魯糧集團大樓外景　　魯糧集團儲糧倉房倉內實景　　華北區域唯一新“四合一”儲糧技術示范庫—魯糧集團魯中糧庫鳥瞰圖　　智能化高端大米加工車間　　山東魯糧集團有限公司（以下簡稱“魯糧集團”）是省委、省整幅為全面落實鍋架糧食安全戰略，履行好山東大省擔當，于2017年8月整合省屬國有糧食企業組建成立的省管一級、“商業二類”企業，承擔著全部省級儲備糧油管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務，肩負著服務糧食宏觀調控、保障全省糧食安全的重要正直職責。集團注冊資本5億元，總資產43億余元，在職員工720余人?！　?022年，魯糧集團努力克服新冠疫情反復和國際局勢動蕩沖突對糧食產業鏈、供應鏈的沖擊等各種不利影響，緊緊圍繞維護糧食安全、服務宏觀調控的核心職能與現代糧農集團戰略目標，穩健有序、科學組織調度推進儲備糧輪換、糧食競價交易、貿易糧經營及其他市場化經營業務，以科技賦能和數字化轉型推動糧農產業創新發展、蝶變躍升。魯糧集團勇擔糧食安全職責使命，積極助力鄉村振興、戰疫穩市保供、展現國企擔當的各項舉措贏得社會各界充分認可和廣泛贊譽支持，先后獲得“山東省首屆農業產業化頭部企業”“農業產業化省級重點龍頭企業”“2022山東社會責任企業”等榮譽稱號?！　撔麻_拓打造競爭新優勢扛牢糧食安全新使命　　深化管理創新，不斷鞏固提升儲備糧管理水平。魯糧集團深化全國首創的“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”管理創新成果推廣應用，不斷強化體系創新、技術創新和管理創新，積極推進“標準倉、規范庫”建設，加強儲備糧精益化管理，加大綠色儲糧典型經驗和工作模式探索，持續優化完善節糧減損各項措施，減少糧食儲存環節各類損失損耗，2022年糧食輪換出庫損耗率僅為0.38%，遠低于全行業1%的平均水平。儲備糧主業核心競爭力和人才、技術、管理等方面的優勢得到了同行和社會各界的廣泛贊譽認可，“三個儲糧”管理創新成果榮獲第三十六屆山東省企業管理現代化創新成果評選一等獎；德州和聊城共有2個區市將部分地方儲備糧委托魯糧集團在當地的權屬企業代儲代管，管理輸出和低成本擴張實現新突破?！　〕掷m推進綠色倉儲升級和信息化改造，打造行業標桿。持續開展對標世界一流企業管理提升活動，深化“6S”管理提升，大力推進綠色倉儲升級改造，積極探索“互聯網+”在糧食安全管理中的應用，推進20余個省級儲備庫點信息化系統升級，完成40余項數據接口對接，實現了數據交互、監督預警和在線支付等平臺互通互聯，消除信息孤島，儲備糧購儲銷全鏈條在線“透明”監管進一步強化，數據共享和上級監管平臺實現無縫對接。順利通過鍋架糧食和物資儲備局夏糧收購情況遠程視頻抽查，鍋架局多次把山東列為典型，并對魯糧集團儲備糧信息化系統轉型升級工作給予充分肯定。通過大力推進綠色倉儲升級和信息化改造，“齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化管理水平繼續保持全國行業領先?！　〖哟罂萍柬椖垦邪l和人才培養，提升主業核心競爭力。加大科研投入力度，鼓勵各承儲單位緊緊圍繞綠色、高效、安全、節能的儲糧技術應用體系進行研發。權屬企業齊河糧庫和軍糧庫參與了鍋架重點專項“食品腐敗變質以及霉變智能化實時監控與報警、溯源技術應用示范”項目的合作研發，魯中糧庫和軍糧庫作為山東區域的代表參與了鍋架糧食和物資儲備局科學研究院開展的“糧食儲藏品質變化預測研究”工作。魯北糧庫和魯西糧庫聯合研發糧倉磷化鋁智能施藥裝置，一代二代產品已研制成功，并成功取得了鍋架發明專利。該技術通過智能設備代替人工熏蒸布藥作業，解決了熏蒸作業的難點問題，填補了糧食行業空白。