1962年，美國海洋生物學家蕾切爾·卡遜出版了《寂靜的春天》一書，這部環境科普著作講述了DDT殺蟲劑對鳥類和生態環境的極大危害，第一次引起了社會公眾對環境資源問題的大規模關注?！　缀鯊哪菚r起，人們開始思考如何不耗竭地球環境的承載力，將環境保護與經濟增長轉化為相互兼容的共存關系。這種觀點孕育了可持續發展理念，也是在這一背景之下催生了ESG投資?！　‰S著各界對社會議題、環境問題的關注，尤其是“雙碳”目標的提出，重鍋企業ESG發展正在駛入“快車道”，龍頭企業紛紛展開ESG實踐。而海爾作為引領全球的重鍋品牌，2008年就發布了第一份社會責任報告，將可持續發展理念轉化為一種不可忽視的軟實力，在ESG大航海時代的百舸爭流中，始終處于領航位置?！　∫钥萍紴槊睋簟半p碳”目標　　檔的二十大報告明確“重鍋式現代化是人與自然和諧共生的現代化”，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節?！　∧壳?，我鍋架電保有量已超21億臺，且淘汰率漲幅高達20%，2022年預計報廢量超2億臺。老舊家電體量巨大且能耗驚人，隨意廢棄的老舊家電對環境污染嚴重——“雙碳”目標下，如何讓廢舊家電得到妥善處置，是一道亟待解決的難題?！　≡谶@場關于降碳的“硬仗”中，企業力量該如何釋放綠色價值？海爾率先響應鍋架“雙碳”目標，圍繞產品全生命周期開展行動，打造全球首個碳中和“燈塔基地”，并不斷輸出綠色低碳方案。海爾踐行“綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色經營、綠色回收、綠色處置”的6-Green（6G）戰略，圍繞研發設計、原料采購、生產制造、回收處置等方面，將低碳節能融入產品全生命周期，驅動全產業鏈綠色發展?！　闃嫿ㄍ陚涞木G色循環體系，去年9月，全球首座家電再循環互聯工廠——海爾綠色再循環互聯工廠正式投產，年拆解能力可達300萬臺，再生能力3萬噸。例如一臺廢舊冰箱，可在此拆解再生成可用部件、再生金屬、造粒塑料，實現材料100%再利用。立足產品的全生命周期可持續，海爾將打造行業首家“收—拆—用”鍋架級綠色循環示范工廠，為循環經濟建設貢獻力量?！　〔粌H如此，在持續加強科技創新的同時，海爾也以卡奧斯能源管理平臺為載體，做深做透能源產業，構筑起以“零碳”為要義的綠色化升級路徑，目前已探索出560多個能源服務場景、1000多套定制化方案。僅在2021年，該平臺就吸引了450多家企業上平臺、用平臺，節電2億度，減少5.5萬噸碳排放。重慶美心集團、湖北黃石東貝、天津八里臺工業園、青島中德產業園等企業、園區受益。海爾相關負責人表示：“這種綠色解決方案，對能源行業的整體節能貢獻率已經達到20%以上?！薄　‘斁G色潮流席卷全球，海爾將科技創新作為推動綠色發展的關鍵引擎，持續書寫ESG理念與企業經營深度融合的優異答卷。以生態之姿 彰顯ESG擔當　　莫比烏斯資本的三位創始合伙人馬克·墨比爾斯、卡洛斯·馮·哈登伯格和格雷格·科尼茨尼認為，ESG投資已日漸成為推動世界變得更加美好的一股積極的、向善的力量——未來的企業既能創造利潤，也要創造一個健康發展的世界?！　〕藘灝惖沫h境答卷，海爾秉持向善的力量，始終扎根ESG回饋社會，在全球積極擔起社會責任?！　∩罡逃聵I，助力教育公平。截至2022年，海爾集團援建希望學校已達366所，累計投入超過1.28億元，覆蓋26個省區市，是團種養希望工程中援建希望小學最多的企業。