黑龍江日報訊（文/攝 張峻 世明 本報記者 呂天生）“雙葉家具，純實木典范”，伴隨著這句響遍中華大地的廣告語，七臺河雙葉家具有限公司以其獨有的魅力走向了全國，走向了世界，正在成為引領時尚的“木業航母”，在振興龍江的大潮中，弄潮鼓浪，揚帆遠航。 　 人們不禁要問：因產煤著稱的城市七臺河，是如何孕育出雙葉家具這樣一個聞名全國乃至世界的“非煤”家具大企業呢？ 雙葉家具有限公司生產車間。 咬住質量不放松，企業之樹常青 　 七臺河雙葉家具有限公司成立于1995年，目前有員工2800多人，30多家企業為雙葉家具有限公司配套，形成了木材生產加工基地，銷售點覆蓋全國，并且闖進俄羅斯等國家具市場，領地不斷擴大。 　 質量是企業的生命線。七臺河雙葉家具有限公司始終把產品的質量當成“一號工程”，把為“上帝”負責當成企業能否發展的動力，形{TodayHot}成了抓質量就是抓效益的理念。他們提出了“面向全國、走向世界，不斷推出優質產品和服務”的質量方針和產品出廠合格率達100％的目標。 　 近年來，由于家具有害成分超標造成的危害日益嚴重。雙葉家具有限公司投資100多萬元成立有害成分控制中心，對使用的膠、油漆、細木工板、膠合板等材料實行先驗收后使用，嚴格把住材料購入關。企業率先在行業內通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證。今年，為了有過硬的產品質量，雙葉公司擴建了18000平方米的兩棟鋼結構現代化生產車間，擴大生產規模。同時，他們還對每道生產工序，每一個產品部件，都要求準確無誤，做到質量不過關，堅決不出廠。 　 沒有永遠的產品，雙葉家具有限公司不斷進行創新，靠科技提高產品質量，吸引用戶眼球。他們投入8000萬元購進德國、意大利等國家的家具優質設備，不僅提高了勞動效率，還提升了產品的質量。 　 據了解，雙葉家具已成為七臺河市發展非煤產業的重要項目。2005年，雙葉家具納稅1488萬元，2003、2004、2005年，雙葉家具連續三年納稅平均增長率達37％。據《中國稅務》雜志登載的2004年度中國家具行業納稅排行榜，“雙葉”名列第三名。 “三點”在外，品牌效應凸現 　 如今，雙葉公司的生產原料在外，研發機構在外，銷售在外。企業規模越干越大，卻大而優、大而美，大而靈活。這三點在外，正如董事長盧山說的，做大化小，使我們的企業變成“會跳舞的大象”。 　 從原料來看，他們除了從俄羅斯購進外，現在已把{HotTag}目光轉向加拿大，擴大了原料的購入范圍，使得原料購入有了更大的選擇，也確保了原料的高質量。 　 要提高產品競爭力，研發是核心。為此，他們在北京設立了研發中心，每年投入收入的5%%用于產品研發費用，現在已經獲得專利證書18個，并正在轉化為直接的生產力，給企業帶來可觀的經濟收益。 　 為吸引人才參與研發，公司每年投入幾百萬元用于研發人員的出國考察和學習，不斷提高研發水平，使得其生產的產品始終引領潮頭。 　 2000年開始，雙葉家具的廣告走上了中央電視臺，憑借無可挑剔的產品質量和優質的售后服務，雙葉家具成為令人矚目的品牌。 　 省委書記錢運錄到七臺河考察時這樣評價：雙葉家具有限公司理念先進，層次高，愛國愛鄉，前景好！品牌魅力可見一斑。 　 雙葉公司提出這樣的口號：“不急于推銷產品，讓顧客先享受服務?！边@種人性化的營銷戰略，很快被用戶喜歡，雙葉家具的人性化服務成了用戶的較愛。大慶的一位用戶聽說雙葉家具不錯，就買了一套?；丶液?，發現與室內的顏色不太適宜，就找到雙葉家具銷售點，想重新換個顏色。銷售人員聽說后，二話沒說，幫著選好顏色，滿臉笑容送走用戶。雙葉家具賣的是產品，扎根用戶心里的是服務。 　 雙葉家具在生產銷售的基礎上，還逐步為顧客提供家具銷售、建筑裝潢、家居飾品為一體的“快速、環保、優質、平價”的家居顧問導購式服務，實現由單一家具生產銷售，發展成為顧客提供完整家居環境的戰略轉變。雙葉家具有限公司現在已把銷售觸角延伸到了國外，現在正欲挺進德國，開辟游艇家具生產新業務，更大的挑戰和更大的發展，在等待著雙葉人努力創造。 　 如今，人們買雙葉家具，不僅買的是產品本身的質量，重要的是買企業周到的售后服務，因此，“雙葉”已經成為用戶心中的一種象征，成為一種品牌，成為無形的效益和資產。 　 