山東能源集團未來能源煤制油凈化生產裝置區。　　山東能源集團聯合重組兩年多來，深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，全面踐行保障山東能源安全、優化能源布局、優化能源結構“一保障兩優化”主體責任，錨定綠色低碳高質量發展，全力拼經濟，奮力穩增長，加快建設全球清潔能源供應商和世界一流企業。2022年，集團居世界500強第69位、重鍋企業500強第23位、能源企業500強第5位、重鍋煤炭50強第1位?！　≡谡蔑@國企擔當中堅定履行好經濟責任　　拼經濟穩增長，推進高質量發展，始終是解決企業一切問題的基礎和關鍵?！　∩綎|能源集團是一家有著近百年紅色基因的國有企業，早在1924年中共一大代表王盡美、鄧恩銘就在淄博礦區創立了山東煤礦第一個基層檔支部。每當檔和鍋架有需要，山東能源集團總是堅定站在時代最前列，牢記“國之大者”，強化擔當作為，矢志做強做優做大企業。突出戰略引領。準確把握國際國內發展大勢，主動融入全省“八大發展戰略”，在“雙碳”目標倒逼下，高標定位、科學優化集團發展戰略及“十四五”規劃，明確礦業、電力、高端化工、新能源新材料、高端裝備制造、現代物流貿易“六大產業”發展方向，加快由規模速度型向高質高效型、傳統煤炭企業向新型能源集團轉變。堅持項目拉動。2022年，完成投資296億元，穩步建設83個重點項目。首個百萬千瓦級“蒙電入魯”項目盛魯電廠累計輸送電力217億度。作為國有股東中第一大股東，深度參與、有序推進裕龍島煉化一體化項目，聚力打造全省新舊動能轉換標志性工程。嚴格落實特殊時期煤炭增儲保供要求，加強煤炭儲備能力建設，圓滿完成全省迎峰度夏、迎峰度冬電煤儲備任務。聚力克難攻堅。面對經濟形勢復雜多變、聯合重組任務繁重、安全穩定壓力大等困難挑戰，果斷實施一系列超常規、突破性工作舉措，干成一批多年想干沒有干成的大事難事，取得一批事關全局、影響長遠的矚目成就，實現經濟發展提速、運營成效提質、社會貢獻提高、品牌形象提升，企業規模效益躍上新臺階，競爭實力和社會影響力顯著增強。奮斗新時代、奮進新征程，山東能源集團提高正直站位，深入學習貫徹檔的二十大精神，聚力綠色低碳高質量發展，加快建設清潔能源供應商和世界一流企業，讓煤炭工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統薪火相傳，讓永不過時的紅色基因綻放新的時代光芒。在“一保障兩優化”中融入新發展格局　　“能源的飯碗必須端在自己手里?！鄙綎|能源集團作為全省能源產業的國有資本投資公司，擔當“一保障兩優化”主體責任，拼經濟穩增長，必須立足新發展階段、貫徹新發展理念，主動融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，加快產業和能源結構調整，加速培育發展新動能。保障能源安全。堅定不移落實能源產業與能源改革“主攻手”、能源創新與能源合作“主引擎”、能源供應與能源服務“主力軍”功能定位，全力以赴保證“山東能源集團保障山東能源安全”落實落地。特別是面對近年來山東能源需求快速攀升且對外依賴程度不斷增加、全社會電力需求持續快速增長、區域能源供需偏緊加劇、煤電結構性矛盾突出等挑戰，堅決扛起服務全省經濟發展大局職責使命，全力抓好特殊時期煤炭保供和儲配煤基地建設，在保障全省能源安全中發揮“頂梁柱”“壓艙石”作用。針對集團93處礦井分布于國內9個省區和境外澳大利亞，災害嚴重、衰老礦井占比高，安全管理難度國內企業少有的實際，實施安全攻堅戰兩年行動，構建“2356”安全管控體系，分類施策確保生產安全，從源頭上提升安全保障能力。優化能源布局。結合“六大產業”實際，主動融入區域經濟社會發展，著力打造“一核心三基地五平臺”區域布局，以省外、境外資源開發反哺省內本部基地發展。山東本部，發揮多元產業協同、集團總部戰略引領優勢，建成推動新舊動能轉換、引領高質量發展的戰略核心基地；陜甘蒙、澳洲、新疆基地，發揮煤電煤化聯動發展、區域資源統籌運營優勢，建成行業領先、助力山東能源結構優化的產業支撐保障基地；濟南、青島、上海、海南、境外平臺，發揮物流、貿易、金融、科技、人才等資源要素集聚優勢，建成模式領先、合作開放的創新集聚平臺。