較近與同行交流時，人們說得較多的詞匯就是“困境”與“出路”，當今世界，各國經濟水平的高低很大程度上{TodayHot}取決于其管理水平的高低。國外大量統計資料表明，在倒閉的企業中約有30%是技術原因造成的，而70%的原因是由于管理不善和管理者的低能；而成功企業卻無一例外的都是因為管理精湛?？梢?，管理是決定企業成敗較重要的原因。我們正謀求發展的企業是否應該居安思危，總結企業失敗的較致命原因，避免自己重蹈覆轍？本文以德國倒閉公司為藍本，探討了企業失敗較致命的殺手———管理的重要性與緊迫，供大家參考。 對于已取得了很大進步和成就的家具行業來說，下一步提升的較大瓶頸就是管理，整個行業都缺乏管理意識和管理思想、管理技術和管理人才。曾有學者指出，中國較缺的是科學管理。有資料表明，我國工業固定資產每增加1%，生產增加0.2%；工業勞動力每增加1%，生產增加0.75%；而訓練有素、懂得科學的管理者和經營者每增加1%，生產會增加1.8%。{HotTag}由此可見，企業管理者的管理水平對企業發展的影響巨大。無庸諱言，家具企業的倒閉也同樣無法避免管理的責任。 一、家具企業倒閉的原因 為了說明中國家具企業倒閉的原因，我們先來看一看來自德國企業倒閉原因的調查報告。 德國企業咨詢公司韋澤胡博（Weiselhuber）在其“德國企業破產案”研究報告中得出結論，96%的德國中小企業破產案主因是管理層失誤。經濟不景氣時，人為因素如決策不力、缺乏危機應對經驗及企業領導層內部矛盾等都可能導致企業破產。 澤胡博咨詢公司不久前對德52家不同行業和地區的破產企業進行了調查，發現幾乎所有被調查的企業都有一個共同點，即主營業務單一，且在該單一領域又非市場主力，只能扮演配角，因此產品售價只能比市場領導者更低。這樣，很快造成生產成本高于銷售價格，結果是一再虧損，造成流動資金匱乏和嚴重資不抵債。 此類危機的出現，表明企業先前決策失誤。多數是產品方向選擇有誤或干脆忽視了適應市場的必要性。只有極少數破產企業在清算整頓后得以生存下來，但企業的營業額一般只保持在破產前的50%左右，員工保留數目也大體相當。多數新業主只收購企業的一部分。即使能夠整體出售，也意味著原企業徹底消亡了。2002年德國約有38000家企業遭遇這樣的命運。 從上面的資料中，我們看到了很多德國企業的悲慘命運和失敗的根源。其實中國的家具行業的破產原因與德國企業的如出一轍。盡管中國家具行業表面看起來形勢一片大好，然而，今年也已經倒閉了上千家企業，雖然沒有像國外那樣有人做過專業的調查，但來自行業內人士的消息多少說明了事情的嚴重性。東莞大嶺山，由于美國反傾銷以后懲罰性關稅的實施，很多沒有應訴或應訴沒有被通過的企業，當要承擔198%的高額關稅時，企業就被徹底擊垮了。由于過去全部出口，沒有開展國內市場，出口的門被堵上后，頃刻間企業就沒了活路。據臺升家具有限公司副總經理廖元煌在講述如何應對反傾銷調查的一文中說到，“在去年之前（2004年），中國出口到美國的木質家具企業有1000多家，去年初裁之后，中國出口到美國的木質家具企業僅剩下100家，也就是說，有900家消失了?！币虼?，僅這一事件，就讓上千家企業關了門。關門的企業無一不反映出管理問題，是否應訴，應訴的準備情況和效果，無一不是對一個企業管理水平的檢驗和考驗。臺升、美克等其他獲得低關稅的企業，都是管理有素的，并且憑借自己的管理水平和運作能力贏得了這場官司的勝利。對于他們來說，反傾銷不是壞事，而是企業又獲得了一個前所未有的發展機遇，獲得了國際行銷的通行證。 深圳，曾經是中國板式家具的“開創者”和“領頭羊”。然而，這幾年深圳家具也遭遇了前所未有的挑戰，很多企業也由于經營不善，成本太高，無法支撐而倒閉了。一方面由于深圳的經營成本高于其他省份，一方面國內其他區域的板式家具蜂擁而起，并以更多的優勢、更低的成本和更好的市場營銷贏得了更多的市場。隨著以“用友”、“掌上明珠”、“雙虎”和“先驅”為主要家具品牌的四川軍團的大舉挺進和長三角企業的蓬勃發展，深圳企業的日子不再那么好過了，其雄霸天下的歷史已將一去不復返，群雄逐鹿，平分天下的局面正在形成。其結果就是很多企業倒閉了。倒閉的原因各種各樣，但歸根結底，還是管理不善，導致經營不善，造成較后的倒閉。同在一個商海里，同在一種環境下，有勝有敗，自然就說明了問題。 面對風云突變的局勢，如何應對？如何生存？上面介紹的國內外企業失敗的經驗足以說明了答案。提高管理水平，已是我們的必由之路。