賽輪集團智能化工廠的工人正在操控設備。（□資料圖）　　智能化升級后，青島中加特生產線上的操作工位。（□資料圖）　　青島中加特線圈智能制造車間里，工人正在生產線上工作。（□資料圖）　　山東正凱新材料股份有限公司自動化生產線少有工人作業，靠智能設備終端就可掌握整個產線的生產數據。（□資料圖）　　掃碼查看蹲點調查專題報道　　■編者按 穩大盤挑大梁，山東的根基在工業，優勢在工業。把工業經濟擺在更加突出位置，必須聚力提質增效，培育新動能新優勢。本報派出多路記者，奔赴6市12個縣（市、區），深入一線調研，就加力提速工業經濟高質量發展，形成一組蹲點調研報告。今天推出首篇，敬請關注?！　　?本報記者 李振 趙豐　　制造業是工業的主體，其既處于全球競爭的“漩渦之中”，又處于科技革命的“浪尖之上”?！　∽ブ圃鞓I就是搶占未來發展制高點。山東將制造業作為優先發展、聚力發展、持續發展的重點領域，累積形成了一大批優勢產業、骨干企業和重點產品，鑄就了全省經濟的根基和優勢。同時，制造業大而不強、國際競爭壓力持續攀升等情況，也擺在我們面前?！　⊥黄苽鹘y發展軌道，競逐高質量發展新賽道，制造業靠什么？求變找生路　　2月15日下午，沿著振興路進入位于蓬萊的重鍋海上風電國際母港，路兩邊停著的小汽車越來越多。直到蓬萊大金海洋重工有限公司毗鄰的十字路口，向四個方向看去，百米開外都是工人上班通勤的私家車?！　鹘y風電生產企業的生產淡季，這個2月，蓬萊大金卻聚起了火爆的人氣?！　S區外密密匝匝的私家車，就像一面鏡子，折射出當下企業面對的環境之變及其應對之變?！　∨钊R大金的生產車間里，巨型鋼鐵圓環有序排列，機構制造部部長路勝龍仔細檢查著工人打磨、卷板、焊接的質量?！　　澳壳罢跒橛缓Ｉ巷L電項目生產單樁和過渡段?！甭穭冽堈f。這批產品是企業除塔筒類產品外，首次向歐洲出口的超大型單樁基礎，3月底前即將進行第一批次發運，速度的“快”和質量的“優”必須兼顧?！　“旬a品賣向歐洲市場，是蓬萊大金“變軌”邁出的關鍵一步。止于2020年的陸上風電“搶裝潮”，一定程度上透支了后續風電新增裝機容量，靠政策性補貼支持的訂單在此后銳減，單靠政策紅利，企業大都面臨“吃不飽”?！　【驮诒姸嗥髽I瞄準政策補貼發力陸上風電、國內訂單時，臨海的蓬萊大金找到了“吃?！钡男鲁雎??！　　昂Ｉ巷L電擁有更廣闊更穩定的市場，同時，我們擁有碼頭的區位優勢，于是確定‘兩海戰略’，大力拓展海上風電和海外市場?！迸钊R大金總經理高飛解釋?！　　皟珊！庇唵蔚难a充，讓蓬萊大金的淡旺季不再明顯。以往從11月延續到來年4月左右的生產淡季，如今被爭分奪秒趕工期、搶進度所取代。今年春節期間，蓬萊大金給一線工人開出1000元/天的高額加班費，300多工人留在車間過了一個“生產年”?！　∏罢靶园盐帐袌鲎兓?，及時調整生產布局和發力方向，新的出路讓蓬萊大金贏得了訂單之外的多重收益。比如更多的利潤?！　　案梢桓Ｍ馑不騿螛兜睦麧?，頂干兩根國內的?！备唢w盯著財務報表說，去年公司的海外訂單額度占比在22%左右，今年預計將增加到60%以上，盈利能力有望持續提升。