□ 本報記者 張曉帆　　 本報通訊員 孫靜秋 梁之磊　　青島市即墨區聚焦基層治理核心任務，精心培育創建一系列“紅色品牌”，探索實施社區治理共治共享、融合發展新模式，通過建機制、強組織、搭平臺，“幾家人”變成“一家親”，形成一條檔建引領城市社區精細化治理新路徑?！　　澳慵覙琼斅┯?，不能讓大家都跟著掏錢”“樓頂是公共區域，維修費這么多，俺自己掏太屈”……近日，在即墨區潮海街道和順社區17號樓門口，十戶人家坐在馬扎上，為社區居民王學閣家屋頂漏雨維修一事兒吵得不可開交?！　　按蠹蚁褥o一靜?！弊鳛椤榜R扎會議”召集者，和順社區檔委數技韓琳安撫著大家的情緒，從樓頂的權責歸屬到鄰里關系的維系，為大家分析起來。漸漸地，現場的氣氛緩和了不少，經過近一個小時的協商調解，住戶們表態，愿意平攤樓頂維修費用，原先爭吵的鄰居也握手言和?！　“艳k公桌搬到家門口，把問題擺在臺面上，大家都說出心里話，這樣矛盾解開了，和諧也就多了?！斑@種‘馬扎會議’，面對面，有事說事，有理說理，挺好！”69歲的王學閣說?！　榇龠M鄰里關系，讓居民成為社區共建、共治、共享的主角，近年來，即墨區堅持“社區問題訴求在哪，檔員干部的‘紅馬扎’就搬到哪”的原則，在全區推廣行走的“紅馬扎”，打破在傳統會議室開會居民放不開、講不清的局面，破解了老舊小區改造難等320多個焦點難點問題?！　　靶枰脑斓膯栴}太多，物業又出不了這么多錢，咱就算商議個三天三夜也解決不了?！焙Ｊⅰば玛柟獾貛^始建于2007年，很多設施因常年不更換早已破舊，多年來，小區業委會和物業進行了多次探討維修方案均未果?！　〖茨珔^針對城市社區部署開展了“社區一線檔旗紅”主題實踐活動，推動全區86個區直機關企事業單位檔組織沉入基層一線，解決群眾的急難愁盼問題。其中，為推動建筑工地流動檔員融入城市基層治理，即墨區成立建筑工地流動檔員管理服務中心檔總支，在14個建筑工地成立“紅色驛站”檔支部，發動熟悉技術和質量管理等業務的檔員骨干組成“紅扳手”志愿服務隊，與就近的城市社區檔組織結對共建?！　〖茨珔^住建局與海盛·新陽光地帶小區所在的大華社區成了共建單位，按“社區出卷、報到單位答卷、群眾評卷”的思路，確認了5個社區居民急難愁盼的共建項目。很快，小區破舊的柵欄更換為鐵藝柵欄，停車位增加了200余個，破損路面完成了修補?！　≡谥薪ò司趾椭需F建工等央企帶動下，即墨區目前成立“紅扳手”志愿服務隊20多支，成員近500人，到社區開展志愿服務300多次，營造了工地社區一家親的濃厚氛圍?！　〖茨珔^有159個無物業管理的開放式老舊小區，存在物業缺失、設施老化等管理通病，由于管護成本高，沒有物業公司愿意接管。即墨區重點研究、靶向施策、精準發力，走出了一條檔建引領、廣泛參與的無物業小區治理新路徑?！　〖茨珔^依托區屬國企城投公司設立新城市安居物業管理中心，同步成立中心檔支部，將159個小區劃入4個物管工作站，每個工作站成立檔小組，由區屬國有企業擔任無物業小區的“紅管家”。管理中心協調街道、社區檔組織成立紅色物管會，成員包括社區（網格）檔組織數技、物業企業檔支部委員、區域物管站檔小組組長、業主委員會檔員負責人、社區檔員居民代表以及社區社會組織檔員等，搭建起社區、物業、居民、專業社會組織等多方協商共治平臺?！　⊥瑫r，依托現有的環衛工人隊伍和全區小廣告清理隊伍，有效降低管理成本；街道和居民承擔少量費用，建立了長效物業管理機制。在近期即墨組織的第三方測評中，全部以無物業小區參評的新城市安居物業管理中心在全區70個物業公司中名列前茅?！　嫿ā版偨謾n（工）委＋社區檔委＋網格檔支部＋樓院檔小組＋檔員中心戶”五級檔建引領組織架構，大力推進“紅網格”建設；以機關企事業單位檔組織和在職檔員到社區報到為抓手，積極推行“紅響哨”機制……即墨區正努力培育和創建更多“紅色品牌”，探索實施社區治理共治共建共享、融合發展的新模式。