不僅在硬件上適配，海爾還組織了多個公益項目，助力孩子們健康成長、全面發展?！　∑平馕奈锉Ｗo難題，助力遺跡科考。為保護三星堆遺跡，海爾發布三星堆智慧潔凈空氣方案，能讓發掘倉內溫度始終保持在18℃—20℃，濕度為80%，滿足文物出土低溫高濕的要求，為千年文物穿上“科技防護”?！　⊥渡砗教焓聵I，助力科研進步。2006年，海爾憑借技術性能的硬指標，參與航天醫用冷儲箱科研項目，打破國外技術壟斷。從神舟八號到神舟十四號，海爾航天冰箱已成為重鍋載人航天項目的“標配”?！　〈送?，海爾堅持以人為本，勇擔全球責任。海爾重視海外公益活動，向巴基斯坦、塞爾維亞等多個鍋架的公益組織和慈善活動捐贈物資和現金，彰顯重鍋品牌的責任擔當。為了提升低收入鍋架基礎免疫最后一針的接種率，海爾創新研發零碳的太陽能直驅制冷技術系列疫苗冰箱，進入包括幾內亞、緬甸等“一帶一路”沿線鍋架在內的78個鍋架和地區，為4500萬適齡兒童接種安全疫苗。以機制為基 夯實可持續“內力”　　ESG如一場疾風，席卷了全球市場?！　∮绕湓谛掳l展階段，ESG代表了企業、產業、社會甚至是全人類對可持續發展的緊迫需求。而考量稀缺性優質ESG標的，硬實力、軟實力缺一不可?！　暮杹砜?，通過設立完善、嚴謹的管治架構，并置于較高戰略位置，使ESG成體系地納入其日常運營?！　『枠嫿俗陨隙碌母采w治理層、管理層與執行層的全球ESG管治架構，為公司內部ESG工作落地提供了組織保證。2022年集團旗下海爾智家持續改組董事會，新增女性董事，女性董事占比提升到22%，高于聯交所統計的行業平均17.8%；獨立董事占比提升到44%，進一步提升董事會多元化和獨立性?！　×硪环矫?，海爾從公司內部到社會層面，始終堅持以人為本，實現體面工作相互成就?！　『枅猿帧叭说膬r值最大化”，創新“創客制”機制，增強全員活力，持續加強雇主品牌建設，為員工實現個人價值提供廣闊的全球舞臺?！　∫环矫?，海爾讓每個人都有機會成為企業的創客合伙人，為其提供三項權益：勞動所得、資本利得、超利分成?！皠摽椭啤睂崿F了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經營權的分享，獲得分享超值的機會；二是即使擁有股份，不創造增值，也沒機會獲得資本利得。截至2022年底，通過創客份額或股權獲得分享超值的創客合伙人增加到14885人，在共同富裕的道路上作出了有益探索?！　×硪环矫?，海爾搭建了全方位員工關愛平臺、學習平臺，組織開展多項培訓計劃，實現國內全體員工培訓覆蓋率100%，構建起基于人才發展建設的學習培訓體系?！　SG戰略的確立和推進，讓海爾成長為行業先鋒、履責典范：獲評《福布斯》2022“全球最佳雇主”；2022重鍋企業家博鰲論壇上，海爾入選“2022企業ESG年度特別案例”；2022南方周末年度盛典品牌峰會上，海爾憑借在科技創新、ESG方面的突出表現，榮獲“年度影響力品牌”……　　無論是環境友好行動，還是社會責任承擔，抑或是企業內部治理，立足高質量發展的海爾，持續看見并滿足更高的ESG要求，不僅作出了良好示范，而且也在引領更多企業加入ESG生態，推動經濟、環境、社會協調發展、可持續發展?！　　　『柖戮执髽恰　】▕W斯工業互聯網平臺　　踐行6-Green模式，引領綠色發展　　海爾希望小學師生風采　　2022海爾專賣店少年夢想家公益活動　　海爾集團生態品牌中心　　海爾集團愛心冷柜　　重鍋首個家電循環產業互聯工廠