據悉，國美廠商溝通聯誼會在北京鵬潤大廈召開，國美電器高層公布2023年經營策略：國美將聚焦主業，以家電產品為核心，打造線上線下一體化的綜合性家電服務平臺。作為中國最早建立起標準化家電連鎖經營模式的企業，國美電器擁有成熟、先進的連鎖經營模式，且三次將創始人黃光裕推上全國首富的位置。針對國美當下面臨的局面，黃季虹給出了三個想法，分別是：精簡線下門店、打造線上推手聯盟和社群、押注直播。精簡門店2023年，國美已經關閉了不少門店，后續將在全國30個區域僅保留276家門店，目的是減少在經營效益不好的門店上的投資，將節省下來的資金用于打造“精品”門店，集中財力提高單家門店的盈利率和性價比。線下門店是國美的根基，未來會持續降本增效，堅定守住這個優勢。此外，線下門店還會引入更多性價比高的商品，以場景、體驗為核心，構建充滿地方特色的本地生活中心。國美將以門店為單位進行差異化構建，形成“一減一增”的效果。所謂“減”，代表的是降低國美零售經營成本和風險，所謂“增”，代表的是門店的競爭力和門店活力將逐漸增加。押注直播2022年12月，國美正式宣布開啟直播轉型，此消息在資本市場備受關注。雖然在內容形式和專業素養方面要弱于抖音、快手、淘寶這些頭部直播平臺，但是，黃秀虹認為，不論是短視頻引流還是直播帶貨，、商品本身才是直播帶貨的靈魂。為了讓消費者更加容易買到低價優質的好物，國美在未來直播轉型中會貫徹物美價廉、待客如友的理念，真正讓利于消費者，直播也將是未來推動國美發展的重要發力方向。聯盟社群在國美廠商溝通聯誼會上，以國美APP、實體店、社會推手、共享共建分發招商、加盟、投資合伙“六大鏈路”為基石，構建線上線下全渠道供應鏈及運營能力的經營策略被首次提出。國美將全面打造“推手供應鏈”和社群，進行好物分享、直播、線上購買，快速打開消費新局面。據悉，國美共享共建平臺入駐商家已達7000余家，商品池擁有百萬SKU，可售商品貨盤超過100億元。作為國美“自救”的戰略之一，“全員推手”戰略已發展社會推手30多萬人。今年國美將全面開放加盟業務，發力本地生活，借助六大鏈路快速重組業務模式，建立多渠道銷售能力+服務體系閉環的經營體系。國美的新模式，不僅只是體現在線上線下的深度融合方面，其營銷策略的創新也備受關注。國美零售新模式全域營銷的根本目的就是要撬動“社會力量”組成的“超級朋友圈”，包括明星、短視頻達人，也有高校學子、社群推手。與此同時，還會通過建立外域平臺的垂類新媒體賬號矩陣，與高校等社會渠道打通，吸引更多的年輕時尚的潮人入駐APP。在疫情防控政策的策略調整和國家刺激消費推出一系列政策的大背景之下，國美或將迎來柳暗花明的時刻。