5月31日，愛爾眼科2021年年度股東大會在長沙召開，會場一如既往地座無虛席。會上，愛爾眼科董事長陳邦等高管對投資者關心的熱點問題予以一一回應，可謂干貨滿滿?？缸⌒鹿谝咔閴毫?愛爾眼科業績彰顯韌性“我對公司過去的表現只能給到70分，公司在此前的高速發展過程中還存在很多不完善的地方?！睈蹱栄劭贫麻L陳邦在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司在過去一年內堅持自我革新，更加聚焦高質量發展。據陳邦介紹，2、
公司在2021年進一步加大醫療質量的提升和服務體系的完善1、
?！叭ツ旯径啻氩⑴e落實國家‘民營醫院管理年’活動，進一步加強醫療質量管控體系建設，不斷完善醫療管理制度，嚴格規范診療行為，持續改進醫療質量，保障醫療安全。同時，公司構建以患者為中心的服務組織架構，完善服務標準體系，加大服務內外監督檢查，為患者提供高質量的診療服務?！敝档靡惶岬氖?，2021年，在多地出現疫情反復的情況下，愛爾眼科仍展現出了良好的業績韌性。2021年公司實現營業收入150億元，同比增長25.93%;歸母凈利潤為23.23億元，同比增長34.78%。 （2）基于實體中心點（線）的相對對稱其中，屈光業務實現了26.92%的收入增長，全飛秒、ICL等高端業務占比進一步提高，形成了量價齊升的局面。同時，公司2021年視光服務項目收入達到33.78億元，實現了同比37.87%的高速增長。對此，陳邦回應稱：“近幾個月，位于上海、吉林等地的愛爾眼科醫院受到疫情影響較大，但管理層對公司全年業績仍有較強信心：因為眼科患者的治療需3、
求，只會因疫情被推后，并不會消失;且目前疫情的影響正逐漸消退，公司有信心把握好6月至9月即將到來的行業旺季?！辈辉傩略O并購基金醫院逐步注入上市公司自上市起，愛爾眼科便確立了分級連鎖診療模式。2014年，公司創新4、
性地成立產業并購基金，通過在上市公司體外孵化醫院，成熟后再并入的方式快速實現規模升級。截至2021年底，愛爾眼科通過自建加并購模式已有境內醫院174家，門診部118家?！安①徎鸷芎玫仄鸬搅藘鋷熳饔?，未來將逐步完成它的使命。公司可能不會再新設并購基金，以后的網點醫院布局也將會以自建為主?！睋惏罱榻B，目6、
前并購基金旗下醫院和門診部約有300多家，未來幾年將逐步注入上市公司。值得一提的是，公司新一輪定增方案近日獲得深交所審核通過。方案顯示，公司將募資不超過35.36億元，主要用于長沙、上海、南寧的愛爾遷址擴建，湖北、貴州、安徽的愛爾新建，以及沈陽愛爾視光的遷址擴建等7個項目， （3）設計關聯階段是依據設計方式的原則和要求對設計屬性加以界定，進而確定設計延伸的目標和具體表現特征，如針對新奇性設計的設計屬性被定義為：特殊性的、個性化的。此外，設計屬性是對設計方式進行的發散式構思和延伸，而且需要兼顧消費者的需求概念。并補充流動資金。關于未來網點擴張布局以及行業天花板問題對于公司未來的網點擴張與布局，陳邦表示，將堅持“1+8+N”戰略，即重點打造1家世界級醫院，8個區域級眼科中心，并帶動地級市醫院的發展?！半S著各區域級醫院中心學科實力增強，學科發展將推動醫院加速發展，絕大多數省會城市醫院通過3年8、
-5年的打造，都將躋身當地第一梯隊?！睂τ谕顿Y者擔心的公司是否已經碰到行業7、
天花板的問題，陳邦也予以了正面回應：“中國已逐步進入老年化社會，很多眼病5、
都是跟年齡相關的，同時隨著青少年近視預防的重視，眼科行業空間仍然很大，只要人類對眼健康的需求沒有止步，行業就遠遠沒有達到天花板?！币晃粎臋C構投資者在接受《證券日報》記者采訪時對愛爾眼科的發展前景仍保持樂觀態度。他認為：“公司在眼科行業已經有了明顯規模優勢，在疫情下也表現出了較強的抗壓能力，可能短期受一些因素干擾有所波動，但我們仍看好其長期發展的邏輯和空間?！保▉碓矗簴|方財富）