2012年，初創的庫斯家居可以用“一窮二白”來形容，沒有技術，沒有資金，沒有人脈，沒有資源。庫斯家居榮譽董事長王珊和劉波董事4、
長在破舊不堪的鐵皮棚下從零起步，一路摸爬滾打，憑著一腔熱血和滿懷夢想，在逆境中艱苦奮斗。憑借著頑強不屈的精神，這樣一家白手起家的年輕企業，在短短的十年間，從籍籍無名到2、
小有名氣，不斷做大做強，成為名列前茅的中國家具行業軟體品牌，實現了“從無到有”的跨越發展，實現了如今2000多家門店遍布全國的市場版圖，在疫情的影響下，銷售規模仍然保持高速增長。庫斯家居用十年時間，實現了企業“站”起來的初始目標。接下來，庫斯家居將繼續保持初心，牢記使命，開啟二次創業的新征程，朝著“富”起來和“強”起來的戰略目標邁進。十年是一個企業的里程碑，十年是一個時代的節點。十年磨一劍，出鞘必驚艷。25、
022年正是庫斯步入新征程、謀劃新布局、實3、
施新舉措、打開局面的重要一年。庫斯家居副董事長蔣春明表示，新的十年庫斯家居將分三步走，第一步將用三年的時間，實現銷售規模的翻一番。為此，庫斯將要拋棄成功，從零開始，繼續發揚一次創業艱苦奮斗的精神，以更加昂揚的斗志，6、
更加務實的作風，迎接下一個十年！為了實現第二個十年規劃的新目標，庫斯家居將實施以下新舉措：不斷夯實產品力，始終堅持“為年輕而設計”的品牌定位，提升品牌的頂層設計、傳播方式及終端呈現等，實現品牌價值與品牌文化的新融合。以設計為驅動，緊扣消費升級主題，打造高的性價比、質價比和品價比的產品，不斷貼近年輕群體，不斷創造新的生活方式滿足前衛家居需求的消費觀念，為消費者打造一種前衛的、有活力的、高品質的生活方式。不斷拓展渠道，以實體店為核心，拓寬現有實體店與互聯網渠道的融合，以多種渠道并存的方式立體呈現品牌。不斷夯實終端的能力，在現有專賣店的基礎上，不斷增加全品類的旗艦店，未來我們要打造定制+成品的高度融合的生活館，使年輕消費群體能夠“一站式”便捷的購物。在全屋定制的消費趨勢下，滿足其空間感、生活感、情景感消費新需求。不斷夯實服務力，通過數字化營銷、一碼一券等服務力的提升，把潛在客戶和存量客戶連接起來，不斷地激活用戶數量，讓他們能長期、持續地享受增值服務，去傳播公司品牌，實現品牌文化和價值文化的高度融合。對內加大智能制造的開發力度，在整個數字化背景下更好地實現智能產品、智能制造和智能管理的高度融合，使配送、供應鏈的供給實現智能化，實現個性化需求與個性化交付的融合。不斷創新企商關系，從利益共同體打造成命運共同體，讓所有渠道能夠在企 研究家具需要在整理社會發展背景的基礎上，深入解析家具在生活風俗、制造行業、商業市場等方面的表現，更重要的是對同時代的不同地區家具形制進行對比研究，才能理清家具演化的內因、外因以及發展途徑。所以本書研究的主要方法是對比研究方法，對比的對象有縱向和橫向兩種，都包含對家1、
具形制的差異和聯系的研究。業發展的紅利中 宋代社會各階層都追求更加便利、舒適的生活，同類型家具不同階層的人都可以使用，只是利用家具的形制體現其不同的商業價值和文化品位。所以我們可以看到同樣是墩凳，有簡單和豪華之別；同樣是屏風，有材質與大小的差異。只有交椅、束腰家具等因為形制復雜、制作難度高，大多只在社會上層運用。去獲得新的成長，營造良好的生態圈，爆發更強的生命力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生理需求是維系個體基本生存所需的各種資源，并能促進個體處于均衡的狀態。包括個體需要的食物、水、衣服和住所等基本資源，以及個體維持生理平衡必需的呼吸、睡眠、運動與休閑等。（2）安全需求 ? ? ? ? ? ? ? ? ?庫斯家居十周年慶典敢于求新求變是一個企業領導人敢作敢為的魄力，勇于從零開始，二次創業是一種大無畏的精神。身為中國品牌，庫斯家居在過去10年立足佛山，在大灣區深耕發展，迸發出頑強的年輕生命力，精準抓住向上發展、向外拓展的時機，成為輻射全國甚至遠銷海外的品牌。我們相信庫斯家 形式構成要素是現代中式家具結構形態和視覺表現效果的基本載體，也是傳達家具形態語義和情感特征的“基本語素”。作為審美概念8、
的形式構成要素是根植于人類的審美意7、
識和觀念之中的，不同文化、地區和民族的人們在形式構成要素的應用和理解上存在著一定的共性和差異性?，F代中式家具在造型風格上是承繼傳統中式家具文化特征并具有時代文化性的一類家具，因此需要結合現代形態美學來借鑒或創新傳統中式家具的形式構成要素的應用方式和表現手法，從而創造出適合現代中式家具風格展現的視覺語言。在這里重點探討型、質、色三種基本形式構成要素的和諧性。居將會沿著“為年輕而設計”的路徑一路前行，發掘更深層次的未來趨勢，引領中國家居行業走向世界。