還有更可靠的人力資源穩定性——訂單持續全年，生產保持穩定，工人不再為了淡季沒活干而離崗，技能工人隊伍得到更好的穩定?！　⊥瑯影l現海外市場新出路的，還有淄柴動力有限公司?！澳壳皷|南亞地區船用發動機的轉速和國內不同，今年我們計劃根據海外市場的特殊需求開發新產品?！惫靖笨偨浝泶抟鄰娬f，采取包括新品開發在內的舉措后，預計今年企業外貿將有20%左右的增長?！　⊥獠坎淮_定因素不期而至，市場需求瞬息萬變，企業若是在起伏不定的商潮中抱緊慣性思維的無本之木，勢必會隨波沖向下游?！　∽咴L中，記者也注意到，一些曾經紅火一時的企業，沿襲既有模式，沒有及時“變軌”尋找新出路，車間冷落少訂單。而那些以變應變、以轉應變的企業，通過及時調整策略，改變自身定位，開展技術改造，提高科技創新等多重方式，適應市場變化，強化競爭優勢?！　∏鄭u中加特電氣股份有限公司就是其中之一。在企業的裝配車間，工人的身影稀稀落落?！败囬g正滿負荷運轉呢?！鄙a部部長王際春說，包括一線工人和倉儲、實驗人員在內，車間總共30人左右。別看人少，創效能力可不低——企業年產值10多億元。秘訣在于持續改進升級的軟硬件設備?！　∵^去幾年，青島中加特投入上億元資金先后購置了焊接機器人、疊片機器人等自動化設備并搭建智能工廠系統，提升生產自動化程度。以焊接為例，從以前的純手工焊接變為現在80%以上機器人焊接。人力制約得到了有效突破：過去兩年，企業在人員增長不足40%的基礎上，產能提高了2.5倍?！　‘敽芏噍喬テ髽I在考慮如何多賣輪胎之時，拼產量會是成功之路嗎？賽輪集團給出了否定的回答?！　≡诿翡J察覺到傳統輪胎行業轉型升級的迫切性和必要性后，他們選擇將“信息化”作為企業重要戰略目標，并堅定將這三個字嵌入企業名稱——青島賽輪子午線輪胎信息化生產示范基地有限公司。這22個字的“曾用名”，就藏著企業為輪胎這個傳統產業尋找的新路?！　　鞍严胍膮递斎脒M去，系統自己匹配合適的材料，同規格迭代的設計原來需要至少兩周，現在1秒鐘就能完成?！辟愝喖瘓F信息中心副總經理丁明玉說，他們打造了全球首家面向橡膠輪胎行業的“橡鏈云”平臺，輪胎研發變得更加快捷高效。勇闖“無人區”　　尋找新路，意味著要擺脫路徑依賴，甚至是沒有先例可參照，在黑暗的“無人區”中摸索前行?！　≠Y金投入少不了。采訪中記者發現，幾乎每一個企業轉型的成功，背后都有一段為技術改造或細水長流或一擲千金的過往?！　蛋偃f一臺的數控加工中心、立式車床林立的車間，從德國引進的全套全自動化生產線，聘請世界頂尖公司進行設計，搭建數字化系統……2019年起，青島中加特啟動軟硬件系統的漸進式改造升級，前后投入遠不止億元?！　〗^大部分資金來自企業的自有資金?！皢蛹几臅r我們的規模不算大，資金需求量可以承受。后期技改規模上來了，資金需求量大了，恰逢企業的效益又比較好，因此可以順利推行下去?！惫靖笨偨浝硗鯘f?！　≌哔Y金也很重要。比如青島西海岸新區出臺政策，明確符合當地制造業發展規劃的技改項目建成投產后，按設備實際投資額的16%給予支持，屬于新區“5+3”產業的技改項目可以按1.2倍給予支持。濟寧市縣兩級財政每年安排1億元，設立工業技改基金，支持實施企業“設備換芯、生產換線、機器換人”。