【建材網】2008年后，原本走在康莊大道上的家居賣場由于經濟危機、房市調控開始“揪著心”過日子。多年擴張后，結構調整、合理布局成了當下的關鍵詞。各大賣場通過自身特色的細化，抓住了忠實客群。而基于各自對賣場前景的判斷，未來也將會有不同的出牌方式。論形勢 市場預判大不同曾經的家居賣場風光無限，經銷商擠破頭，可謂攤位難求。不過從2008年金融危機開始，賣場圈里漸有唱衰之聲，中小賣場倒閉現象初現端倪。2011 年房產調控開始，大家嘴里喊著抱團取暖，但不少知名企業也陷入關店潮，大型家居賣場表示“壓力山大”各自想招過寒冬。2012年則被稱為“史上較有挑戰一 年”，熬過來的京城賣場普遍相信2013年政策向好，但是對未來的預判仍然出現了攻守兩大陣營。集美家居集團總裁趙建國認為，2008年的經濟危機是家居賣場發展的一個拐點，加上房市調控，目前的整體市場情況呈下滑趨勢。經過前些年跑馬圈地似 的擴張，賣場確實有飽和之意?；谶@些判斷，他對“家居賣場的發展采取保守的態度?！痹谡劦嚼^續開店的問題時，趙建國多次提到“謹慎”這個詞。但居然之家總裁汪林朋傳遞出不同的聲音。在居然之家歐美家年華的合作懇談會上，他公開表示，居然之家對家居建材行業的未來充滿信心?！笆舜蟆? 之后，改革發展是中國社會發展主題，因此家居行業的上游產業房地產市場必將復蘇，家居行業的第二個春天就會到來。在未來10到20年內，居然之家將繼續以 家居建材為主業，提高行業話語權，爭做業內規模、管理雙冠軍，打造家具建材行業的品牌，同時力爭把家具建材行業打造成中國重要的產業之一。正是由于業內存在著兩種市場預估，所以我們就不難理解為何有人謹慎布局，有人大刀闊斧了。 合理布局因地制宜連鎖經營是家居賣場發展的大勢。2010年前后，大型家居賣場進入了全面擴張時期。居然之家2005年時只有一家店，時至今日，居然之家集團運營總監梅旭航告訴記者，到2014年上半年，他們就可以提前完成當年制定的“2015年 連鎖門店數量超過100家”的計劃。紅星美凱龍的擴張腳步也從未停止，其官網公布的商場數量已經是115家。而京城的老牌賣場集美，與前兩家相比布局更顯 謹慎，目前門店數量為9家。城外誠則一直保持單店形式，但在原有基礎上擴建不少，形成了自己獨有的經濟圈。不過城外誠家居廣場副總經理劉洋也表示，連鎖發 展是行業的未來，“以后有機會也要搞”。雖然如此，大幅擴張后帶來的市場飽和、經銷商利潤攤薄加上這些年不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。趙建國認為，以目前 的市場形勢，賣場擴張還是以收勢為妙?！凹垒^近開店動作頻頻又是為何?”趙建國表示，這其中還有個合理布局的問題。目前集美今年啟動了四個項目，唐山店 已經奠基;燕郊店自試營業到今年8月正式開業，經營效果非常好;盧溝橋店正在招商，預計10月開張。預計明年開業的還有揚州店，準備走加盟模式，這些店面 分別布局在北京經濟輻射范圍內、三線城市及京郊。趙建國正是看到了這些位置的潛在市場及空白才穩穩落下棋子?！坝腥苏f我擴張慢了，吃了虧。其實我對于擴張 是非常謹慎的，因為開了店就要保證商(分位值)戶的利益?！被诰尤恢覍揖有袠I前途無限的判斷，梅旭航認為，擴張仍是大勢所趨。之前有人鎩羽，更多是由于準備不足造成的。他表示，沒有成熟的管理和**的 運(馬克思是哪國人呢)作體系，居然之家成功的擴張模式并不是誰都能復制的。同時，他也表示，要因地制宜地選擇門店配置，比如居然之家的樂屋、尚屋等，并不是每個城市都有，這 要看當地的具體條件。而居然之家大家居的目標，未來也要在有條件的一線城市呈現。 1/3 記錄數:3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 (網址你懂得) 備戰2023！美之選門窗營銷部2022年終述職會議圓滿舉辦 設計賦能終端營銷 | 富軒全屋門窗酷家樂培訓建湖站圓滿收官！ 金句純干貨 打包全帶走丨展辰家具漆2023云招商直播精彩分享 設計賦能終端營銷 | 富軒全屋門窗酷家樂培訓常州站圓滿結束 浙江交通集團海新礦業：踐行“法助經營”理念 提高依法治企水平 專訪 | 德技優品江蘇泰州梁總：錨定發展方向，經營、服務“兩手抓” 聚焦裝企 多元營銷 | 美沃賦能終端簽訂東箭裝飾戰略 實利賣爆！湖南郴州店被擠爆，雙十一簽單不停！ “造節”+“帶貨”，生活家地板的營銷創新之路 齊發力 迎挑戰 創未來 | 廣東省門窗協會第二屆第六次常委辦公會議于伊盾營銷中心順利舉行