團隊精神鑄就事業長城，員工積極性激情四射 　 企業是市場經濟的主體，人是企業的靈魂，是財富的創造者。如何激發人的積極性，這是關系企業能否發展的重要因素。 　 雙葉公司的高層團隊精神，猶如一縷陽光，照亮員工的心扉，在全公司形成了一種頭雁引領群雁共飛的喜人景象。 　 在雙葉家具有限公司，高層沒有特權，他們和普通員工一樣，只不過職責不同而已。用人上，高層只有推薦權，沒有決定權。其中有這樣的規定：誰用人誰有決定權，領導不參與，保證了用人的“公開、公正、公平”。高層和員工一起吃飯，沒有小灶，一視同仁。高層和普通員工一樣，坐車、吃飯、洗衣等，都得一樣付費。 　 雙葉家具有限公司的這種團隊精神，消除了高層與員工間的有形和無形的障礙，拉近了高層與員工的距離，矛盾在握手中變成笑臉，懶惰在共同追求中變得激情四射，共同的理想，一樣的目標，在平等與關愛的環境和氛圍中，員工的積極性得到充分發揮，形成了無往不摧的戰斗力，產生了無形的力量和巨大的效益。**管理，管出財源滾滾來 　 在雙葉廠區，記者發現，來往行走的員工，都是排著隊前行?！熬褪嵌麻L和總經理一起出來，也要一前一后。為了創建有序廠區，我們這樣規定，人人都得遵守?！倍麻L盧山說。這只是雙葉企業管理的一件小事。 　 管理出生產力，管理出效益。企業高層早已牢記在心。 　 雙葉公司把市場機制引進到車間，實行資產運營。公司內部上、下工序之間，實行嚴格的買賣關系，遵守貿易法則。車間之間按市場原則交易，公平買賣，既節省了原料，降低了成本，又提高勞動生產率，產品質量也始終能保持在較好的水平上。 　 內部出現質量問題，上、下工序間出現買賣爭議，如何解決？雙葉公司有絕招：仲裁。公司仲裁機構根據質量原則、貿易原則進行仲裁，給爭議雙方以公道。 　 他們提出：靠前次就把事情做好，并對自己所做的事情負責。在這樣的理念下，員工的責任心增強，員工對所做的事情要采取的措施和方法認識更清，因此，做事成功率高，靠前次就把事情做好成為員工的一種追求。 　 在雙葉公司，看不到寫在紙上、貼在墻上的制度，這是與別的企業大不一樣的地方。員工心里有制度，工作時靠制度，看不見的制度變成了自我約束，成了激發積極性的一種無形動力。 　 雙葉公司從原料采購到產成品的入庫發貨，整個生產鏈條全部實現管理鏈接，實現了很好的從成本控制到質量管理、生產管理的全過程企業管理，這種環環相扣的封閉式管理，給雙葉家具有限公司帶來無限的前景。 　 現在，他們生產的產品有10大類200多個品種。在把銷售網絡分布到國內200多個城市的同時，雙葉還確定了開發國際市場的長期規劃。如今，雙葉在俄羅斯已有5個直銷部。今年，公司正在與德國海德曼公司進行商務技術合作，生產阿蘭多系列產品，這也是雙葉進入歐洲市場的靠前步。 　 盧山說，在雙葉家具有限公司發展壯大的過程中，省委、省政府，七臺河市委、市政府給予了大力支持，不僅為企業發展創造優良的經濟發展環境，而且，還為企業提供細致、周到、**的服務，真正做到了政府營造環境，企業創造財富。今年，七臺河市、區兩級政府又為雙葉家具有限公司無償提供了27萬平方米的發展場地，建立以雙葉為龍頭的木制品加工基地，集中上下游產業，形成完整的家具產業鏈條。 　 他說，企業要進一步拉伸家具產業鏈，形成自己的配套園區。同時，“十一五”期間爭取把產值在現有的基礎上，提高到5個億，納稅突破5000萬元，努力把雙葉家具這個木制品產業建成國內一流的家具產業，在世界爭得一席之地。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 KOJO科居 I『百城聯動 約惠金秋』——特色運營，差異營銷，燃爆終端 成功加盟9城！伊盾集團線上財富分享會圓滿結束！ 掌握市場節奏，深耕整家風口|皇朝定制多場招商峰會引爆“千城萬店”計劃火熱開展 東盛家居建材城開業盛典 熱烈祝賀雙慶國際（雙慶瓷磚華北大區）核心戰略伙伴二次峰會圓滿收官 HOUSTY·亨世達攜手藍城集團，“精細”到極 致的詩和遠方 晶彩BIPV丨晶科能源為中煤集團打造BIPV光伏屋頂 榮 耀時刻 | 雙慶瓷磚喜獲“年度影響力整裝品牌”殊榮 DERCHI丨總裁巡回簽售，以愛之名，為家加冕，燃動雙節！ 建博會丨皇派門窗雙展同期精彩花絮回顧