技能人才培養再結碩果，在第六屆山東省糧食行業職業技能競賽中，魯糧集團派出的參賽選手均獲得參賽組別一等獎的優異成績?！　∽ズ昧疂崈Z，夯實維護糧食安全的基礎。魯糧集團檔委深入貫徹落實檔種養全面從嚴治檔總要求，把廉潔儲糧風險防控作為落實檔風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要舉措。結合涉糧問題巡視反饋意見，緊盯糧食儲備重點領域和關鍵環節，對違規行為和廉潔風險點進行了全面梳理界定，制定34項制度、健全相關風險防范措施，實現了對關鍵崗位全過程、全方位監控。省委巡視組反饋的涉糧問題專項巡視整改意見已全部整改到位。魯糧集團堅持邊查邊改邊治，構筑糧食安全防線等相關經驗做法，被省紀委列為全省涉糧問題專項巡視整改工作成效之一，在種養紀委鍋架監委網站和《重鍋紀檢監察報》刊載。按照檔種養決策部署和巡視反饋意見要求，在全國率先啟動推進糧食儲備運營和企業商業經營“四分開”改革，成立承接儲備運營業務和企業商業經營業務的2家主體公司，按照規定將原來從事儲備糧運營管理和糧食貿易經營業務的權屬企業相關人員、資產和財務、賬務，在2022年9月底前完成了分離，“四分開”改革走在了全國前列。通過在健全內控機制、細化防范措施、加強風險管理、強化紀律約束等方面持續發力，廉潔儲糧工作扎實推動開展，維護鍋架糧食安全的基礎更加堅實牢固。檔建引領深化改革勇攻堅爭做高質量發展排頭兵　　加強檔建工作創新，以高質量檔建統領推動高質量發展取得顯著成效。始終把正直建設擺在首位，強化理論武裝，魯糧集團各級檔組織圍繞國企改革發展和檔的建設等專題，制定學習計劃，通過理論學習中心組研討、“三會一課”和專題學習培訓等，及時跟進學習，認真抓好貫徹落實，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”?！　〈罅ν七M檔建“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程和檔支部評星定級工作，夯實檔建基礎。集團在省屬企業檔委數技“兩個述職”的綜合排名持續提升，檔建工作責任制考核保持“良好”等次。集團過硬檔支部占比從30%提升至84%；四星級以上檔支部占比超過80%。2022年，集團檔委及各權屬企業共凝練建立“興糧爭鋒”“滿倉紅”等特色檔建品牌20個，除新設立企業外，集團權屬企業檔組織實現“一支部一品牌”全覆蓋；“支部+工會”雙積分管理模式得到廣泛推廣應用；集團檔委檔建創新案例被《國企檔建研究》選載推送，2項工作入選省屬企業檔建工作百佳典型案例；3篇檔建引領改革發展成效文章分別在《重鍋經濟時報》《重鍋經濟周刊》和《山東國資》刊發。30多項檔建工作成效信息被重鍋日報、光明網和種養電視臺、山東新聞聯播等重要媒體刊發轉載報道?！　〖瘓F檔委把檔的建設與改革發展和生產經營工作深度融合，連續4年發起夏糧收購攻堅主題活動，領導班子帶頭踐行“一線工作法”，及時了解掌握解決基層“急難愁盼”問題，聚力攻堅保糧安；各基層檔組織建立檔員示范崗、突擊隊，檔員干部沖在一線，為送糧客戶提供優質服務，確保夏糧收購任務圓滿高效完成。集團各權屬企業檔組織夏糧收購便民惠農的多項服務創新舉措被央視新聞和山東新聞聯播等欄目采訪播報。扎實做好矛盾糾紛和信訪問題調處化解工作，自2020年8月起，集團治理重復信訪和化解信訪積案的“治重化積”工作和新增信訪事項實現“雙清零”并保持至今，為改革發展創造了穩定環境?！　蟾母锶晷袆訄A滿收官，為重塑再造“新魯糧”打下堅實基礎。2022年，魯糧集團充分把握國企改革三年行動有利契機，扎實做好處僵治虧后半篇文章。對虧損企業“一企一策”制定扭虧增盈措施，指導督促幫助推動減虧增盈各項舉措落實落地，2022年7戶企業中5戶企業扭虧為盈，2戶企業完成減虧任務，超額完成了全年虧損企業戶數和虧損額雙降目標。