【建材網】一、家具市場HOLD不??！營銷模式是大礙　(英文對聯)　　　隨著國家“十二五”提出“把經濟戰略由出口主導型調整為內需主導型”以來，一直以外銷為主的家具業，開始迅速調整戰略，加大國內市場的開拓。不過在開拓市場的過程中，大多企業使用放羊式的門店加盟體制，這一體制造成家具業亂象叢生，品質問題層出不窮，企業形象嚴重受損，又直接引發了家具企業“倒閉潮”的出現?！　　　￡P于這一現象，有著“中國松木家具品牌”的香柏年，提出了自己的觀點：開拓市場需“新”終端?！　　　《?、香柏年家具：新型終端如何做？管理溝通是命門　　　　1996年成立的香柏年，根據十幾年的發展經驗，認為家具業終端建設需做以下變化：　　　　首先，變單一加盟制為加盟、直營、體驗店并重?！　　　≡谙惆啬昕磥?，家具企業的終端建設要改變的就是由單一加盟制向加盟、直營、體驗店并重的方向轉變，以達到針對不同的區域市場采用不同的經營模式的效果?！　　　∑浯?，變放羊式管理為直接監管?！　　　〗陙硐惆啬陮τ诮K端的監管力度加大，懲戒了一批私自網銷的加盟店，既保證了企業產品的口碑與質量，也使得企業形象大大提升?！　　　≥^后，變零溝通模式為實時溝通模式?！　　　o論是改變終端的經營模式，還是提高終端的監管力度，較需要改變的就是終端的溝通模式?！　　　∫驗闇贤▎栴}一直是家具企業忽視的大問題，它不僅直接嚴重影響了企業對市場的響應力度，也直接造成了企業對終端門店的管理不善。因此香柏年提出了終端的實時溝通模式，其中，企業即時通訊工具imo的使用，是這一變革的亮點?！　　　∪?、imo助力香柏年家具打造終端管理新模(江蘇師范大學屬于低檔大學嗎)式　　　　在香柏年看來，imo為其終端管理帶來的改變是顯而易見的。香柏年不僅僅利用imo的組織結構樹，把香柏年全國各地的終端門店連成一體，形成一個平臺，改變了旗下終端孤立成軍的現況。（imo界面圖示：組織結構樹一目了然） 1/2 記錄數:2 首頁 上一頁 1 2 下一頁 末頁 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 馭變未來 | 德技優品門窗2023年戰略發展研討會圓滿成功！ 全 面發力！慕思國際深耕高 端進口寢具消費市場 天加全 效開啟線上直播，C端市場布局再提速 金句純干貨 打包全帶走丨展辰家具漆2023云招商直播精彩分享 新領域、新突 破，浦新礦業公司正式進軍鐵 路道砟市場 疫情新常態下如何打開市場？看富奧斯如何助力經銷商逆勢增長 浙派集成灶的創新源泉丨源于了解用戶和市場需求 年底沖刺正當時，全力打贏2022收官戰！ 興鴻泰錫業：堅持客戶第 一，用更好的產品和服務滿足市場需求 中國的第 一 ，世界前三，九牧斬獲兩項全 球市(山西景點排行榜前十名)場地位權 威榮譽