目前，中國家具業正處在內憂外患的困境中。一方面，國外眾多強勢品牌如拉丘娜、富克拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大舉進入中國，分割國內市場，搶奪中國消費者，可國內卻找不出一個品牌可以與之抗衡。另一方面，國內有5萬多家家具企業在殊死搏斗，它們短兵相接、前赴后繼，血染沙場，一片刀光劍影。在此等形勢下，孫臏再怎么 “圍魏救趙”、孫策再怎么“調虎離山”、諸葛亮再擺“空城計”、王允再使“連環策”都已無法在短期內扭轉局勢，使中國家具業走出困境。所以，中國近40%的家具企業走上了OEM道路，可這條道路又能走多久？是否還有更好的拯救辦法？我認為：中國家具，“攘外必先安內”。 　　　從整體來看，中國家具企業發展比較迅速。資料顯示：目前中國已有5萬多家家具制造企業，750多萬家具從業人員。去年，中國家具業總產值達4300億元人民幣，比上年增長27.1%。這些數據顯示出中國已經成為世界家具生產大國。中國家具企業和從業人數均居世界靠前，但產值上億元的企業卻寥寥無幾。4300億的總產值要被5萬多家企業瓜分，可見利潤也不是很高。中國的大量家具企業成了外國家具企業的“幕后加工廠”，走上了OEM道路。他們沒有自己的品牌，心甘情愿、默默無聞地為他人做嫁衣裳，得到的卻只有微薄的收益。因為沒有自己的品牌，同國外大品牌相比，中國家具企業毫無競爭力，它們只得聽命于外國老板，收取低廉的加工費。在中國的家具市場上，很多國外品牌的家具其實都是中國制造的，它們標了天價，而同樣的產品，標上中國的品牌，價格卻始終提不上去。中國的家具制造業是該反省下了，為什么同樣的產品卻有著截然不同的“待遇”？ 　很多中國家具企業都壓低價格銷往國外，他們承受著成本上漲的壓力，去年年底，出口退稅率下降到了11%，這使中國家具出口貿易的利潤更加小了。很多企業望著單子，卻因沒利潤而無法接單，致使中國家具企業更堅定了它的“加工”道路，也有部分企業轉向了國內市場，但它們的產品卻只能作為中低檔產品，高檔產品永遠被國外大牌牢牢占據。同中低檔產品相比，高檔產品所獲得的利潤是不言而喻的，所以中國家具業的盈利空間很小，利潤很少。 　在這種情況下，中國家具業采取OEM戰略，卻也不是明智之舉。一方面，付出與收益得不到正比。中國家具OEM企業不但勞動強度大、風險高，而且承受了成本上漲和貿易壁壘等多重壓力，但它們所獲利潤甚小。中國家具OEM企業只能獲取其中5%—20%的利潤，而80%以上的利潤卻被外國老板收入囊中。另一方面，資源消耗與品牌地位得不到正比。中國消耗了全球總資源量的大約12%和一些重要資源的30%（全球31%的原煤、30%的鐵礦石、27%的鋼材、40%的水泥），卻只創造了全球GDP的4%多一些，在世界品牌100強中仍保持著零的記錄。中國家具業亦如此。我國資源匱乏，其中以森林資源較為緊缺，因保護政策不當、亂砍亂伐，中國成了世界靠前大木材消耗國。中國家具業不但大量消耗國內的森林資源，還從國外高價進口木材，再把這些資源產出的產品賣給外國人，賺取微薄加工費。中國政府不得不把家具列入《加工貿易禁止類商品目錄》，限制以國產木材作原料生產的板材、家具等大量出口，以此來保護稀缺資源，保護環境，提高加工貿易附加值，增加高技術含量。中國家具業為國外大量企業的品牌塑造做出了巨大貢獻，自己卻是“無名小卒”，“躲在深山無人知”。中國家具業不應該再提倡“做好事不留名”的美德了，它們應該竭盡全力提高自己的名聲，打造自己的品牌，讓自己的品牌流傳于世。 　當中國家具業甘愿拿少量加工費、不惜透支子孫后代資源為他人做嫁衣裳時，國外針對我國出口家具的貿易壁壘卻不斷增多。2005年1月美國商務部裁定對我國出口的部分木制臥室家具征收4.9%至198%不等的反傾銷稅；2005年11月，加拿大家具業提出特保調查申請，要求對我國家具征收3年的高額附加稅；2006年下半年，歐盟企業提請歐洲家具產業聯合會向歐盟委員會提出反傾銷申請，要求對原產于或進口自我國的部分家具進行反傾銷調查，調查范圍包括了大部分出口家具品種；此外，歐盟將于2007年6月起開始實施《關于化學品注冊、評估、授權和限制制度》，家具制造業作為化工產品的下游產業，屆時也將受到嚴重影響。 　