百安居實現36家的規模，位居全國靠前。國內家居建材市場的風云變幻源于家居堪稱全球建材家居巨頭“家得寶”宣布入侵中國市場。今年年初，當家得寶與收購國內企業進入中國家居建材市場的消息傳出，整個業界都籠罩在“巨頭”的緊張氣氛下。家得寶是全球較大的家具建材超市，2004年銷售收入高達731億美金，在美國僅芝加哥一個城市就布下40多個店，通吃整個市場。家得寶是巨鯨，即便是在美國《反壟斷法》的制約之下，家得寶仍然是大小通吃，讓許多競爭對手倒閉，目前一個競爭對手LOWE""S在《反壟斷法》保護下，極力避開家得寶的鋒芒，改為迎合女性用戶。而中國沒有相關法律，沒有強有力的競爭對手，這讓家得寶有更大的空間。而且，“它可以拿出數十億美金用于收購，也不惜給中國市場交學費?！睒I內人士認為。剛剛進入中國市場，家得寶涉及的業務以建材為主，但是這僅僅是頭陣?！凹业脤毟蟮囊靶膽撌羌揖邮袌??！睋I內人士分析，由于建材的門檻較低，相對容易，而家居用品個性化、風格化要求高得多，家得寶應該會等到在中國有一定地位時再介入，但是根據家得寶全球的銷售，建材只是其中的一部分，家居的高利潤將使得家得寶的家居零售業很快跟上。國際經驗表明，人均GDP在800-15000美金之間就是個人購房的高峰期。我國人均GDP是1000美金，是房地產起步時期，專家預計，我國住房裝修產值將以每年20%的速度遞增。2005年。裝修需求有望突破6500億元。其中，家居裝飾隨著人們生活水平提高，占據越來越高的比例。單純的建材之爭將很快蔓延到家居市場，國際巨頭家得寶對于家居市場的沖擊已經端倪初現。在家居建材這個行業內的企業，沒有誰能位于這個巨鯨的龐大胃口之外。蓄勢待發備戰家得寶在這種一觸即發的緊張氛圍下，國內的家居建材企業也在艱難選擇自己的命運。業內認為國內企業可以分為三種類型：一種是“坐以待斃型”，大敵壓境，仍然無所作為，如同溫水里的青蛙，難逃被擠壓的命運；一種是“靚女待嫁型”，依仗現有的良好資源，等待外資收購，如東方家園；較后一種則是“健體自強型”，啟動危機預警，從管理、人才等各方面，如美克?美家。斗爭到底是較艱難的道路，美克?美家作此決定顯然是有備而來。美克?美家所屬的美克集團是亞洲規模較大、出口額較多的家具制造企業之一，其高品質的貼牌產品銷往世界各地十余年，一直在歐美等地區占有穩固市場。2001年美克集團投資創立了自己的內銷連鎖零售品牌———美克?美家，并與美國較大的家具品牌伊森艾倫合作，在中國構建家具連鎖零售網絡，正式開啟內銷之路。美克集團創始人、董事長馮東明曾經表示，在企業的規劃當中，應該能夠預計到企業本身在行業中將會遇到的風險，并學會來管理它們，例如反傾銷的出現、行業的拓展等方面。2004年底美國商務部對中國家具反傾銷案做出的終審裁決，155家中國公司生產的臥室家具征收的加權平均反傾銷稅是8.6%，美克集團是一家取得零關稅的中國企業。這也源于美克集團的“企業預警”機制。據悉，為了應對中國家具反傾銷案，光文件紙張就花費了五噸之多。在集團整體戰略的影響下，美克?美家從成立之初就在為長遠發展做儲備。首先是儲備人才，請來美國職業經理人艾德?格蘭德擔任美克美家總經理，還網絡了一大批海歸、專業人士，在全國各地的連鎖店大膽使用當地人才。而花200萬美元引進的家具零售專用STORIS系統更是令國內家具建材同行咋舌的大手筆?！皣獾母叨思揖咂放贫际褂眠@種銷售模式，雖然成本相當高，目的是便于品牌維護?！