□薛良誠 李國華 王廣紅 報道　　本報陽谷訊 “這幾十萬元工錢要不回來，我和他沒完！”第一次被請進陽谷縣矛盾糾紛調解中心的郭先軍（化名）怒火中燒?！　∈虑橐獜膸啄昵罢f起：2019年1月，郭先軍與陽谷縣某公司簽訂工程承包合同，并就施工價格、付款方式等事項作出明確約定。不料，該公司僅在2019年5月支付了19萬元，剩余工錢因為種種借口一直拖欠?！　≌{解中心了解情況后，組織展開了幾輪溝通交流，又召集信訪、人社、住建等部門及街道、企業負責人進行專項調解?！八麄円呀洺兄Z欠款幾天后到賬……這回有調解中心做后盾，俺放心！”2月15日，走出矛調中心的郭先軍說?！　〗陙?，陽谷縣堅持傳承創新“楓橋經驗”，努力構建共享共治的基層治理體系，運用“1234”工作思路，不斷提升社會矛盾化解質量效能，為加速縣域經濟社會穩步提升、構建平安和諧陽谷夯實了基層治理基礎?！?234”工作法即圍繞以群眾為中心的指導思想，立足矛盾化解成效和營造和諧氛圍，運用好縣鄉村三級干部學習業務培訓、專項會議推進和強化績效考核三個抓手，堅持一張網、一條線、一個面和一個制度?！　≡诹某鞘形ㄎ笇?，陽谷縣將18個大網格、121個中網格、1018個小網格全部納入整體綜治網，運用縣、鄉鎮（街道）和村居（社區）三級聯動一體化深度處理，并配套實施“1+N”工作模式，以縣級調解中心為基礎，融合道路交通、工會、人社、住建、法院等“N”個行業領域參與。鄉鎮（街道）調解中心上聯縣綜治中心，信訪、司法、派出所、人社、住建、土管、市民熱線辦等部門聯合進駐辦公，形成了要求規范、責權明晰，分級負責、上下聯動、經費保障、獎懲嚴明的運行機制，確保了社會矛盾糾紛調解工作的扎實開展?！　〗刂聊壳?，陽谷縣矛盾糾紛調解中心累計接訪案件近4600件，其中，已化解4542件，反饋滿意率接近100%，基層社會矛盾化解效果日益凸顯。