話說是什么激發了一個外國人堅持在中國創業的心？對！就是賺錢的沖勁！5年時間，1人的初創團隊發展到了近千人。資金短缺，一步一步，目前估值超過百億。只要你有實力，就可放心接單！這個傳奇的CEO是個外國人，叫Usman Khan Niazi，中文名是韓天佑，在這個公司已經超過5年的任職，最初是市場營銷總監做了2年，到現在做了1年多的CEO，身價上億的發展史已不再是謎，一個平臺就可以搞定。靈感乍現 扎根創業因傳統媒體轉型困境，現在是媒體人創業的熱潮，他有了個想法：能不能將創意點子這種虛擬的東西拿到網上去賣？抱著試一試的想法，韓天佑在網上發了一個貼子，接了個單，賺到了此項目的第一桶金，很快便誕生了創業想法，一個程序員接了單，幾天后，“InfoTikx（應方迅）”網誕生了——一個靠實力接單為生的交易平臺?，F在市面平臺亂象多，需求方針對項目特點，難以判斷人才的能力水平，缺乏清晰的項目報價，很難客觀判斷和選擇人才。發布項目需求時，不想過早展示項目情況，從而讓競爭對手了解到自己的動向。同時，在尋找人才過程中，亦擔心項目的泄露。供給方對雇主的身份和項目的真實性缺乏信任，沒有第三方提供保障制度。InfoTikx 能夠讓需求方與人才進行供需匹配，從而實現精準對接。目前所涉及的主要行業有：農業、化工、生命科學等領域。主要業務范圍：咨詢、營銷、并購、審計、分析、調研、采訪、寫作與翻譯等一系列高度專業工作。當時，韓天佑先試自己養自己，后來開了公司，對團隊的要求就是網站每天交易額必須突破萬元，才不至于讓團隊餓肚子，網站才不會被拖垮。接著，中央電視臺新聞聯播報道了InfoTikx（應方迅）眾包模式之后，對InfoTikx（應方迅）的發展帶來了極大的影響。一方面，眾包模式一經報道之后行業涌現了許多的競爭對手，InfoTikx（應方迅）面臨巨大的生存壓力；另一方面，中央電視臺的報道無疑對InfoTikx（應方迅）企業品牌起到了宣傳作用，讓全國更多人知道并嘗試使用InfoTikx（應方迅）。此后一段時間，InfoTikx（應方迅）就在這兩方面的阻力和動力的夾縫中艱難生存。對于InfoTikx（應方迅）創始人韓天佑而言，回過頭看當初創業過程所遇到的種.種困難，他只感嘆道：當時創業真是“無知者無畏”！據悉，InfoTikx以獨特的標簽的模式來設置服務門檻，要求服務供應方或服務人才在選擇標簽時，需要通過技能考核才可獲得該能力標簽，以此來防止不專業的服務人才和不當的報價產生。特別設置舉報系統保障個人權益，通過舉報系統，雇主可以在選擇服務時，避免人才能力不匹配的情況繼續出現；在雇主發出一些不合適的項目后，供給方也通過舉報系統進行舉報，共同維持良好的平臺環境?！⊥晟七\營，連年增長這是一個能讓人才充分發揮能力的平臺，只要你愿意開始，未來就能看見。InfoTikx是一個面向全球的知識共享和技能交易的平臺，主要是做全球自由職業者，針對化工農業進出口方向。精準可靠的匹配模式，以更加細化的條目進行項目篩選，結合你的知識技能，精準匹配符合你能力的項目?？梢岳盟阉飨鄳寄芘c特定行業/產品的項目來高效促成匹配，讓你的能力有用武之地！最終達成交易！　　“這個賽道幾乎沒有透明的成功案例可供參考,我們一路上,只能摸著石頭過河,與平臺磨合,與自己較勁回顧5年創業歷程,有人說,曾有一段時間InfoTikx（應方迅）規則變化快,惹得很多服務商吐槽,但韓天佑覺得,“站在平臺立場上思考,其實它也并非以提升利潤為第一考量,而是為了長遠更好的發展。扁平化管理,氛圍很開放,是典型的互聯網型創意公司,但在流程上又非常細致規范?！盜nfoTikx把“人”作為公司最大的競爭力,堅持“精兵路線”,打造了一支極具戰斗力的年輕團隊?！　炠|的服務,與InfoTikx（應方迅）帶來的優質流量形成了正向循環?！半m然我們公司業績上升快,但與InfoTikx（應方迅）上那些營收上億的大牛比起來,還差得遠,繼續努力!”歲末年初,展望下一個五年,這個年輕的團隊信心滿當問及為何創業時，韓天佑笑稱這是源于他的“靈光一現”?！白尯芏嘤胁拍艿娜藨{本事賺錢云云，這是一個可以讓你解決項目需求的平臺，不管你的項目是公共，還是私有，是否具備特定要求，只需發布您項目的詳細信息，InfoTikx平臺的人才會以超乎想象的質量、速度和合理的價格完成工作”?！癐nfoTikx（應方迅）”這一路走來的成績，就是所有的挑戰、迷茫、質疑、收獲最好的答案。