【建材網】產業升級的焦慮，像陣風一樣在各企業之間蔓延了起來。裝修、家居、建材企業互相間跨界，原本做木門的企業開始做全屋定制，原本做家具定制的開始做裝修，似乎只有在多品類上進行投資，才能消除新趨勢下的焦慮。面對新品牌如雨后春筍般的崛起，面對消費習慣發生的巨大變化，面對行業層出不窮的新玩法，老牌家具企業是如何看待以及做戰略升級，為未來十年做布局的呢？為此，酷家樂全屋定制市場專家衛東開啟了一趟成都之旅，拜訪了當地具有代表性的家具企業高層，雙方敞開心扉進行深度訪談，還原了川派家具企業應對新趨勢做出的新升級。深度訪談之旅第 一站是選擇了掌上明珠集團，這是一家極其愿意在產品上做投資的企業。明珠家具股份有限公司（以下簡稱品牌名稱“掌上明珠家居”）是國內著名的四川家具龍頭企業，從初始建立到現在，走過了30來年。他們始終堅持以產品為本，在產品工藝、信息化建設、生產設備等方面有著超乎想象的投入。從08年起，掌上明珠家居就已拉開國際視野，先后與美國IBM、德國Bayer（拜耳）、德國SAP（思愛普）、德國豪邁等國際巨頭展開合作。同時引進全球規模更大的豪邁生產設備、美國Infor物流智能管理系統、法國達索PDM產品數據管理系統、意大利SEFLA（塞弗拉）等先進生產設備和管理系統，實現了銷售、采購、庫存、財務、生產制造、質量六大環節的全面智能化、標準化、自動化。面對家居行業發展新趨勢，掌上明珠家居基于自身生產實力優勢和30年的家居服務經驗，大力布局全屋家居整體解決方案新戰略：圍繞用戶家居生活場景，提供一站式的家居購買體驗。（掌上明珠新零售體驗店）同時為配合新戰略落地需求，掌上明珠家居在2016年及2017年，分別和走在行業前列的生產制作商金田豪邁和服務全球的家居云設計平臺-酷家樂達成戰略合作，在原有信息化的基礎上又做了一次全新的升級。（備注：酷家樂：家居云設計軟件；金田豪邁：WCC拆單軟件 iShareMES生產執行系統、豪邁生產設備）經過兩年的時間檢驗，市場也給(完美黑蘋果的筆記本)予了豐厚的回報，在整體經濟增長放緩，家居行業運營成本大幅增加的嚴峻環境中，掌上明珠依然能保持10%以上的年增長勢頭。那么，定位于"全屋家居整體解決方案服務商”的掌上明珠家居，背后是如何(古典主義風格)落地新戰略的呢？酷家樂全屋定制市場專家衛東對話：掌上明珠家居信息化中心總監張浩，供應鏈中心總監程源寅，掌上明珠家居暨酷家樂&金田豪邁項目實施經理張其。2小時的深度交流，近8000字的對話精華。（從左到右依次是：酷家樂項目實施技術專家拉文、掌上明珠家居信息化總監張浩、供應鏈總監程源寅、掌上明珠家居暨酷家樂&金田豪邁項目實施經理張其、酷家樂全屋定制市場專家衛東）一：掌上明珠面臨的新挑戰衛東：產品為王已不足以應對當前的競爭，掌上明珠的新戰略是(外傅之年)什么？供應鏈程源寅：2008年以后，掌上明珠確定了以消費者為核心的“全屋家居整體解決方案服務商”的戰略定位?；诖藨鹇?，我們成立了專門的新零售團隊，團隊從三方面進行新零售的深入研究：1、消費方式研究上，掌上明珠成立專門的研究團隊從當下消費者的消費習慣、消費需求和消費痛點等方面進行深入的市場調研；2、為經銷商提供的服務上，通過門店引流、導購營銷、設計培訓等方面為經銷商提供培訓服務，賦能經銷商；酷家樂&金田豪邁，就是其中一個非常重要的賦能工具。3、產品體系的擴展上，除兩臥一廳以外，新增了廚房、衛浴空間以及軟裝方面產品，通過全屋免費設計服務，為消費者提供一站式全屋解決方案。這一系列動作，是明珠從研究產品到研究生活方式的轉變。衛東：掌上明珠是老品牌，如何讓年輕人愿意去接受？信息化張浩：掌上明珠是個有深厚歷史積淀的品牌，有它的優勢也有它需要去升級的地方。在優勢方面，它是一個注重產品質量、工藝、技術的品牌，這是留給市場的良好印象；那么需要去升級之處也存在：消費者覺得品牌偏沉穩，與年輕人的喜好不匹配，品牌年輕化是個比較大的挑戰，需要努力的地方很多，這是一個系統工程。在這個系統化的工程里，掌上明珠家居與酷家樂&金田豪邁一起合作就是非常重要的一個環節。因為“酷家樂”這三個字就體現了年輕化的特點，包括酷家樂的UI界面，產品理念等，我們的設計師在使用以后能夠更好地贏得年輕消費者的親睞。 1/3 記錄數:3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 浦新礦業公司“小技改”鎖牢“安全門” 浦新礦業公司喜獲兩項國家實用新型專 利 浙江交通集團海新礦業開展消防安全應急演練 浙江交通集團海新礦業團支部開展專題組 織生活會 浙江交通集團海新礦業團支部籌劃拍攝志愿者微電影 冬季寒潮頻頻來襲，4大細節揭露保溫門窗的內在真相！ 超300億投資的深圳“換乘王”，這5大站點都有卓寶防水！ 浙派實力戰疫，堅守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”！ “歲末啟新·向美而行” 文定生活名師設計聯展，引 領行業風尚