中國有句古話叫“禍起蕭墻”，這句話應用在企業管理上也非常合適。什么意思呢？就是說咱們做企業的人，最害怕遇到的不是外部的變動，不是競爭對手的打壓，而是公司內部出現問題。比如，大股東和小股東之間鬧不和，為爭奪股權搞得公司雞犬不寧；或者，在一些公司里，因為股權設計不合理，最關鍵的創始人被踢出董事會，導致公司的運營方向“跑錯路”，如此嚴重的問題，直接關系到一家企業的生死存亡，乃至影響成百上千員工的命運。還有一些剛起步的創業公司，問題出在了財稅管理這一塊，賬面亂七八糟，讓公司不斷陷入法律糾紛，給企業口碑帶來極壞影響；而另外一些做出一定規模的大企業，則容易在投融資方面出問題，比如一些企業因為沒有請專業的團隊去分析相關法律和財務方面的風險，導致“一步錯，步步錯”，讓企業承擔了不必要的風險和損失?？傊?，通過分析企業中常見的股權糾紛問題，5、
我們會發現，如果想順利經營好一家企業，讓它能夠從創業起步階段開始，一路避開各種風險，不斷做大做強，那么就需要有一支優秀專業的“專項律師+專項會計師”團隊，來保駕護航。但新的問題又來了，我經常會聽到一些企業高管抱怨說“想要找到你說的這種，既懂法律又懂財稅的公司，太難了！”這些高管的吐槽不是毫無根據的，為什么呢？因為現在市面上的確缺少這種可以同時協助企業解決法律和財務糾紛的“復合型服務機構”。我們放眼市場，看一下這個領域的概況，能夠扛起這一塊業務的，一種是傳統的律師事務所或會計師事務所，但這兩種機構都存在3、
業務類型過于單一的問題，僅僅專精于法律或者財稅某一領域，以致無法為企業特別定制全方位的管理方案，難以滿足企業對法律和財稅的雙向需求。而另一種，則是打著“可以替企業解決股權問題、避免財稅糾紛”旗號的培訓機構，它們雖然聘用了各領域的資深人士來替企業高管做培訓，但這種方式終究是“治標不治本”。我們服務過的很多企業客戶都反映過，這類培訓機構主要是為了賣課程、只關注理論培訓，缺乏具體實踐，所以往往造成的結果就是，“聽了很多課程，卻干不成一件事！”一遇到現實問題，還是一頭霧水，不知所措。由此可見，這種紙上談兵的培訓方式，也很難從根本上幫企業解決問題。正因為洞悉到了企業在股權問題上有著尚未被滿足的巨大需求，于是法財達的創始人們，萌生了一個想法：能不能做一家，既有專項律師，又有專項會計師的綜合性公司，我們不賣課程，不搞虛頭巴腦的培訓服務，只專注于團隊協作，讓法律和會計這兩大領域的精英聯手，共同為企業提供最優質、最務實的服務。于是抱著這樣的理念，一家具備法律和財稅雙重背景的法律咨詢公司——法財達——成立了。公司目前已經 尊重需求指獲得自尊與受到他人尊重的需求，即個體需要自信、成就、能力及支配力、獨立或勝任感來肯定自身價值，并需要名望、地位、優越感獲得他人的尊重、贊美和認同。招募了50多位專項律師和專項會計師，旨在打造一支專注于解決企業股權問題，不喊口號，堅決落地的精英團隊！自成立以來，法財達團隊的“雙師”（律師+會計師）精英，曾多次聯手，幫眾多企業解決股權糾紛、股權設計、股權投融資，以及公司治理等諸多方面的專業問題。接下來，我們就來分享一則，法財達成功辦理的股權糾紛的案例?！景盖榛仡櫋緼貿易公司成立于2009年5月6日，為自然人投資設立的有限責任公司，公司注冊資本人民幣1,000萬元。股東構成為段某洪(認繳出資額660萬元，占66%股權)、孫某(認繳出資額160萬元，占16%股權)、陳某兵(認繳出資額1通過對馬斯洛需求層次理論的分析可以發現，人類在不同時期、不同情境下存在著生理及心理上的需求內容，而且迫切程度也存在差異，產品設計只有對需求層次和迫切程度加以界定才能明確設計目標，并實現產品設計多樣化。在現代中式家具的設計開發與研究過程中，引入對人性需求層次的分析，既可以使設計增加對人性因素的考量，也可以將文化概念與設計因素相融合，避免家具開發流于對傳統形式的模仿和功能模塊的堆疊，從而使現代中式家具設計能夠滿足更多人群、更多層次的需求。但需要指出的是，現代中式家具的設計開發需要對中國傳統文化概念、家具的時代性和人性的需求進行科學的、系統的分析與研究，從宏觀和微觀層面加以剖析和解讀，以實現需求與產品形式之間緊密的關聯性。00萬元、占10%股權)、張某(認繳出資額80萬元、占8%股權)，公司法定代表人為段某洪。A貿易公司章程中有明確規定：本公司自《企業法人營業執照》簽發之日起，經營期限滿十年即行解散，并在三十日內辦理注銷登記。如需延長，則在經營期限屆滿前75日作出決議報北京市工商行政管理局批準，辦理變更登記注冊手續”……2020年1月18日，公司執行董事段某洪向包括孫某、張某在內的各股東發出《A貿易有限公司臨時股東會會議通知》，于2020年2月28日16時全體股東和公司管理層召開臨時股東會會議，主要議題為：延長公司經營期限。