改善管理水平，不再是指企業內部，也包括外部管理；不光是財務管理和生產管理，也包括供應鏈管理和營銷管理、設計管理、客戶管理、品牌管理等方面?，F在的企業，不論自己是否愿意，都別無選擇地融入了世界的競爭中，不確定的風險和機會時時存在著，企業如何規避風險和抓住機遇，就看一個企業的靈敏度和反應能力，而這種靈敏性和反應能力是建立在良好的企業管理的基礎之上的，如在規范化、集約化、信息化、精細化以及持續的創新能力和學習能力等方面的表現，才可能有這樣的反應速度和應對能力。而我們的家具企業能談得上管理優良的屈指可數，即使在獲得“中國品牌”產品的企業中，在管理方面很規范很有秩序的，也是鳳毛麟角。反過來說，家具行業也存在著很大的提升空間和更大的競爭力。 二、管理的重要性 為什么說很多企業倒閉了，大多是因為管理不善的原因。因為管理是一個企業的神經中樞，所有的資源都是靠管理來組織、調配和創造的。企業與人一樣，是一個有機體，一旦神經系統發生問題，這個人基本上就是一個“活著的尸體”。對于企業而言，管理出了大問題，倒閉、死亡和消失就是接下來的結果。 我們用以下幾個數據，來說明管理對企業生產效率、經濟效益和成本控制的重要性。 美國近10年來，生產率每年增加2.5%，其中決定生產率提高的3個主要因素所占比例如表1所示，從中可見管理對提高生產率的作用是勞動力的3倍，是資本的4倍。因此，要想提高生產效率，就必須重視管理因素。 決定生產率提高的3個主要因素 因素 勞動力資本 管理所占比例（%） 0.50.4　　 另據美國某企業統計實例顯示，在市場中，企業三大主要任務對企業效益增加的貢獻中生產管理列為首位，具體數據見表2所示，由此可見通過對生產管理進行有效的控制和節約，必將大大增加企業的利潤，并且切實可行。 企業三大主要任務對企業效益增加的貢獻率 為什么生產管理對企業的效益貢獻可以是市場和資本的五倍到十幾倍？因為所有的企業活動都要通過生產環節而實現利潤和產生成本。而這個過程中真正用于創造價值的活動和時間都是很少的，而更多地是增加成本的活動。因此就必須通過管理提高創造價值的比率，而降低非增值活動。 在美國，有人對機械行業進行多次調查后發現，從物料進廠一直到成品出廠的整個生產周期中，直接加工所需工時僅占2%～5%，而裝卸、運輸、工序間停留、倉庫儲存的時間要占到95％以上。即使以直接加工工時為5%來分析，在這個比例甚小的有效時間內，也只有20%～30%才是處于機械加工狀態。也就是說，正真的加工時間只占到整個生產周期的1%～1.5%，其余的絕大部分都消耗在裝卸零件、調試、工夾卡具和刀具的調整等輔助工作方面。就搬運工作所需費用而言，據粗略統計約占工業產品總成本的20％～50％（視行業的不同而有較大的差別）。由此也可以看出生產管理的重要性了，它的確有巨大的空間可以提升企業的盈利水平。 另外，在家具單件產品的成本構成中，一般管理費用占的比例也是相當大的，而且就目前的形勢而言，降低原材料和勞動力的成本已經不現實，而可行的就是通過提高管理效率降低管理成本從而較終降低產品成本。 單件家具產品成本構成結束語看了以上的案例和幾個數據，我想家具企業不應再忽視管理了，否則下一個關門的就可能是自己。至于如何提升管理，這方面的經驗和資料很多，大家可以廣泛地學習和吸收。我想說明一點的是，企業自己要清楚自己的優勢劣勢，自己的機會和風險。在客觀和詳細分析的基礎上，先從對企業影響重大的方面入手，如，戰略、體制、組織框架等方面入手，才可能真正改變管理的現狀，而不應是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的做法，這樣的西醫做法是無法從根本上改變企業經營現狀的。 管理，是企業升華的法寶，也是企業死亡的魔咒。這生死之間，只差兩個字：優與劣，優者勝，劣者敗。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 2023中國建材家居行業一周熱點資訊 奇點家具鎖：邀你享用高 端收納·匠心設計的智能家具鎖 頂天立地的關愛｜嘉寶莉建筑節能新品發布會圓滿收官！ 看行業·看趨勢 | 大愛窗飾：專心做產品，用心做服務 讀懂鋁門窗上的K值，以后買節能門窗就能少走彎路了 中建商砼安徽公司組 織開展建證未來“文明出行”志愿服務活動 重磅 | 東鵬輔材斬獲2022年度美縫行業年會兩項大獎！ 2022中國陶瓷品牌年度優選計劃頒獎典禮暨主題論壇 如何辨別鋁型材的優劣？跟著小E不掉坑！ 中建商砼基層團支部開展綠色衛士主題團日活動