優化能源結構。針對“一煤獨大”現狀，堅持立足煤、依托煤、延伸煤、超越煤，加快以煤為主傳統能源向以風電、光伏為主新能源轉變，推動煤炭清潔高效利用、煤炭與新能源優化組合、煤化工等相關產業高端集群發展，實現高碳能源低碳化、清潔能源規?；?、綜合能源智慧化。同時，充分利用境內外相關平臺，有效發揮礦業開采技術及管理優勢，積極拓展鉬、金、銅、鐵、鉀等礦產領域，全力打造非煤礦業發展新增長極，加快由單一煤炭生產向多礦種開發轉變。在落實“雙碳”戰略中加速綠色轉型　　山東能源集團作為以煤為主的傳統能源企業，在低碳時代引領新一輪能源革命、煤炭消費減量替代背景下，拼經濟穩增長，聚集碳達峰碳中和戰略目標，加快企業綠色低碳轉型。高境界定位全球清潔能源供應商。順應全球能源變革大勢和國內煤炭清潔高效利用要求，堅持能源發展為核、多元產業并舉、全鏈服務并進，統籌國內國際兩個市場、兩種資源，在更大范圍、更寬領域和更高層次推進國際化建設。集聚發展要素，迭代發展模式，打造清潔能源產業鏈、創新鏈、服務鏈，矢志建成在行業資源配置中占主導地位的領軍企業、引領行業技術發展的領軍企業、具有行業話語權和影響力的領軍企業。高標準實施“雙碳”行動。以山東建設綠色低碳高質量發展先行區為動力，在省屬企業率先啟動“雙碳”行動方案編制工作，全面創建綠色低碳發展示范企業。近期，以降低碳強度為主要目標，以“十四五”“十五五”前期作為時間節點，爭取達到鍋架規定的碳強度降低要求；中期，努力減少碳足跡，實現2030年前碳達峰并在達峰后穩步下降；遠期，構建綠色低碳產業生態圈，助力山東、行業及鍋架實現碳中和目標。高起點推動新能源發展。把培育壯大新能源產業作為戰略優先方向，搭建省級投資平臺公司，全面發展海陸風電、光伏、氫能、生物質能等清潔能源。獲得渤中海上風電基地400萬千瓦項目主導開發權，渤中A、B場址90萬千瓦海上風電場實現全容量并網發電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規模全容量并網發電項目。在推進“五項變革”中實現高質量發展　　建設世界一流企業是建設現代化強國的必然要求，也是推動國企做強做優做大的重要抓手。山東能源集團在拼經濟穩增長中，錨定“加快建設世界一流企業”目標，“對標世界一流管理提升行動”要求，持續推進“五項變革”。推進管控模式變革。打破原有產業、區域及二級公司架構，有序推進戰略性重組和專業化整合。成立魯西礦業、西北礦業、新疆能化和新礦內蒙古能源，形成“一個區域一個管理主體、一個投資主體”格局。建立以戰略目標和財務效益為主的管控模式，實施財務、物資、營銷、資金、調度管理集中管控，建成省屬企業首個業財一體化管控平臺。推進“三項制度”變革。堅持市場、效率、效益導向，推動“三能”機制程序化、制度化、常態化。暢通管理人員能上能下“渠道”，旗幟鮮明樹立“能者上、平者讓、庸者下”導向。敞開員工能進能出“大門”，開展人力資源“五項整頓”。拓寬薪酬收入能增能減“空間”，實現權屬企業薪酬總額與自身效益掛鉤、機關收入水平與創造價值聯動、職工收入與崗位貢獻匹配。推進產權制度變革。全面完成三年混改任務，國際焦化、盛隆化工成為全省混改企業樣板。積極推動優質資產上市，打造形成5個主板上市、4個新三板掛牌、1個科創板上市企業多層次資本市場格局。兗礦能源作為國內唯一一家境內外“四地上市”企業，市值突破2200億元，入選全球礦業50強居第23位。推進研發創新變革。聚焦主導產業，開展“強基補鏈”行動，“一業一策”提升產業創新能力，攻克一批關鍵核心技術。承辦全國煤礦智能化建設現場會，智能開采技術領先行業，引領了煤炭行業第四次技術革命。發布全球首套高可靠礦用5G專網系統，成立首家鍋架級煤炭工業互聯網創新中心。推進協同運營變革。集團總部履行戰略決策、資本運營、協同共享、風險控制“四個中心”功能，統籌推進省外資源開發、人力資源、手續辦理等“十個一體化”，實施管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”。發起成立山東國際大宗商品交易中心，成為我國首個區域協同大宗商品現貨交易平臺?！　。ū疚挠杀緢笸ㄓ崋T 段文奇 蘇航 本報記者 左豐岐 整理）