【建材網】受累于房產緊縮的宏觀調控政策和通貨膨脹等因素的影響，2012年家居建材行業的生存之路顯得格外艱辛，傳統的租賃式賣場深陷模式之困，促銷、降租、電商多渠道突圍，依然難擋撤場、倒閉潮。危機之中有風險也有機會，抓住機會適時調整，注入更多創新與變化，以更加適合的姿態參與市場競爭，就能迸發出更強的活力?！　　　∪诤狭烁咝詢r比產品的建材超市和高質量裝潢設計中心的百安居，憑借國際先進的經營理念和本土化的營銷策略，再加上專售品牌的低價保質優勢，就迎來了人銷兩旺的寒市新拐點?！　　　〖揖咏ú氖袌雒媾R新一輪調整　　　　伴隨著樓市的冷清，今年的家居建材市場也寒氣逼人。一方面由于國外需求量銳減，建材家居產品外銷遇到很大的阻力；另一方面國內樓市調控政策持續發力，導致房屋成交量下降，裝修的人減少，嚴重影響了家居建材的銷量。家居建材經銷商紛紛表示，今年的產品庫存量堆積和原材料價格上升讓他們感到壓力倍增?！　　　∶鎸φ麄€建材行業的不景氣，專家表示，造成這種現象的原因，既有外部環境變化的誘因，也有行業和企業自身內部的因素。當市場政策大環境發生變化時，企業應該適時調整自身發展戰略，主動適應，積極創新，才能在優勝劣汰的競爭中立于不敗之地。上半年國內住宅成交面積萎縮，二手房裝修和舊房翻新逐漸取代毛坯整屋裝修，成為中高檔家裝公司的主要業務來源。百安居作為國內家裝建材零售領域的開拓者，強勢出擊“房屋翻新”市場，并憑借量身定做的專業改造方案以及省心有保障的周到服務，成為裝修局部化、精(里番本子庫acg)細化潮流的引領者?！?2022年最火的十首歌曲)　　　一體化模式迎來救市拐點　　　　在2012年建材家居市場寒潮全面席卷的情況下，和傳統的租賃式賣場相比，一些大型的建材家居超市類賣場，能夠提供從裝修顧問、室內設計、材料選購、施工服務到品質監控等各個環節的一條龍服務，憑借更富深度和廣度的模式實現了完美的自我救贖，迎來救市拐點?！　　　≠Y深業內人士分析稱，以百安居、靚家居為代表的建材超市+裝潢設計一體化管理經營的模式，讓廠家、經銷商與賣場之間的關系變成了供貨商與銷售商的關系，在家居建材市場遇冷的2012年，這種模式不僅較大限度地避免了由于賣場與經銷商爭利而帶來的惡性循環，而且讓賣場有更多的自主權針對市場和消費者的需求進行產品和價格的資源整合，通過組合打折和配套銷售，可為單一消費者爭取期望值之內的較佳價格方案，符合消費者講究實在的消費口味?！　　　∫园侔簿訛橥怀龃?，憑借國際先進的建材超市經營理念以及設立裝潢中心的本土化策略，2012年百安居各大賣場不(香港總人口)僅人氣趨暖，銷售業績也有所提升?！　　　Ｊ燮放瞥蔀榫仁蟹▽殹　　　I內人士表示，2012年對于家居建材賣場而言，一邊是市場需求的萎縮和消費指數的下降，另一邊則是成本上漲引發的售價全面上升。由于煤、石油等能源和竹木材、金屬、PVC等原材料價格持續上揚，家居建材企業的生產成本相對提高，瓷磚、地板、五金與家具的價格自然也就水漲船高，絕大多數品牌的價格上漲幅度超過5%，有的甚至高達10%-20%以上?！　　　∶鎸?012年的建材家具漲價風潮，擁有完整專售品牌產品系列的百安居，通過上游渠道的整合，大大縮減了流通成本，使得專售品牌成為家居賣場的抗漲利器和有力的救市法寶。憑借英式DIY模式與本土化裝潢中心的組合，以及專售品牌所帶來的高抗漲系數，百安居競爭優勢凸顯，通過全球同步的高品質和低價格，在贏得消費者認可的同時，也贏得了市場。2012年，百安居專售品牌的銷售占有較大幅度的增長，成為其贏得大市的關鍵。百安居相關人員透露，2013年，百安居還將繼續完善和豐富專售產品線，以提升百安居的整體銷售和利潤預期。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 “歲末啟新·向美而行” 文定生活名師設計聯展，引 領行業風尚 恒潔三度入選人民日報社品牌強國計劃，多維度建設家居新國貨標 桿 2022中國建材家居行業一周熱點資訊 品質與創新引 領 恒潔以高質量發展鑄造家居新國貨標 桿 左右家居×萬家燈火，構建家居經銷商抖音運營新生態 浙派品牌力量霸屏百度！十 大 品牌首 位展示！ 家居品牌如何在年輕人群體中強勢出圈？看軒尼斯門窗玩轉“陽光一夏” KOHLER DéCO科勒定制+ 傾力打造可動可靜的多功能家居空間 全 面發力！慕思國際深耕高 端進口寢具消費市場 天加全 效開啟線上直播，C端市場布局再提速