□ 李夢馨　　近日，“B站up主發起停更潮”一事登上熱搜，幾位百萬粉絲級別的up主接連停更，引發不少揣測。有up主出面回應，稱收支難以平衡、無法養活團隊是主要原因。因此，這也被理解為是一場因為B站削減up主分成收益而引起的規模性停更。也有不少人表示，小范圍的停更、人來人往是創作社區的常態，自己關注的up主都在正常更新；有up主特意撇清關系，稱停更純屬個人行為，與平臺無關，更非有意挑起停更潮?！　∫虼?，所謂“停更潮”的說法或許站不住腳，但幾位up主停更引起的連鎖反應卻耐人尋味，這一事件能夠沖上熱搜、引發廣泛討論，也說明其中確實存在一定問題：從討論來看，網友對社區創作生態變化的感知真實存在，短視頻對中長視頻的沖擊有目共睹，平臺縮減收益導致創作者收入減少的現象也確有其事。而值得探討的，正是自媒體創作者作為一個新興的職業，應該與平臺建立何種關系的問題?！　∮袑＜页雒嬷赋?，停更之爭讓大家看到以內容創作為生的“數字靈工”非常不穩定的勞動狀況，他們和平臺之間的權利關系在過去往往會被“用愛發電”遮蔽?！坝脨郯l電”指的正是一些創作者初涉視頻制作時，不追求收入，全靠興趣和愛好支撐產出。但隨著“數字靈工”逐漸成為一種極具規模性的職業門類，僅僅依靠“用愛發電”，“愛”也有損耗殆盡的一天?！　∫坏┏蔀橐婚T職業，收入就是必須要納入考慮的重要因素。如今創作者收入主要有平臺的激勵分成和商業合作兩種來源，前者依賴視頻的播放量、點贊量、收藏量、轉發量等硬性指標，后者則直接與所接的廣告商單相關。對頭部創作者來說，收入中激勵分成占比很小，更多收入依賴廣告商單，而對于粉絲體量較小的創作者來說，卻正好相反。近年來，隨著B站連年虧損，平臺給出的激勵分成持續下降，讓處于腰部和尾部的創作者受到更多沖擊。同時，由于各方面的因素，商業投放所受限制越來越多，內容變現的難度正在增大?！　炠|的創作者是平臺最堅固的護城河，經由眾多創作者所塑造的獨一無二的創作生態和社區氛圍，仍是B站區別于其他視頻平臺的最大競爭力之一。雖然此次停更潮未必是真，但為平臺敲響了警鐘，也對平臺提出了更高的要求——既要讓創作者賺到錢，也要讓好內容留下來。只有探索可持續化的商業變現方式，才能讓創作者在“為愛發電”的同時也有牢靠的保障、“有愛可發電”，也能讓平臺更加體面地生存。