2022年，國內疫情反復、房地產“暴雷”......這導致了國內消費信心指數的疲軟以及各行各業不確定性因素的增加，對泛家電行業也是多重考驗與挑戰。但好在“雙碳戰略”“綠色建筑”“構建人民美好生活”等政策導向，消費者對室內居住環境健康、舒適度的需求升級，都在引導行業健康穩健發展，未來市場空間也將巨大。拒絕短期行為，堅守長遠目標與使命企業在這樣的市場環境之下，唯有堅持以客戶、以市場為中心，同時從產品迭代、服務體驗等方面構建深度滿足客戶需求的系統能力，而不是玩弄營銷概念，自然而言就可以從在市場上獲得先機，得到消費者認可，比如遠大新風永遠以客戶體驗滿意為品牌核心理念，承諾室內比室外潔凈100倍。企業精神也就涵蓋在其中，遠大在組織體系之上，又建立了另一套文化體系，這樣讓企業擁有無限的生命力，讓企業不會受市場因素、社會因素等過多影響。遠大拒絕任何短期行為，永遠堅信企業的長遠目標與使命——為了人類未來，且堅持環境至上，永遠只做從本質上減輕環境污染的產品，所以遠大接受外界考驗與挑戰，并以市場與客戶為中心，將會創新出更多好產品服務于人民大眾。提升自主研發能力，以創新跑贏大健康市場近年來大氣環境治理的成效對新風行業的影響不得不提，隨著霧霾經濟熱度的消退，新風行業進入理性發展階段，大量中小企業在“大洗牌”中逐步退出市場。但同時我們也要看到機遇，在疫情的影響下，伴隨著消費升級趨勢，人們對健康空氣的意識不斷提升，國家在政策層面也不斷提供保障，因此對標國外發達國家新風系統行業的市場規模，未來我國新風系統的規模將達到千億級，尚存十倍增量的空間。第一，專注技術研發與產品創新。遠大的核心優勢一直在于產品的質量和創新，不管是非電空調，還是潔凈空氣產品，或是可持續建筑，都擁有自己獨創技術。當不少企業還是通過慘烈的低成本競爭來維持生存的時候，遠大會堅持大力提升企業自主研發的能力，讓自身成長為產業價值鏈上游的企業，通過創新形成的競爭優勢來占領市場。比如遠大的新風系統，不管是哪個系列，都可以做到銷售合同承諾：室內空氣比室外潔凈100倍，就目前市場來看，應該沒有一個廠家敢這么承諾。第二，堅持線下渠道布局，耕耘行業客戶。新風系統是一個重體驗且消費較高的產品，所以必須要堅持耕耘線下和行業市場。第三，破局新渠道。隨著消費者消費行為、習慣及理念的變化，時間碎片化，特別是Z世代的崛起，電商、直播等新型渠道一定會越來越重要，遠大在天貓、京東開店接近10年，目前是新風品類TOP2商家，線上線下統一產品和價格，提供統一服務，目前在抖音也有開店，為年輕消費者提供性價比高的新風產品。新冠肺炎疫情帶來的困難只是暫時的，只要堅定信心，砥礪前行，就一定能在危機中育先機、于變局中開新局。遠大專注空氣已30余年，并以“為了人類未來”為企業使命，一直專注于環保事業，產品覆蓋80多國。在新風行業市場中，遠大一直占據著領頭羊的位置，后期會更加專注于核心技術的研發、渠道布局以及建立品牌壁壘，為更多用戶呼吸健康保駕護航的同時，實現自身高質量發展。