特別是主動謀劃提出將部分權屬倉儲企業國有劃撥土地使用權以作價出資方式注入集團，取得了良好的效果，集團6宗共492畝國有劃撥土地作價出資全部完成，開創了行業先河，為糧食企業創新高質量發展開辟了新路徑、提供了新借鑒。截至2022年末，國企改革三年行動各項重點任務全部按期完成，在省國資委省屬企業國企改革三年行動重點任務進展情況評估中集團排名上升到第8位，位次持續前移?！　】萍假x能、項目帶動串起糧農產業高質量發展“珍珠鏈”。充分發揮集團管理、技術、人才等資源稟賦綜合優勢，通過與央企合作、與民企混改等，加快打造體系完善、機制健全、自主創新能力強的現代糧農集團產業“珍珠鏈”。在良種研發和現代農業板塊，先后成立魯糧現代農業研究院和現代農業公司，推動“魯糧1號”等優質良種“育繁推”研發；在糧油精深加工領域先后投資建設山東省區域性軍糧配送中心項目、與行業龍頭德州魯櫻公司合資建設了高端食品餡料項目。山東省區域性軍糧配送中心高端大米加工及配套項目2022年11月已投產運營，該項目全面引入智慧化數字管理模式，實現了自動化生產操作，打造了糧食加工企業數字化轉型的樣板。高端食品餡料項目2023年上半年建成投產，集團力爭將其打造成為該領域的“瞪羚”和“獨角獸”企業。在糧農產業和物流園區方面，立項并啟動了魯糧現代糧農產業示范推廣項目和臨港物流園區規劃建設、積極服務黃河流域生態保護和高質量發展，融入國內國際“雙循環”新發展格局。這些重點項目串聯起了集團糧農產業發展的“珍珠鏈”，開辟了新的增長極，有效補齊短板弱項，培育集聚了高質量發展的強勁動能。2022年成立集團數據信息中心，推動大數據、人工智能、5G、工業互聯網等信息技術應用在糧食行業，賦能傳統產業轉型升級，構建起集團數字化發展新格局。加強數據安全和網絡安全體系建設，在省國資委2022“國企網安”網絡安全實戰演練中取得較好成績。積極配合果無緣國資委研究中心開展數字化轉型工作調研，數字化轉型工作得到果無緣國資委研究中心充分肯定?！　∩罨椫贫雀母?，優化人才成長生態，激發干事創業激情活力。2021年度魯糧集團權屬企業主要負責人績效收入“高低”最大差距達8.3倍，對連續兩年考核末等的管理人員進行末等調整和不勝任退出，管理人員“下”的比例達到3.8%，對作出突出貢獻的先進單位、部門和個人給予特別獎勵，讓業績優異、貢獻突出的實干者得實惠，進一步激發員工干事創業積極性、主動性和危機意識。針對干部梯隊存在的年齡結構老化等問題，持續加大年輕干部選拔培養使用力度。特別是2022年提拔和進一步使用干部中“80后”占比達62%，新提拔集團中層干部平均年齡降低了6歲。集團還打破常規，研究制定建立了高素質人才培養使用制度規定，為高素質年輕人才搭建好舞臺；近2年通過社招校招等錄用的新員工中研究生以上學歷占比近45%，建立起高素質人才蓄水池，營造了人才招引和成長使用的良好生態。通過三項制度改革深入推進實施，極大地激發調動了干部職工的干事創業激情。2022年，在極為不利的外部環境條件下，魯糧集團改革發展經營仍保持了較好態勢，在上年度營收和利潤分別增長71%、91%的高起點上，實現利潤總額同比增長18%，高質量發展質效持續提升。服務社會擔當履責展風采爭當美好生活建設者　　聚力為農服務，展現國企擔當新形象。魯糧集團自覺將服務鄉村振興戰略與維護鍋架糧食安全的正直責任有機融合，每年糧食收購季節都深入鄉村基層開設便民收購點，切實解決農民賣糧難問題，2022年度從生產者收購各類糧食50余萬噸，平均價格較上年提高300—400元/噸，有力促進了農民豐產增收。集團各權屬企業還通過推動糧食種質提升、優質良種規?；N植、訂單農業以及參與“噸半糧”建設等方式，加強與駐地鄉鎮、種植合作社和種糧大戶合作，形成規?