KOO錢包平臺最近因員工培養得當而受到了許多關注，對于消費者而言，他們更關心KOO錢包業務員的素養與能力。小編因此采訪了曾得過新人MVP獎項的李曉明，來自滬杭營銷中心寧波四區的他對于員工成長有什么看法？讓我們拭目以待。KOO錢包業務員培養核心競爭力 從學習與復盤中提煉經驗相較于前面采訪過的MVP新人，李明曉的展業模式也表現出他自己獨有的特色。他向我們展示了更多的工作細節，從7:40起床到8:30之前完成打卡和視頻口號打卡，讓我們看到一個注重生活細節的業務員形象。在工作中，李明曉的展業習慣是不挑店不挑人，做好三問、三展示。在這六個步驟之前，他會更加關注客戶的微表情以及對產品的興趣程度。在他看來，挖掘用戶對于資金的需求以及和產品之間的契合度很重要，而他作為用戶和產品之間的橋梁，關鍵是引導用戶使用其中需要的功能。KOO錢包業務員介紹新功能 提現很方便李明曉的工作態度就像大多數的工作者：踏實、勤奮、懂得知足和感恩，他更愿意在自己展業的區域一家家問詢，多跑一些客戶。在他的執著和努力下，他的業績顯得也更加出眾。哪怕當天只有一位客戶，他也會很認真地針對對方的經濟情況給予針對性的建議。KOO錢包業務員針對性提供產品建議 多優勢面面都俱到他也在工作過程中遇到過困難，面對形形色色的客戶他也受到過他人的脾氣、拒絕、驅趕甚至是辱罵，他學會用良好的心態去面對。如果是自身有不明白的地方，他也懂得向前輩大佬學習經驗，勤懇好學。對于員工發展，李明曉認為公司的舉措確實是有幫助的：不論是開展講座還是提供獎懲制度，都能夠從一定程度上激勵員工發展，但更重要的是KOO錢包業務員自己的能力與表現。勤勞與堅持都是兩種珍貴的品質，員工要多向優秀前輩學習，并且和用戶交流時用心，發現他們真正的需求。