【建材網】2012年2月7日，在楊亞中位于辦公室一側小黑板上，我看到了“品牌運營商，是什么？能干什么？廠商結盟，服務疏導，授人以魚，不如授之以漁……”等字樣。以此為切入點，采訪拉開序幕?！　　　∵\營商的定位　　　　“品牌運營商是做什么的？能做什么？我們需要明確?！辈稍L的開篇，楊亞中就我所提及的問題做出了如上的解釋?！耙驗閺谋举|上說，生產商的任務核心是技術和產品，而經銷商的實質則是銷售產品。運營商通過資本的力量，整合各種資源，包括對生產上游資源、下游渠道資源的整合，構建起在產(北約軍力什么樣)品、品牌、渠道、營銷等綜合層面上的優勢，從而強化自身在產業鏈中的主導地位，這就是運營商的社會價值體現?！薄　　　羁偨榻B，亞博所扮演的運營商角色，所搭建的“經銷商——消費者——工廠”聯系的紐帶，并且無償地奉獻出亞博多年經銷服務經驗與成功模式，幫助完成各方服務的規范化。后續，亞博仍將繼續把其制度、店面管理、培訓等形成白皮書，進行系統化與經銷商共享。從而以助經銷商的價值進行重組、放大，進而實現店鋪單面積產值的較大化?！　　　∵@種廠商結盟的模式不僅縮短了企業與經銷商的溝通距離，提升了調度的靈活度，同時各經銷商也可以享受到物流與成本上的多項實惠，提高了在市場上的競爭力?！　　　≌驹诮涗N商的角度，如何在強大的競爭圈里生存下來，較直接的辦法就是要求廠家取消中間環節，讓經銷商更有利潤空間?！　　　】墒?，如果讓廠家同時控制全國各地上百或幾百(孝親敬老的詩句)名大小經銷商，可能會分身乏術?？梢哉f，工廠的主要的精力在制造方面，在市場的管理方面還應該是專業的人做專業的事。品牌運營商負責各個片區的貨物的發配、服務及售后等，維系與各地經銷商的關系等工作。這樣一種分管方式，廠家權力、渠道下放，提高了企業的控制力度，在一定程度上也緩解了那種在各個分支中一級接一線的梯階模式所產生的畸形現象，更趨(美國與中國開戰幾率有多大)合理?！　　　〗?，隨著家具洋品牌的大舉入內，中國家具的競爭對手不再只是國內同行，還必須面對全球的品牌?！　　　‰S著家具快銷時代來臨，經銷商靠價差生存的土壤將不復存在，當然，品牌運營商隨著社會發展，會到分銷商，到批發商，靠服務，物流配送等取勝?；蛘?，進一步幫工廠進行融資。 1/2 記錄數:2 首頁 上一頁 1 2 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 年度科創力品牌，安吉爾航天凈水科技再下一城 德國水管十 大 品牌排行榜，德國酷樂森管道兼具口碑和人氣 北京展覽業加速重啟進程，北京建博會迎重大利好 恒潔三度入選人民日報社品牌強國計劃，多維度建設家居新國貨標 桿 浙派品牌力量霸屏百度！十 大 品牌首 位展示！ 家居品牌如何在年輕人群體中強勢出圈？看軒尼斯門窗玩轉“陽光一夏” 太菲爾智能鎖質量如何？解碼太菲爾智能鎖的品牌基 因 羅姆將收購SABIC PC薄膜板材業務 助中國品牌高質量發展，恒潔三度入選人民日報社“品牌強國計劃” 享裕安門窗2023年品牌戰略創新升級暨簽約儀式圓滿舉行！