【建材網】有相當多的家具企業，在新產品開發上很努力，也舍得投入，但就是做不大。其中有兩種類型：一是跟風型，二是試錯型。對于喜好跟風和頻繁試錯的家具企業來說，在開發新品方面，&ldq(蘇州的大學)uo;適度”的范圍是更難把握的。要明白企業做大的根源并不在于新品研發，除此之外，中小企業想要獲得發展還有很多可供選擇的出路。有相當多的家具企業，在新產品開發上很努力，也舍得投入，但就是做不大。其中有兩種類型：一是跟風型，即市場上新流行什么就做什么，市場成熟了就不做了，這樣比自己創新似乎風險低很多，但也只能小打小鬧。二是試錯型，即所謂的“標桿”企業，不斷推出市場上沒有的產品系列，不斷“試錯”，他們或許不肖于“同流合污”，想要闖出一片自己的天地，也或許是被逼無奈，因為屢屢被拷貝者擊敗。然而，無論是前者還是后者，一種殘酷的現實結果就(蘇聯高層玩燕子視頻)是“猴子撿棒子，撿一根掉一根”，難有沉淀，不長肉。 1.現象跟風型中小型企業通常利用展會窗口和賣場表現，觀望產品研發走在前面的“標桿”企業的動態，加上自己的“判斷”進行跟風設計。問題是，如果跟得太緊，萬一人家失敗則自己也倒霉。因此，現在日趨謹慎，看到展會推出的全新類型不會馬上就跟，而是會接下來持續觀察，還得看看別人有沒有在跟，如果別人不跟自己也不跟，如果看到很多企業跟了，才跟。但事物都有兩面性，如果跟得慢了，就會失去先機，當很多企業都一窩蜂地上了，那么自己的優勢也可能就沒了。對于所謂的“標桿”企業，在產品研發上確實投入很多，有的以不斷開發新產品來努力“甩開”跟風者。然而，經常會有開發失敗的。由于品牌溢價和新產品在市場上沒有參照，所以利潤可能相對會高一些，這就能夠在很大程度上補償其它系列開發失敗的損失。然而，也會面臨兩個困境：一是辛辛苦苦開發出來后，被別人模仿、修改和優化后倒過來競爭，新產品在導入期和成長初期其實是不賺錢的，真正賺錢效應要到成長中后期和成熟期時才能反應出來，但沒有等到那個時候就被別的企業“半途而擊”，相當于在給他人做嫁衣裳。二是新產品開發失敗的寬容度正在壓縮，因為其它企業正在進步，尤其面對科學、理性的競爭對手時你的一舉一動都在別人視野里，他們的成功會建立在你所交付的學費上，而非自己去交學費，所以成功率比你更高，你不得不為自己粗放式開發的高失敗率承擔后果，從而開發得越多、越快，則越會讓自己步入危險的境地。 2.根源上述兩類企業實際上都是在大眾紅海市場里的玩家，這樣定義對前者沒有問題，但后者聽了可能會不服氣：“明明自己有那么高大上的產品設計開發能力，為什么許老師要把我和那些跟風者擱一起呢？&(胸溝)rdquo;對不起，因為你們本來就在同一個市場、面對同一個消費群體。你說你比別人高，高在哪兒？是品質比別人好很多還是產品比別人更能滿足消費者的潛在需求？高端消費群需要的到底是什么你能說得清楚嗎？你的服務和傳播能夠跟上嗎？你的品牌識別性如何？知名度如何？美譽度如何？能夠成為消費者的信仰嗎？消費者能以你為榮嗎？如果不具備這些條件，憑什么打動高端消費群體?那就是錯位，是目標消費者真實需求與你響應能力與方式和策略之間的錯位。木桶原理大家都懂，即能裝多少水是依據更短那個板塊來決定的，但其還有經常被忽視的另一面，那就是高出的那些板塊都是你的無效成本，高不成低不就除了削弱你的競爭力外看不到有任何好處。要知道，在紅海市場里博弈的是規模和成本，小企業實際上是不具備成本優勢的。之所以有些地方、有些企業還能生存，那是因為地方政府的稅收、環保等管理還沒有真正規范，一旦規范就很難存活下去，而這是遲早要來的事。 1/2 記錄數:2 首頁 上一頁 1 2 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 冬季寒潮頻頻來襲，4大細節揭露保溫門窗的內在真相！ 超300億投資的深圳“換乘王”，這5大站點都有卓寶防水！ 浙派實力戰疫，堅守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”！ 鋼結構防腐利器！淺析莫藝水性鋼結構專用漆亮眼的功能優勢！ 從選浙派集成灶開始，展示你的精湛廚藝！ 極光系列平開窗 | 擺脫寒冷束縛，構筑暖fufu的冬日時光 為什么越來越多的業主都愛裝內開內倒窗？答案在這里！ 太菲爾智能鎖質量如何？解碼太菲爾智能鎖的品牌基 因 想要居家躺平，集成吊頂能為家庭解決怎樣的麻煩？