□ 朱子鈺 于典　　前不久，知名書店言幾又陷入閉店潮，讓實體書店的生存困境再一次受到關注。據《全國實體書店經營情況調研報告》顯示，2022年上半年近10%實體書店沒有收入，32.09%的實體書店收入在10萬元以下。許多人認為，電商全面崛起，自然導致實體經濟競爭日益激烈，書店首當其沖。受疫情大環境影響，直播電商全面席卷圖書零售行業，線上購書方便快捷，并且還有價格優勢，各種書店迎來了閉店潮?；ヂ摼W與實體書店，從此狹路相逢勇者勝?！　∫恢币詠?，實體書店被認為是書與讀者之間的橋梁，當互聯網成為新的載體后，書店面臨著“賣書不賺錢”的窘境，急需探索各種經營模式吸引讀者。于是“書店+綜合業態”就像是實體書店的救命稻草，以高度視覺化將自己打造成網紅書店。有人說這些網紅書店裝修華麗、精致，文創飲品齊全失去了書店的靈魂——人們進去只是打卡拍照，有沒有看書購書已經不重要了。但不能否認，“網紅”的確是書店存活的出路之一，正是在這一背景下，曾率先將咖啡、文創等融合進書店的言幾又紅極一時，一度在全國開了近60家連鎖書店，如今卻僅剩幾家，初代網紅折戟徹底掉下了牌桌?！　≡诖筅厔菝媲?，逆流而行太難：成本上漲，經營模式同質化嚴重，盈利收縮；數字閱讀應運而生，網絡書店、電子書如火如荼，內外夾擊，實體書店的壓力由來已久。言幾又的倒閉不過只是冰山一角?；萆綍?、先鋒書店·永豐詩舍、?？趪Q書店等開了十多年的書店也因無力承擔經營成本等選擇閉店。?？趪Q書店在告別信中寫道：“書店已經到了門可羅雀的地步。面對近萬元的房租，每個月竟然只有四萬元左右的營業額，真是連飯錢都賺不出來了?！薄　”砻嫔峡?，互聯網對實體書店的沖擊是十分顯著的，不過將兩者放在彼此的對立面又有一些牽強?；ヂ摼W帶來了新的技術變革，對于傳統的書店來說其實更是一種改變與機遇。數字閱讀的蓬勃發展，閱讀場景與內容實現了改變與創新，帶動了全民閱讀深度與廣度的延伸，人們為知識付費的主動性不斷提高。這對所有的從業者來說其實是一件好事。許多書店也憑借這陣東風，拓寬自身文化服務，在線上開拓了營銷渠道，建立文化品牌，主動靠近讀者?！　』ヂ摼W技術是中立的，它的開放性與去中心化能為實體書店帶來諸多進步。日本蔦屋書店進軍重鍋后，人們看到了其利用技術為書店運營帶來的良方。蔦屋書店的書只是載體，通過書延展的生活提案，受到了人們的廣泛歡迎。而他們的殺手锏正是借助互聯網技術建立的會員體系。與日本各大百貨、超市和加盟企業實現連接，蔦屋書店建立起覆蓋全場景的大數據后臺，為每一個場景下的用戶喜好與需求提供精準的服務。蔦屋書店積極擁抱技術的思路，為自己奪得了一片天地。實體書店與互聯網，并不是天然敵人。面對互聯網技術的更新，如何抓住機遇，順應讀者的需求與習慣，提升自我，用優質的文化產品與服務吸引讀者，才是實體書店更應該思考的方向。