位于汶上縣的山東華首重工有限公司獲得千萬元財政技改基金扶持，開展5G智能制造生產線改造?！　〉械臅r候，錢不能買到一切?！安粌H是4000多萬元的投資，還有很多環節?！闭驹邶埧谂d民安全玻璃有限公司的一期生產車間，公司項目負責人姜慶忠沉吟片刻，“遠不只是錢的事兒?！薄　∷矍?，是一條百米長的自動化生產線。機器手臂舉重若輕，輕巧平穩地將原料、產品從一個環節轉運至下一個環節，最終形成一片完整的汽車天窗玻璃成品。從切割、磨邊、掰邊到檢驗、包裝，姜慶忠很清楚，眼前絲滑流暢的銜接是怎樣得來不易?！　∶闇适澜珙I先，工藝流程上沒有先例可循，龍口興民處理的問題，很多都是頭一遭：每個環節采用怎樣的設備效果最佳？來自不同鍋架、不同企業、不同型號的設備如何相互適配？每秒生產多少片才能充分釋放最大化的生產效率……答案無人知曉，都隱藏在流水線每一次的傳動中?！　　皼]有別的辦法，只有一步步地試，一點點地改?！苯獞c忠說，公司團隊和各品牌的工程師合作，耗時一年多，才讓這一串來自全球各地的頂級設備成功實現協同?！　∞D型沒有回頭路，要走就要走到底。對企業技改定力的挑戰，如今再一次擺在龍口興民面前?！　∨c車間一墻之隔的二期生產車間里，新的生產線即將于今年七八月實現投產。二期車間將設置兩條生產線以擴大產能，而為了充分利用現有設備，提高效率，他們計劃在一些環節將兩條線合并，另一些環節又要再分開。如何分，如何合，團隊又開始了新一輪的設計和調試?！　∞D型之路很少能一直順風順水。改與轉的過程中，掏學費、跌跟頭往往在所難免，成功者必須敢于付出成本，承擔代價?！　　榜R路邊等候拉貨的卡車排成排，那一刻，我幾乎要哭了?！倍∶饔襁€清楚記得，2013年，他作為信息化程序員承擔了企業的倉儲物流模塊建設。9月27日，按照跟倉庫約好的時間窗口，他切換了2.0版本的倉儲管理系統。幾分鐘后，他等來的不是喜訊，而是一個接一個的“求救”電話。倉庫里，工人掃描輪胎，原本一秒鐘一條的入庫速度不知為何被拉長到一分鐘，流水線上下來的輪胎很快形成了積壓，堆到幾乎碰到屋頂。再不疏通，貨物發不出去，生產線也要停產?！　〉谫愝喖瘓F，有種“敢于為失敗者埋單”的容錯氛圍。惴惴不安的丁明玉請示上級：“能不能把系統切換回原系統？”卻得到“靜下心來去查，有問題我給你擔著”的回答。他深吸一口氣，把被“打爆”的手機放在一邊，打開電腦開始檢查代碼，最終發現了問題所在，解除了這次“危急”。經此一役，他意識到，企業任何新的研發、新的轉型，或許誕生成功，或許帶來失敗，但對失敗的寬容，才能創造真正的成長。掃除“攔路虎”　　從東方電氣風電（山東）有限公司到蓬萊港沿途，安裝了26個可旋轉信號燈。它們組成了海上風電葉片運輸到港口時的“綠色通道”?！　『Ｉ巷L電葉片通過城市交通干道進行運輸，就像把大象送進瓷器店。一個葉片就是一件龐然大物，長度在90米甚至100米以上，根部直徑有5米多，加上車輛和防護裝置的高度，超過了7米?？紤]到拐彎掃空，道路上常見的信號燈、攝像頭等，都會成為葉片運輸的“攔路虎”?！　　傲私獾狡髽I的問題后，管委立即向區里作了匯報，整幅出資300多萬元改造紅綠燈橫桿、升高通信線路、高壓線入地，為企業產品外運掃清路障?！