泵揽?美家市場部相關人士解釋，“完善的渠道管理體系才能保證美克?美家在不斷增長的網絡布局下穩健發展?！迸荞R圈地搶占上海灘美克?美家已經做好了作戰的充分準備，它現在要做的是完成戰略布局，搶占制高點?！安季贮c”的意義非同小可，“看這個市場是否激烈，就是看各企業之間布局的競爭程度?！泵揽?美家市場部發言人指出，“對于家居建材零售企業而言，連鎖店網絡建設則意味著規模效應。擁有越多的連鎖店，在成本控制、滿足客戶需求方面就更有優勢?！眹鴥饶壳敖洜I成功的外資家居建材企業百安居通過收購歐倍德在華業務實現了36家的規模。2004年11月，百安居還收購中國5家普爾馬斯特會員店，這5家店對于百安居的意義實際上就是收購“布局點”，因為普通超市不能承重，要經營家居建材必須徹底改造。美克?美家的態度與百安居的積極備戰類似。從2005年開始，美克就加快了全國擴張開店的步伐。截至目前，共有北京、上海、成都、天津等7座城市的10家“美克?美家”開業，而在2005年，美克將總共有7家連鎖店及精品店開業。在美克?美家的未來規劃中，幾大重點區域已經劃出，美克?美家力爭在華東、華北、東北、華中、華南等每一個重點區域展開強勢進攻。2003年7月，美克?美家淮海路旗艦店開張；2005年3月28日，美克?美家浦東商業中心區域東方路的上海二店開張；2005年5月18日，美克?美家上海古北店又盛大開張。與這些國際巨頭相比，作為后來者的美克?美家規模當然還不夠大，但是根據美克?美家在上海連開三店的舉動來看，上海市場的的重要性不言而喻。據國際物業顧問高力國際發布的報告顯示，2004年上海高檔住宅的供給量約2萬套左右，將比去年增加50%以上，主要集中分布在浦東陸家嘴、靜安等區域，增量為去年該區域供應量的兩倍。作為上海在世界城市版圖上的地位日益重要的今天，上海聚集了數量較為龐大的中產及富有階層。他們的消費主流地位毋庸置疑。業內認為，上海市場上高檔住宅的蜂擁崛起，對于拉動高檔家居的需求將會十分明顯?！拔覀儽仨毤涌炀W絡布局，在外資還沒有構成威脅之前完善自己的網絡?！泵揽?美家新聞發言人介紹。美克?美家北京soho精品店開業不久，伊利諾伊、達芬奇等家居連鎖店也相繼在其周邊開店，美克?美家的戰略眼光成為行業效仿的對象。因此有行業內人士分析，隨著美克?美家在上海擴張的提速，上海將成為國內家居連鎖企業們爭奪的主戰場。每一個網絡都會有幾個制高點對于完成戰略布局起關鍵作用，對于這些制高點，搶先占領，才會有更大的勝算。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 質贏整裝市場！2022中國衛陽整裝生態大會即將重磅來襲！ 廣東房產頻道攜手WAZZOR瓦瑟系統門窗，成功舉辦第九屆《超級家居大變身》首場活動 國貨當潮！圣境敦煌與美居圣象共譜 “潮從東方來”的時代華章！ 砥礪奮進揚帆起航丨兔寶寶家居瀚海計劃——第四期揚帆訓練營圓滿結束 窗造理想家|廣東房產頻道攜手富軒全屋門窗成功舉辦《超級家居大變身》首 場活動 【選0元創業，做人生贏家】三峰整家定制即將亮相廣州定制家居展！ 致美生活 | 鵬鴻家居工廠展廳重磅升級，煥新盛放 6.23-6.25廣州定制家居展│侘寂風格來襲，與麗博家居一起探索靈魂深處的質樸之美！ 風雨同舟，全力以“復”——兔寶寶家居上海復工在行動！ 重磅??！帕萊德門窗被評為“家居綠色環保領跑品牌”