蔡興南在幫助解決企業相關問題3、
的過程中發現,很多公司效率低下,究其根本,是公司缺少一個完整的目視化管理,以下是蔡興南給出的一些相關的處理方法。一、提8、
高工作效率,通過目視化管理可以讓車間現場看起來整潔有序,成品、半成品、原材料等分類擺放,工器具也能達到定點擺放,在尋找起來更有效率。二、高度的目視化管理更能促進盤點和統計,因為所有的物品都是定量、定位擺放,所以在盤1、
點和統計時能夠更加方便,如果現場物品擺放亂七八糟,在盤點時也無從下手,這樣即使車間物品丟失也很難及時發現,造成不必要的浪費。三、目視化管理看板可以將當日的生產計劃7、
、班組任務、安全常識等信息展示出來,用于提醒和指導員工當日4、
的工作。對管理者管理下屬有很6、
大的促進意義,可以通過目視化管理看板進行工作效率的分析,通過排名分出員工干好干壞的工作結果,促進員工積極工作。四、數據分析,高效的目視化管理能夠更便于管理者在決策時數據分析,例如:首先是質量信息,每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖,以及改善目標.不合格品的實物應當陳列出來,給所有的員工看。其次,成本信 （1）基于中西和諧文化整合的和諧化設計理念息:生產能力數值,趨勢圖及目標。然后是,交貨期信息:每日生產圖表。再然后,機器故障數值,趨勢圖及目標。最 （5）自我實現的需求后是設5、
備的綜合效率。由此,蔡興南表示,正確2、
的目視化管理可以極大的提高公司的生產效能,建議各企業可以優先選擇。