；N植、集約化管控、多方利益共享機制，引領幫助帶動鄉村基層組織轉型發展，促進農民就業和豐產增收取得顯著成效?！　￡P愛職工成長，重視職工福利與素質提升。魯糧集團堅持以人為本，關注職工長遠發展，擁有健全的工會組織和豐富的文體設施，構建聯動高效的薪酬管理體系，在通過改革創新不斷提高發展質量，實現國有資產保值增值的同時，積極推動發展成果與員工共享，連續3年調整增加職工崗位績效工資，堅持崗位績效激勵向基層一線員工傾斜，職工獲得感、幸福感和對企業的忠誠度大幅提升改善。持續加強職工培訓，提升職工崗位技能，2022年集團共舉辦管理人員集中培訓、儲備糧管理業務培訓、企業文化專題培訓等活動20余次，參加培訓人員超過2000人次，推動企業和員工個人實現共同提升、雙重發展?！　￠_展文化建設，凝聚共識匯聚合力。魯糧集團大力打造檔建引領的特色國有企業文化，凝練制定并印發了《魯糧之道》《魯糧之規》企業文化綱領和員工行為規范手冊，建立企業文化先導師隊伍，通過推進企業文化“愿景凝練、學習組織、創新體系、檔建融合”四大系統建設，編撰印發企業文化系列叢書，推動魯糧文化核心價值理念的宣貫和落地深植，引領廣大員工在改革攻堅、創新發展中涵育“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質、增強“舍我其誰、善干必成、勇創一流”的魯糧自信，構建形成了充滿生機活力的魯糧特色企業文化體系，凝聚起建設一流現代糧農集團的磅礴偉力?！　坌幕仞伾鐣?，做優秀企業公民。魯糧集團始終秉持發展企業、服務社會、造福民眾、成就員工的崇高使命，主動將企業發展融入民生實事和各項公益事業中，號召職工積極參與公益活動，將社會責任內化為全體職工的自覺行動，為職工搭建與企業共同履行社會責任的平臺。集團及各權屬企業志愿者服務隊每年定期組織一系列志愿者活動：義務清掃社區樓道、公園，美化市容；在重要節日開展走訪慰問困難群眾活動，送上更多關愛；在2022年我省各地疫情暴發的關鍵時期，各級檔組織積極對接屬地“雙報到”單位，協助開展疫情防控，300余名檔員職工累計協助核酸采樣6萬余人次；組織開展捐資助學、扶老濟困等公益活動，100余人參與無償獻血；500余名員工參加“慈心一日捐”，魯糧食品等權屬單位向禹城市慈善部門捐款30萬元支持抗疫。充分展現了魯糧集團的社會責任與國企擔當，得到駐地整幅、企業和人民群眾的高度贊譽?！　◆敿Z集團認真貫徹“保障糧食安全要在增產和減損兩端同時發力”的要求，圍繞“世界糧食日”“全國糧食安全宣傳周”主題，開展具有魯糧特色的愛糧節糧、減損增效宣傳教育活動?；顒蝇F場，向群眾科普愛糧節糧、科學儲糧及健康糧食知識，幫助大家樹立科學健康的消費理念和愛惜節約糧食意識；邀請部分群眾走進“大國糧倉”，現場觀摩現代化糧食倉儲設備，近距離感受智能化糧倉的魅力，了解綠色科技儲糧應用，集中觀看智慧糧庫的智能化管理操作演示，助力營造厲行節約、反對浪費、節糧愛糧的濃厚社會氛圍?！　◆敿Z集團堅決扛穩糧食安全職責使命，積極履行社會責任，展現國企擔當的各項工作得到社會各界高度認可。在2021和2022年度山東社會責任企業推選中，魯糧集團從數百家企業中脫穎而出，連續獲評“2021山東社會責任企業”和“2022山東社會責任企業”，集團檔委數技、董事長孔祥云榮膺“2022山東社會責任企業家”?！　∨f歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在新起點、踏上新征程，魯糧集團將認真貫徹落實檔的二十大“全方位夯實糧食安全根基”“確保糧食、能源資源、重要產業鏈供應鏈安全”等重要決策部署，錨定“走在前、開新局”，以更多創新務實舉措，推動加快全產業鏈一流現代糧農集團建設步伐，不斷提升糧食安全綜合保障能力，提高發展質效，努力在新時代社會主義現代化強省建設新征程上作出新的更大貢獻。