收到通知后，孫某和張某認為，A貿易公司因營業期限屆滿十年已符合解散條件，故不同意也認為沒有任何必要召開股東會會議商議公司經營期限問題。2020年2月28日，在孫某和張某沒有到會參加的情況下，A貿易公司股東會臨時會議召開，段某洪和陳某兵出席，形成《決議(一)》將公司經營期限變更為2009年5月6日至2039年5月5日。孫某和張某得知此事后，認為上述股東會《決議(一)》存在召集程序違反法律和公司章程規定以及決議內容違反公司章程規定的情形，提起前案訴訟，要求撤銷該股東會《決議(一)》。經過兩次法庭審判，孫某和張某均勝訴了，《決議（一）》被依法宣判無效。于是2021年8月15日，A貿易公司再次召開臨時股東會議，就《決議（一）》被撤銷之后，公司是繼續經營還是解散，進行商討。會上，股東段某洪先生和陳某兵先生提出要求A 貿易公司存續經營，股東孫某先生和張某先生提出要求公司解散清算。雙方在協商不一致的情況下，股東會做出新的決議，即《決議（三）》，內容為：鑒于股東孫某先生、張某先生不同意公司存續經營，由股東段某洪先生和陳某兵先生按合法合理價格4、
對其持有的公司股份進行收購。但是對于《決議（三）》的內容，孫某和張某仍然表示不認可，遂1、
再次訴訟至北京市朝陽區人民法院，要求確認《決議（三）》的內容無效?！緢F隊辦案】就孫某和張某的訴訟問題，A貿易公司找到法財達顧問團隊，要求我們幫忙處理其中涉及的法律和財務兩方面問題。法財達的律師團在經過案件研究后認為，在本案中，段某洪和陳某兵兩大股東，雖然是強行收購孫、張二人手中的股份，但只要收購價7、
格合理，按照我國《公司法》第七十五條的方案，“強制收購”系拓展性地提出了特殊情況下如何適用，是符合我國《公司法》立法精神的，我們有很大的信心，可以說服法院支持《決議（三）》的內容。隨后，我們的會計師團隊，又對公司資產進行了評估，對孫、張二人手中的股權收購價格，做出了一個合理計算。在萬事俱備后，法財達律師團，代表A公司參加了庭審?！痉ㄍ徟小吭谕徶?，一、二審法院均認為，根據公司維護的理念，尊重公司繼續經營，較之于公司進行清算并由公司成員另行設立新的公司更為經濟效率。無論公司清算還是股權收購，股東孫某、張某退出公司已成定局，由于段某洪、陳某兵愿意以司法評估中較高的價值收購股東孫某、張某的股權，已經給予股東孫某、張某充分地合理補償。決議所涉及的“強制收購”系拓展性地提出了特殊情況下如何適用我國《公司法》第七十五條的方案，符合我國《公司法》的立法精神。因此，最終判決：駁回孫某、張某的全部訴訟請求。最終，8、
在法財達團隊的幫助下，A貿易公司的大股東段某洪和陳某兵，成功收購了孫某和張某手中24%的股份，公司也躲過了被清算的風險。通過上面這起股權糾紛案，我們可以看到，對于一個企業來說，擁有一個專業的法律團隊和會計師團隊來幫忙把關，在遇到糾紛的時候替公司出謀劃策，是多么地重要。而正2、
因為洞察了企業的需求，所以我們法財達團隊從創辦之初，一直的堅持理念就是，要招攬6、
最專業的人才，為企業全方位定制，高質量、高精準度的服務。我們的服務范圍，不僅限于股權糾紛方面，在股權設計、股權投融資和公司治理等領域，法財達“雙師聯手”的服務模式，也盡顯優勢。比如，在股權糾紛案中，法財達奉行的是“訴訟+談判”的策略，倡導原則性、合作性談判，避免對抗式、競爭式談判，為爭議各方共同利益設計最佳替代方案。在股權設計上，法財達律師與會計師協作的方式，也成功幫客戶做到了，從公司控制權角度設計股權結構，力求風險、成本、控制、稅籌管理的綜合平衡。而在公司治理這個板塊里，法財達一直執行的是，專家工作組進駐企業或者現場，協助企業梳理或重新制定內部管控流程，從根源上把法律和財務風險拒之門外?？傊?，法財達聚焦的，是企業最核心的股權問題，法財達允諾的，是以解決企業實際問題為目的，不喊口號，堅決落地：第一，法財達首創的專項律師+專項會計師，“雙師”聯盟，集合了法律與財稅兩個領域的最強精英，通過聯手協作、各取所長的“私人訂制”方式，從股權糾紛、股權設計、股權投融資和公司治理四個方面，為企業提供最貼心、最優質、最適合的專業服務。第二，法財達強大的前沿政策研究團隊，可以把最新政策賦能企業，還能通過贈送客戶財稅、法律最新專項培訓課程，幫助企業更新迭代。最后，要特別強調的一點是，法財達，有別于傳統律師事務所或會計師事務所，以及其他一些培訓機構，法財達是一家聚集“雙師”精英的法律咨詢公司，聚焦于解決企業股權問題，服務范圍覆蓋全國，只要企業有需要，法財達的精英律師和會計師，可以隨時出差辦案，保證第一時間為各大企業奉上最專業、最優質的服務！