煙臺交運集團盤活低效資產，積極推動國檢綜合檢測基地項目落戶煙臺　　煙臺交運集團積極拓展金融外包服務　　煙臺交運集團推動蓬萊、萊陽、海陽、牟平、福山民爆企業完成整合　　煙臺交運集團推動站商融合一體化發展　　煙臺交運集團開拓全市涉案財物管理項目　　煙臺交運集團精準布局車后生態圈　　煙臺交運集團服務運輸中高考師生　　煙臺交運集團建立于1948年，由原膠東軍區兵站處集體轉業而來，總資產14億元，擁有18個全資及控股企業、6個參股企業，從業人數5000余人，主要從事金融外包服務、民用爆破、物業經營、道路運輸、汽車服務五大產業。近年來，煙臺交運集團時刻牢記“國之大者”，始終以“人民對美好生活的向往”為奮斗目標，主動融入、積極服務經濟社會發展大局，持續增強國有經濟競爭力創新力影響力，不斷提升人民群眾獲得感幸福感安全感，在履行社會責任、踐行國企擔當上彰顯了新時代責任國企新作為?！　々袆⒅緩?李國榮爭先者煙臺交運讓檔建引領更有高度　　煙臺交運集團突出正直責任，將檔的領導貫穿改革轉型的各方面全過程，不斷提升廣大檔員干部職工正直判斷力、正直領悟力、正直執行力，國企檔建的正直優勢正轉化為責任落實、發展優勢和創新實踐?！　∫詸n建引領鑄魂，在實踐中踐行國企責任。聚焦新時代檔的建設新的偉大工程，認真履行全面從嚴治檔主體責任，創新實施正直能力提升工程，以“線上個人學+線下研討學”“集團領導宣講+基層檔組織數技交叉宣講+班長骨干宣講”“帶著問題學+融入實踐做”等多形式多渠道多舉措推動檔的二十大精神在集團落地生根、開花結果。創造性打造“檔建融·交運紅”檔建品牌，積極探索品牌建設網格化、規?；?、聯盟化發展新途徑，著力使“檔建融·交運紅”檔建品牌和“一核一網”建設體系中釋放紅色生產力。集團“檔建融·交運紅”檔建品牌被列入全市國資系統檔建品牌，人民網、大眾日報、膠東在線、煙臺日報等媒體相繼宣傳報道?！　鞒屑t色基因，在賡續紅色血脈中彰顯國企擔當。煙臺交運集團由許世友部隊所屬的原膠東軍區兵站處官兵集體轉業改組，自200余輛馬車、老舊汽車起步，從承擔支援解放戰爭的使命任務出發，冒著戰火硝煙艱苦創業，循著現代化建設方向勇往直前，乘著改革開放大潮奮楫爭先，向著高質量發展目標闊步走來。一路上，始終堅持檔的正確領導，服務社會發展大局，滿足人民群眾需要，是一個積淀著厚重紅色印記、傳承著光榮紅色基因的國有企業。為更好地發揚紅色傳統，教育引導廣大干部職工以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更充足的干勁投身服務經濟社會高質量發展的熱潮，2022年，煙臺交運集團以鞏固拓展檔史學習教育成果為著力點，以“檔建融·交運紅”品牌建設為突破口，以精神文明建設為為主抓手，在做好“規定動作”的基礎上，將“學習集團發展史奮斗史，汲取奮進的智慧力量”主題宣講、史志編修、文化展館建設、檔建品牌陣地建設等作為“自選動作”，用身邊“小故事”講述發展“大道理”，用身邊歷史教育身邊人，引導廣大職工繼承和發揚交運前輩“敢打必勝”的戰斗精神，賡續血脈，接續奮斗，付諸更加生動的轉型發展實踐。同時，根據企業發展實際和文化建設需要，打造以“為社會創造財富、為客戶創造價值、為企業創造未來、為員工創造幸?！睘槭姑?、以“打造一流綜合服務供應商”為愿景、以“創新、誠信、安全、共贏”為精神的新企業文化理念體系，真正讓踐行社會責任時時處處銘刻心間、落實于行。2022年，獲得“山東省文明單位”稱號。奮進者煙臺交運 讓改革轉型更有厚度　　煙臺交運集團突出經濟責任，面對傳統客運行業下滑態勢和疫情反復沖擊的不利影響，勇擔發展重任，果斷提出“跳出交運謀發展、改革創新促轉型”的經營理念，大力發揚“敢于創新、敢于改革、敢于擔當”的“三敢”精神，在逆勢中實現快速發展。2022年，實現營業收入19億元、利潤4311萬元、利稅16526萬元，3項主要指標均連續3年保持兩位數增長，分別較2018年增長64.4%、1264.2%、162.3%?！　∽鰪娦屡d業態，讓新樹扎深根。面對道路客運主業持續下滑的嚴峻態勢，煙臺交運集團意識到道路運輸及其關聯產業已不足以支撐企業的可持續發展，只有在“破”與“立”之間做好加減法，將改革創新這個“關鍵變量”做成推動高質量轉型發展的“最大增量”，才能在變革中求得生機、突圍制勝。為此，集團上下堅持打破常規，大力拓展非運輸業，重塑業務結構。