從以上種種可見，中國的家具業的境況是多么的悲涼。所以，中國家具業必須強大，必須有自主知識產權，必須有強勢品牌。只有這樣，中國家具業才能更好地搶占國內市場，才能在國際上占據一席之地，與國外眾多大品牌抗衡。 　中國擁有13億的人口，是人口大國，同時也是世界上較大的市場。那么，中國家具業為什么苦苦死守OEM戰略，而不大舉占領國內市場？世界上沒有一個市場的規?？梢耘c中國市場相比，但中國家具業卻把自己的“大本營”拱手相讓于國外大品牌。中國消費者要買高端產品時往往尋找國外品牌，只有要買價格低廉的低端產品時才會想到中國品牌。中國家具業應該是時候來塑造強勢品牌了，依靠品牌和創新爭奪國內市場，占據“大本營”。 　中國家具業要在國內市場生根發芽，并蔓延全國，就要獲得消費者的認可。中國的消費者存在崇洋媚外的心理，認為外國的東西就是比國產的好，要贏得消費者的心，中國家具品牌就必須與國外品牌平起平坐，或者壓倒國外品牌。首先，中國家具業必須要有準確、長遠的定位。先在國內市場上推廣品牌，修煉內功、打基礎，等品牌壯大后再進軍國外市場；其次，中國家具業要加大科研投入，在技術、設備、人才上進行跟進。中國雖然是家具生產大國，但中國家具企業90%是民營企業和中小型企業，缺乏經濟實力和創新能力，技術達不到國外優質水平，設備跟不上國外先進水平，設計人才也非常緊缺。所以，在產品的研發上，中國家具業經常抄襲國外，造成產品同質化，缺乏競爭力。再次，中國家具業要加強品牌建設，以誠信奪人心。中國家具品牌跟國外品牌相比處于劣勢地位，在國內，各品牌又處于平等地位，中國家具業除了皇朝、健威、聯邦、芙萊莎、愛心城堡、喜夢寶等頗具實力的品牌外，至今仍找不到一個可以統領全國、叱詫風云的品牌。所以在終端銷售時，品牌的誠信度很重要，哪個品牌能給消費者承諾，并能承擔起這些承諾，消費者就會產生安全感，品牌就能以誠信贏得口碑傳播；較后，中國家具業要重視多種品牌塑造模式，從各個方面進行擊破。不但要重視招商、廣告、宣傳、公關、銷售，而且還應重視企業的一切內外行動要素，包括：企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健全、企業文化建設、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等等。 　　同時，中國家具業還應開辟多條品牌推廣渠道。一要重視網絡力量，加入科技元素，進行互聯網的品牌推廣工作；二要重視終端推廣；三要依靠策劃團隊，家具企業可以與品牌咨詢公司合作，借助品牌咨詢公司強大的智囊團有系統、有規劃地實施品牌戰略，如遠卓品牌新近推出的系統服務：《家具品牌制勝攻略》，對家具業超低成本塑造強勢品牌有獨到的見識和有效的策略，是家具企業做強品牌的卓越參謀。 　所以，中國家具業在內外夾擊的情況下，必須擺正心態，站在戰略高度觀望全局。在出口貿易和OEM戰略遭遇挑戰，形勢嚴峻的情況下，中國家具業應該修煉品牌內功，跳出“隱形冠軍”的藩籬，做強品牌來爭奪市場。中國家具業應先把目標鎖定在國內市場，再爭奪國外市場，步步逼近，步步為營，步步強化，步步提升。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 2023中國建材家居行業一周熱點資訊 奇點家具鎖：邀你享用高 端收納·匠心設計的智能家具鎖 兔寶寶家居即將亮相3月上海中國建博會 BDA包豪斯現代設計獎年度盛典圓滿結束，瓦瑟攜手BDA為中國設計助力 2022中國陶瓷品牌年度優選計劃頒獎典禮暨主題論壇 立邦UV家具涂料入選“廣東省名優高新技術產品”名單,環保高 效性能備受認可 以小眾破圈 | 塞斯托瓷磚強勢進駐中國陶瓷城品類先鋒館 2023中國建材家居行業一周熱點資訊 2023中國巖板思想大會暨第三屆“金巖獎”頒獎盛典圓滿舉行 開新篇窗新局|紅橡樹門窗強勢進駐中國陶瓷總部！