迸钊R經濟開發區管理委員會招商部部長王瑛說?！　∑髽I改革之路行之不易，任何一個困難、障礙都有可能成為“攔路虎”，擋住企業轉型升級的腳步。塑造便利企業改革的氛圍環境，健全支持企業改革發展的政策措施，強化服務、示范引領，能夠更充分地釋放企業的發展活力?！　∈畮啄昵俺闪r，濰坊力創電子科技有限公司還是個只有十幾名員工的“小不點”，沒有合適的辦公地點，他們就在濰坊高新區提供的管委會大樓14層安了家?！　　案咝聟^沒有嫌我們體量小，反而在關鍵時刻給了我們很多支持?！惫径麻L、總工程師王立峰說，“我們缺研發設備、檢測平臺，高新區就通過創新創業公共服務平臺配備了相應設備；新產品急著投產，他們幫著找廠房；我們沒錢買設備，他們幫著融資貸款?！薄　】恐陨砑夹g的突破和整幅的有力助推，濰坊力創在電控這個細分領域快速成長，成為山東的“獨角獸”和鍋架專精特新“小巨人”。高新區管委會大樓也被包括他在內很多企業家親切地稱為“第二孵化器”?！　∪绾螢樾屡d產業、初創企業掃清發展障礙？濰坊高新區摸到了一些門道?！凹幢闶枪疽幠Ｐ?，初創期，但整幅的服務不會少?！睘H坊高新區管委會副主任李濤說，新興產業有其自身發展規律，企業專注于技術研發，整幅要有更多的耐心，持續為其發展優化環境?！　〕浞值募夹g支撐，能幫助企業更好地實現突破。位于棗莊的山東正凱新材料股份有限公司是一家高端紗線研發、生產、銷售的民營企業。這些年他們經常面對各類多品種、小批量訂單，生產過程涉及數十種原料、上百種品類的快速切換調整，讓生產和設備管理變得困難而繁雜，萌生了建設數字化紡紗智慧工廠的想法?！　募徔椀交ヂ摼W，往往不是一家企業能夠實現的巨大跨越，但山東擁有良好的工業互聯網基礎。工信部在全國遴選的28家“雙跨平臺”中，山東就占了四席，為全省眾多制造業企業提供了智慧化改造的得力助手?！　　翱▕W斯COSMOPlat為棗莊正凱打造了企業級紡紗生產智造平臺，實現工廠的全流程數字化驅動、監控與管理，并取得了良好效果?！笨▕W斯紡織服裝行業總經理王曉鳳介紹，目前棗莊正凱的年生產能力提升約3倍，產品生產周期縮短30%，能源與人力成本也大幅下降?！　淖畛醯穆然瘉嗧康椒季]單體，再到國內獨有的產品聚醚酮酮，產品邁向高端，企業拓寬領域，山東凱盛新材料股份有限公司的轉型經驗在于與高?？蒲性核归_深度合作，突破轉型的人才瓶頸?！　　捌髽I重點投資一批有潛力的青年教師，每年給予幾十萬元的經費，連續鎖定5到10年，讓他們安心研究相關課題的學理層面?！笨偨浝韺O慶民說，產生的研究成果通過購買匯集到公司專門成立的研究院，把化學原理轉化為可操作的化學工藝參數，進而開展工業轉化。近幾年，企業營業收入連續保持穩定增長，與選擇這條人才道路，不無關系?！　叱皵r路虎”，不僅靠企業。山東省發展和改革委員會工業處處長李天東認為，推動工業實現由大到強轉變，奮力挺起山東“產業脊梁”，必須要鍛長板、補短板、育新枝。其中尤其注意給企業營造良好生態，整幅之手做好要素支撐、服務保障，讓更多企業不斷冒出來、長起來、強起來?！　。ā跤浾撸簵顚W瑩 王佳聲 董卿 張海峰 楊國勝 高峰 馬景陽 參與采寫）