□ 本報通訊員 于 佳 顧珍時 　　本 報 記 者 賈瑞君　　2月5日，立春剛過，一份關于“營區建設”的方案獲得重鍋石化勝利石油工程公司審批，讓它的提交者——井下作業公司工程技術服務中心干勁十足?！霸碌浊?，我們要建起一座集住宿、餐飲、娛樂、休閑于一體的頁巖油一線綜合保障營區?！痹摴こ碳夹g服務中心副主任穆海龍說。如果放在兩年前，這一切他連想都不敢想?！　〗陙?，重鍋石化勝利石油工程公司縱深推進改革調整，不斷完善資源優化，通過轉變思路、啟動一系列舉措，持續規范輔業后勤業務管理，探索出一條輔業后勤扭虧脫困的新路徑。外委轉自營輸血變造血　　作為典型的輔業后勤單位，2019年以前，扭虧脫困曾是井下作業公司工程技術服務中心的“老大難”。然而，僅僅一年后，這個中心不僅把局勢“扳”了回來，還在之后兩年里連續實現盈利，成為井下作業公司效益增長的一顆“新星”。而這一切，都源于外委轉自營的內生動力?！　∵@幾年，勝利石油工程公司通過不斷壓實“轉自營”責任、凝聚“轉自營”合力、擴大“轉自營”規模三項措施，積極推進外委項目應轉盡轉、能轉盡轉，并且引導基層單位“內挖潛力、外強合作”?！　∮辛苏?，就有了動力?？疾旌?，井下作業公司工程技術服務中心瞄準野營房制作業務。他們積極梳理野營房制作流程，加強人員技能操作水平，通過選用優質原材料提升產品使用性能及年限，還根據不同工區、環境開展個性化定制服務，以滿足多樣化使用需求?！　?021年該中心產品在井下作業公司內部召開的推介會上一亮相，就受到勝利石油工程公司內部兄弟單位的認可與好評，接單量也快速增長。此后，他們不斷轉型升級業務，先后承攬了泥漿循環罐、環保集油池、索具加工等十余項業務，實現了由“輸血”向“造血”的轉變?！　⊥瑯釉谄渌麊挝?，信息化建設項目部、生活服務項目部相繼成功“走出去”。僅2022年，勝利石油工程公司的外委轉自營項目達到154個，盤活用工1804人，創收3.9億元，同比2021年增收1.65億元。走出舒適區人力變財富　　2023年元旦剛過，海洋鉆井公司運輸服務項目部經理李軍田就簽下了“軍令狀”。眼看著34名員工的飯碗捏在自己的手里，自打簽下這個“軍令狀”，他一個囫圇覺也沒睡過?！　榱嗽黾有б?，李軍田通過優化通勤班車線路，合理安排站點，在保障員工就近乘坐通勤班車的原則下，由原來6條線路壓縮為3條線路，還將優化后車輛外闖到其他公司提供服務，一舉創效36萬元?！　∫恢币詠?，勝利石油工程公司堅持把推動輔業后勤“走出去”擺在和主業同等重要的位置，千方百計為員工找崗位、增價值、創效益。勝利石油工程公司還根據項目啟動與關閉、工作量增減、盈虧平衡等及時調整用工，推進用工從低效向高效流動。2022年輔業后勤人均創收30.22萬元，同比提高16.7%。搭起大舞臺人人變明星　　輔業后勤扭虧脫困，激發人的創新活力是關鍵。唐東川就是其中一位?！　∏皫啄?，井下作業公司工程技術服務中心成立自動化項目組，倒逼著員工們拋掉“等靠要”等舊觀念，開始適應新環境。40歲的唐東川從最基礎的控制程序開始，先后自學了程序語言等4本教材，相繼攻克PLC編程、仿真系統驗證、液壓系統、舉升系統、微電腦控制、自動化控制等6大系統、700多個加工項點，累計制造加工1200余個結構部件，研發制造出新型自動化舉升裝置?！　?022年，唐東川等人設計的自動化加砂裝置，在鍋架級頁巖油示范區——樊頁1試驗井組成功應用?！　?022年，勝利石油工程公司通過實施培訓賦能提升工程，對接“出池”需求，實施“訂單式”培訓，先后舉辦熔化焊接、大車司機等13個儲備人才培訓班，“賦能”200余名輔業后勤員工實現“二次創業”，有效確保人盡其才、物盡其用。