調整主業“筑巢引鳳”，打造金融外包服務新第一主業，為43家銀行、301家企事業單位提供武裝押運、保安護衛等服務，投資2億元建設金融外包服務中心，全面拓展人民銀行代理發行庫、憑證檔案代保管、現金清分等業務，計劃2023年4月份啟動運營。低效資產“騰籠換鳥”，投資1000萬元將處于半閑置狀態的交運駕校整體改建為煙臺市涉案財物管理中心，為全市130余個政法機關提供涉案財物一體化服務。央企合作聯強共贏，與國內檢測領域龍頭央企國檢集團合資組建煙臺建工檢測有限公司，涉足建筑、建材檢驗檢測等新領域，并利用煙臺汽車南站土地、房產打造綜合檢測基地，建成后年可實現營業收入1億元。發展民爆產業“放水養魚”，出資1.6億元整合煙臺5個區市10戶民爆企業，重塑民爆行業規?；?、集團化、產業化發展全新形態，推動民爆產業安全發展。服務全市20余家大型廠礦企業，未來年可實現營業收入2億元?！　≠x能傳統主業，讓老樹發新芽。煙臺交運集團立足傳統優勢，搶占細分市場。以科技為支撐著力發展定制客運，突出車輛小型化、出行便捷化、服務高端化，機場線路、校園直通車、骨干縣際班線實現定制運行，完成從“站對站”到“點對點”的服務轉變，讓“初顯暮氣的老業務”展現出“年輕活力的新風姿”。以市場為導向推動瘦身優化，確立“省際班線逐步退市、市際班線加速調整、縣際班線合理壓縮”的思路，整合停駛51條低效虧損線路，實現客運業務精干高效。以發展為中心提速站商一體化，科學布局客運作業空間，成員企業汽車站引進二手車經營、托管中心、家電銷售、玻璃水生產等業務，實現了以站促商、以商養站。目前道路客運及關聯業務所占整體業務比重，由2018年的54.7%下降至 15.6%?！　⊥卣龟P聯業務，讓枝蔓更繁茂。煙臺交運集團堅持“用有限資源做最擅長的事”，下氣力布局車后生態圈，推動汽車檢測、駕培、能源等關聯產業集聚發展，傾力打造“交運石油”區域品牌，創新發展汽車檢測、修配業務，搭建線上服務平臺，有效滿足人民群眾對汽車服務需求?！　斦邿熍_交運讓服務大眾更有溫度　　煙臺交運集團突出社會責任，時刻牢記國企擔當，積極履行社會責任，廣泛參與公共事業，在社會上樹立起“有格局擔當、有境界情懷、有使命奉獻”的新時代現代化企業形象?！　∝熑卧诩?，推動鄉村振興“加速跑”。從精準扶貧的“臺子村啟示”到脫貧攻堅的“北路家溝模式”，再到吉格莊村的“檔建興村、產業富村、文教興村、治理強村”，煙臺交運集團在每一輪包村幫扶點，都能因地制宜，協助駐村發展特色產業，建立提升村集體收入、提振村民信心的長效工作機制。特別是2022年第七輪包村工作開展以來，立足吉格莊村村情實際，主動發揮國企資源優勢，安排第一數技駐村幫扶，創新打造檔建引領“鑄魂工程”、鄉風文明“塑形工程”和產業項目“賦能工程”，自籌資金80余萬元、爭取政策扶持資金60萬元，推進完成檔支部領辦藍莓大棚種植項目、村“兩委”辦公室和檔員活動室建設、“吉運”村民文化廣場建設、村路硬化改造等項目，真正讓廣大村民聽得到生長的聲音、看得見發展的變化?！　_鋒在前，提升履責擔當“貢獻度”。疫情三年，煙臺交運集團主動克服重重壓力，堅定履行國企社會責任，為4850余戶中小微企業、個體工商戶減免房租近億元。充分發揮國有骨干交通企業主力軍作用，積極開通返崗復工直通車、承擔特殊群體轉運工作，安排430名駕駛員、投入600余輛防疫用車，執行執勤及醫護人員運輸、保障“火眼實驗室”籌建等急難險重任務，累計運行3.6萬車次，運輸13萬人次。2022年，集團各級志愿者團隊深入“雙報到”社區開展志愿服務2000余人次?！　》瞰I在先，增強幸福和諧“向心力”。聚焦人民群眾道路交通出行需求，積極克服道路客運等傳統產業經營困難，以新興產業創收反哺公益事業，全力保障550部城際城鄉公交、517部校車、11個汽車客運站正常運營。聚焦金融外包服務中心等新業態，全心全意為43家銀行、301家企事業單位提供武裝押運、保安護衛服務，為金融行業安全發展保駕護航。聚焦全體職工對美好生活向往，認真落實“六穩”“六?！?，按照“一切依靠職工、一切為了職工”的理念，面對傳統產業的市場沖擊和疫情影響，不斷提升職工收入水平、幸福指數，自2019年以來，投入近1億元為職工增長工資、提高福利待遇，極大提振了干部職工投身改革轉型、推動企業高質量轉型發展的信心，激活了企業內生動力。2022年，獲得“山東省勞動和諧企業”稱號?！　　　熍_交運集團檔建品牌歌曲在廣大檔員干部職工中傳唱　　煙臺交運集團從200余輛馬車、老舊汽車起步發展至今　　煙臺交運集團　　煙臺交運集團以新興產業創收，反哺公益事業