績效考核8、
是企業管理重要手段，是督促職工踐行初心使命的管理體系。通過績效考核管理，能夠促進高質量隊伍建設，逐步培養職工心無旁騖干工作、腳踏實地闖事業、創新攻關搞突破的“無我”境界，形成思想統一、目標一致的大局意識。明確未來方向，把握歷史規律，展現時代擔當，形成凝聚合力，團結一心不斷創 現代設計的思維方式傾向于系統化、層級化的邏輯分析，即從整體系統界定設計概念，針對不同的層級確定相應的設計方法，最終逐層遞進地實現設計目標。本書通過對人—家具—社會—自然（環境）中各構成要素及其關系的分析，提出設計系統的“三觀論”：宏觀層次、中觀層次與微觀層次，從設計理念、方式和形式的層面上探討實現和諧化的具體理論和方法，分別結合可持續設計與綠色設計理念、類型學方法和“人”因分析、形態學理論等內容來實現各系統層級及其構成要素的和諧性。造效益，持續助推企業高質量發展！創造更加公平公正的考核環境?？冃Э己耸且话选半p刃劍”，在執行考核職能的過程中，必須堅持公平、公正、公開這一項重要的原則，采取科學、嚴謹考核方式，建立多方位的考評模式，在保證考核標準客觀性前提下，進一步提高規范標準與實際工作的相互契合與適應1、
，從而充分發揮考核的正面功效。著力構建公平公正的考核環境，一個好的工作環境就如同進6、
入一個“磁場”，不斷激勵著各級員工從“要我干”變“我要干”，逐步推動從“催著干”“推著干”變“爭著干”“比著干”的良好局面。建立涵蓋面全、操作性強、有效性長的考核標準和激勵機制，突出實干 現代中式家具要實現與人的和諧，使其成為能夠被人使用、方便使用并且舒適地使用的家具，這就需要在基本尺度和功能設置上符合人的生理尺度和需求，這也是家具設計展開前需要明確的內容。但是，當前市場上的現代中式家具之所以未能得到消費者的普遍認同和廣泛接受，其中主要原因在于這些家具基本上延續了傳統中式家具的樣式、功能，甚至是尺度和比例關系，而未能站在現代人的生活方式上3、
去考慮變化的要素，因而一味地沿用舊制、“以古為師”，導致了家具形式過于因循守舊、泥古不化，使得家具的尺度和功能設置與現代生活相脫節?？傮w來看，現代中式家具設計中對人的靜態行為分析主要包括以下幾點：、實績導向，激勵先進、鞭撻落后，不搞“泛化問責”，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰，為擔當干事者撐腰，逐步形成知責于心、擔責于身、履7、
責與行的濃厚氛圍。努力構建求真務實的考核體系?？己酥卦诳窗l展、看實效，以實績論英雄?？己私Y果既要求“實”更要求“真”，要科學設置考核指標，講究差異化，不搞“一刀切”。既要要考出壓力、又要考出動力，不斷完善考核指標、優化考核程序，以求真務實的工作作風寫實考核，出真結果。同時5、
，績效考核工作在順應企業發展要求的基礎上，要進一步推動創新管理，在規則中求變、在規律中創新，摒棄守舊思維方式、消除固化的管理模式，做到一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化、以目標倒逼責任、以時限倒逼進度，用行之有效4、
的管理機制推動分公司實現高質量發展。打造專業化、多元化考核隊伍?？冃Э己斯ぷ魇菣z驗工作“一把尺子”，它具有權威性和公信力，考核人員作為“測量人”既要嚴守底線，又要素質過硬。面對新形勢、新模式的考驗，要堅持不斷“充電”增強內動力、提升業務水平，不斷強化考核的嚴肅性，鍛造勇于真考核、敢于動真格，忠誠可靠、務實擔當、作風優良的考核隊伍。以規范管理為抓手，持續探索管理新思路、不斷豐富考核手段，堅持以問題為導向，進一步打造多元化考核版塊。通過搭建考核平臺使橫向縱向單位互聯互通，強化崗位分析和崗位管理工作，健全完善績效分配體系，強化目標管理與績效考評工作，夯實多元化激勵，不斷增強職工崗位目標意識，激發員工的工作熱忱和潛能，從而實現人人履職盡2、
責，工作管理規范，任務目標完成的良好局面，全面助推企業高質量發展。劉東來河南中原高速公路股份有限公司