3月21日，由山東高速集團投資、中交一公局集團承建的濟濰高速四標孝婦河特大橋全幅貫通，孝婦河特大橋是濟濰高速項目在淄博市境內最長的橋梁，是全線重要控制性節點，標志著向順利通車邁向了堅實一步?！　鸀H高速作為山東省“九縱五橫一環七射多連”高速公路網中“射三”線，西接京滬高速濟南至萊蕪段，東接濰日高速，中交一公局集團承建的孝婦河特大橋為梁式橋，全長1952m，左右幅各67跨，上部結構采用裝配式預應力混凝土箱梁+鋼混組合梁+現澆鋼筋混凝土箱梁;25m、30m跨徑采用簡支結構，橋面連續;40m跨徑采用先簡支后連續結構體系;下部結構采用矩形墩和柱式墩，墩臺采用樁基礎。孝婦河特大橋為項目控制性工程，涉及2處跨鐵施工、1處跨省道施工、1處跨河施工，受16處桿線征拆問題影響且橋址位于采空區，施工難度大、安全風險高、涉鐵手續辦理繁瑣?！　∫?、嚴守底線，筑牢安全發展基石　　項目部開展品牌工程建設活動，樹立品牌工程標準，一方面抓管理標準化，重點抓合同標準、制度標準、流程標準、技術標準、信息化配套標準，規范“三廠四區一部”建設，打造8S班組(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習)管理，提升項目形象品質，打造班組標準化，實行首件制、二維碼實名制和三檢制等，做到了過程有控制，質量有追溯，品質有保證。截止目前，保護層合格率達97%以上，所有混凝土強度統計評定合格，強度標準差達到優良等級?！　№椖渴┕ど婕翱玷F路、跨公路、跨河流施工，安全風險較大，自特大橋開工以來，堅持以人民為中心，堅持“人民至上、生命至上”，牢固樹立安全發展理念，全面落實安全五到位（組織機構人員配備到位、管理制度體系到位、責任落實追究考核到位、安全環保措施設施技術裝備到位、經費投入到位），建立健全組織機構，持續完善各項制度、應急預案及應急管理體系，堅決落實會議制度，積極組織召開安全各類會議，通過雙控體系建設將風險辨識更加全面，隱患排查更加準確，實行網格化管理，夯實隱患過程動態清零工作，定時組織責任落實情況考核，使責任落實更加到位確保安全形勢穩定受控，保障特大橋安全生產順利進行?！　《?、開拓創新，打造精品智慧工地　　項目自進場以來，緊緊圍繞山東省“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，落實“綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通”四個交通發展要求，推進工程建設“人本化、專業化、標準化、信息化、精細化”五化管理，實現品質工程建設理念深入人心，大力開展“智慧工地”信息化建設工作，將互聯網技術、信息化高科技智能管理技術、智能設備落實到施工現場安全管理中，創新工程管理模式，構建覆蓋“項目部、工區、施工班組”三級聯動的“智慧工地”管理體系。通過“數據一個庫，管理一條線”的智慧化管理模式，提高了項目質量、安全、環境、勞務實名制管理等方面的管理水平。項目積極建設智慧工地，通過智慧云平臺、環境監測系統、全方位視頻監控系統，實時掌握危大工程作業情況。通過“微創新”活動和“四新”技術提高精細化施工。環保方面使用專用pm10檢測設備，聯網對揚塵、噪聲情況進行記錄，全面提升公路水運工程質量安全環保水平，在智能物料管理系統方面，項目通過MDS系統超差報警系統嚴格控制用料保證混凝土拌合質量；為確保高質量完成橋面鋪裝施工，項目團隊采用三維激光攤鋪整平機，相比傳統攤鋪機，三維激光攤鋪整平機整體效果好、高程控制精準、平整度效果好、自動化程度高，極大的提高了橋面鋪裝的施工質量，得到了業主的好評，提高了公司品牌影響力?！　⌒D河特大橋建設期間，申報專利2項，獲得天津市質量協會QC一等獎1項，榮獲全國交通行業五星級現場稱號?！　∪?、科學謀劃，促進建設再提速　　以科學的態度強力推進工程建設：針對項目的前期優化設計，項目部列出不同的設計方案，組織行業專家論證比選，統籌規劃、合理布置，科學研判，確定以干促拆，分段成型的施工方案，克服施工區域跨越省道、鐵路、河流、地上地下管線復雜、施工組織及環保要求極高、施工難度大的難題，確保施工安排合理，全速施工?！　∫杂行У拇胧娏ν七M工程建設：項目部精心組織，迎難而上，加大人力物力投入，24小時晝夜不間斷施工，認真編制各項施工方案，積極創新思維、優化資源配置、多措并舉，最終僅用7個月的時間完成27#至35#墩，基礎及下部結構，箱梁架設，鋼箱梁架設施工?！　∷?、黨建引領，筑牢黨群思想根基　　濟濰高速四標一分部黨支部充分發揮黨建引領作用，黨建工作緊緊圍繞施工生產，服務生產經營大局，黨支部結合項目施工生產任務及重難點，創建黨員先鋒崗、黨員責任區，真正將黨建工作融入到生產經營的各個環節，真正發揮黨建引領作用，調動黨員干部群眾爭優創先的積極性。項目員工在濟濰公司組織的各類勞動競賽中獲得最美黨員稱號4人，最美工匠稱號8人，最美協調員稱號2人，優秀班組2家?！　〗M織開展作風整頓和“大學習、大討論、大實踐、大提升”活動，圍繞主題結合自身、部門工作及分管區域進行認真的審視、剖析、總結和交流發言，著力解決干部職工在思想觀念、組織紀律、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題，通過作風整頓活動提升工作質效、統一思想認識、加強執行力建設，勇于擔當盡責，建設成為“務實型、干凈型、擔當型”的領導班子。開展黨風廉政建設活動，凈化項目風氣，形成風清氣正的項目環境，確保項目員工勁往一處使，心往一處想為項目建設奠定堅實思想基礎?！　∽蚤_工以來，項目各項工作得到了業主和公司的高度認可，分別獲得了優秀項目領導班子、平安工地、青年安全生產示范崗等多項榮譽。呂游春