煙臺財金集團擦亮清廉國企特(蘇州工廠裝飾)色品牌

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  □記者 從春龍   通訊員 王學剛 楊旖宸 報道  本報煙臺訊 煙臺財金集團建立健全“兩清單、兩臺賬、雙責任、雙問責”工作機制,持續叫響擦亮“清廉財金、陽光國企”特色品牌?! ∫皇嵌ê谩皟蓮埱鍐巍?。于每年初調整完善全面從嚴治檔主體責任和監督責任清單,明確檔支部、監察專員辦公室、主要領導、分管領導四方責任,督促照單履職、盡心盡責?! 《敲鞔_“兩個臺賬”。各部室、子公司建立廉潔風險排查臺賬和問題整改臺賬。今年以制度形式固化季度風險排查機制,要求各部室、子公司動態調整“兩個臺賬”,力求找準問題、堵塞漏洞、安全經營?! ∪锹鋵崱皟蓚€責任”。一方面,嚴格落實全面從嚴治檔主體責任,推動集團主要領導“第一責任人”責任和其他班子成員“一崗雙責”貫通聯動。另一方面,認真履行監督責任,發揮集團監察專員辦公室“駐”的優勢,督促抓好集團內部廉潔風險排查,堅持不懈反“四風”樹新風,持續開展以“紀檢工作大家談”“清廉微課”《清廉財金》、知識競賽等為主要內容的“我與紀檢同行”系列清廉教育活動,引導集團上下不斷增強風險意識、紀法意識、自律意識?! ∷氖菑娀皟蓚€問責”。在監督過程中,一旦發現基金運作、股權投資、工程建設、財務管理、招標采購等方面的問題線索,在第一時間予以處置。
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