【建材網】起源深圳萬好家具有限公司是一家專業從事民用套房生產的大型家具企業，現占地100000㎡，員工400余人，年產值逾億元?！　　　『眉?1000個腦筋急轉彎)私以倡導和傳播現代家居文化為己任，融匯中外一流設計理念，在設計中始終遵循“人體工程學原理”。獨創現代審美意識，引領家私行業時尚潮流，萬好公司擁有世界上較先進的家具制造設備和精湛的制造工藝，迅速成為我國西部很大的現代風生產加工集散地，深遠地影響了中國現代風家具的市場版圖?！　　　」緭碛幸慌咚刭|的管理人才和極富挑戰精神的營銷團隊，具備雄厚的資本實力和嚴謹規范的科學原理?！耙圆粩酀M足消費者需求和超越顧客期望”是萬好公司堅定不懈努力的服務宗旨。綠色之家，我選萬好！　　　　時針拔回5年之前，作為現代風家具市場的小字輩，萬好在那時還是默無名氣，“養在深閨人未識”，不論是產值規模，還是產品檔次、品牌形象都局限于區域一隅。那時令人心酸的是，萬好眾多企業，為求生存，只能從OEM貼牌生產開始，苦苦地掙扎于產業價值鏈的低端一極。在產業鏈循環中，宏基集團創辦人施振榮先生提出一個著名的“微笑曲線”理論：微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處于中間環節的制造附加值較低。隨著兩端利潤的壓縮，萬好企業在面對“微笑曲線”時只能苦笑，冒大風險真金白銀投入進去，一年到頭來，利潤很薄，薄到不足以擴大再生產，薄到不足以向員工開出有吸引力的薪酬。即使有雄心壯志選擇擴大產能的，又遭遇原材料價格溢價所困繞，實現不了增值的尷尬，整個萬好產業被錨定在家具產業價值鏈低端?！　　　「F則變，變則通，通則達。萬好人先天上就烙刻著敢為人先、敢冒風險、敢于做大，敢做良好的基因。面對如此困局，萬好人開始反思，開始奮起，開始磨礪拓展價值鏈的能力。為此，萬好從源頭上開始著手，準備內外兼修，致力于提升企業研發創新能力，拓展企業營銷能力，既要趴在地上做產品，也要昂著頭做品牌，賣產品的同時要把品牌賣出去。經過孜孜不倦艱險困苦的打造，萬好人憋著一股勁，拼下老命終于掌控住循環產業鏈中的“微笑”一端，構建出一條布局合理、運轉流暢的循環產業鏈：從上游的紅木采購，到中間環節的家具制造，再到下游的賣場銷售，加上配套輔助產業，萬好實現從單一低端的產業集，向創新型、高附加值的完整產業集群方向發展的歷史性轉達。這一進程中，萬好遭遇過篳路藍縷初啟市場的茫然與痛楚，經受了金融風暴的毀滅性沖擊，跌宕動蕩中實現自我的堅強拯救，在輪回變幻中，萬好實現浴火涅磐，成功地躋身于四大名作之列?！　　　摹白汾s者”到“領跑者”的華麗轉變　　　　在仙游壩下，出現一種新的趨勢，越來越多的外地家具品牌開始聚合力量，布局仙游，落戶壩下。萬好以令人驚詫的速度崛起，似乎在一夜之間完成華麗轉身，從一個不起眼的追趕者變成了備受矚目的領跑者。一名蘇作負責人感嘆說：“不轉變策略不行啊，過去我們是高高在上的三大作，是整個行業的標兵，現在卻反過來了，我們已經變成了‘追兵’?！弊鳛橹袊墓诺涔に囍?，仙游已成為其它三大作廠家不得不關注的高地，在這里可以實現貫通中國紅木市場的戰略訴求。單單2011年一年，預計萬好產值將會很輕松地突破150億。在短短的5年時間里，萬好就成功地了實現從5億到150億的跨越式躍進，各類古典工藝家具企業達3000多家，從業人員達10多萬人，吸收了外地勞動力3萬多人，研發工藝品種超過1000個，成為全國較大的古典家具生產中心、產品設計研發中心、展示交易中心。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 (amdcpu天梯圖2022) 莫藝水性氟碳仿木紋漆 讓現代建筑盡享木質原木之美！ 2022中國建材家居行業一周熱點資訊 執創新之牛耳，立高品質潮頭 備戰2023！美之選門窗營銷部2022年終述職會議圓滿舉辦 助中國品牌高質量發展，恒潔三度入選人民日報社“品牌強國計劃” 天冷了，為什么都推薦封陽臺？ (ald是什么病) 金句純干貨 打包全帶走丨展辰家具漆2023云招商直播精彩分享 瞰江洋房，落地窗框景美如畫，盡享四季之美 中國痔瘡地圖，有你家嗎？用它治痔瘡還節水？！ 紅棉中國設計獎 | Edge磁懸浮極窄門，打造專屬智能家