踏訪渤海墾區，重溫革命歷史　　濰東區域聯合管理中心開展管道內檢測　　治虧創效誓師大會　　□范志敏 張利波　　　　曾經，這里一度處于士氣低迷、動力缺乏、前景暗淡的困境：管輸氣量低，管理費用高，管理機制僵化，經營十分被動，一度接近資金斷鏈的危險邊緣?！　∪缃?，一串串喜人的數據呈現出一個士氣高昂、動能迸發、前景光明的嶄新局面：實施聯合管理，關聯企業實現資源共享，形成聚合效應。2017至2022年，濰東線主體魯潤公司營業收入增長16倍多，實現利潤凈增長7000余萬元。2021年3月聯合管理中心成立，2022年中心合并口徑扭虧為盈，“一干五支”天然氣輸銷增勢強勁，企業發展質量持續向好。今年一季度，聯合管理中心合并口徑實現凈利潤440.87萬元，比去年同期增盈429.85萬元，天然氣銷售、管輸業務齊發力，實現首季“開門紅”?！　崿F這一華麗轉身的山東油氣濰東區域聯合管理中心，隸屬省級天然氣運營平臺——魯信集團山東石油天然氣股份有限公司，主要負責濰東線干線及部分支線項目公司的全面管理工作，業務領域涉及天然氣銷售及管道運輸、城鎮管道燃氣、天然氣技術咨詢服務等?！　〗陙?，濰東區域聯合管理中心充分發揮檔建引領作用，其所在的山東油氣濰東檔支部建強擦亮“濰東線上檔旗紅”特色支部品牌，打造了一支以“沒有完不成的任務，沒有克服不了的困難”為執行理念的油氣“鐵軍”，將濰東線這頭看似“不可能”的“笨?！薄奥！?，逐步轉變為將“不可能”變為“可能”的“能?！薄翱炫！?，推動中心各項業務實現高質量發展。打好攻堅戰勇當創新發展的“拓荒?！薄　「母飫撔率瞧平庖磺邪l展難題的“金鑰匙”。濰東檔支部結合山東油氣“三講兩樹”主題教育實踐，強化“主動的更主動，被動的變主動”“持續不斷為公司創造價值”等價值理念，以改革破除阻礙發展的痛點、堵點、難點，以創新迎接高質量發展的“春天”?！　」芾韺W上有個詞語叫“谷倉效應”，指的是企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統，沒有水平的協同機制，就像一個個谷倉，各自擁有獨立的進出系統，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動。這種情況下，各部門之間由于無法協同而低效運轉，出現“1+1<2”的現象?！　×⒆闫瞥肮葌}效應”，從2019年開始，濰東線開始探索區域合作、聯動發展的新路子。2019年4月底，山東油氣做出了由干線魯潤公司主要負責人兼任支線魯安（德）公司主要負責人的決定，并逐步形成了魯東、魯廣、魯安、魯德、魯樂為支線的“一干五支”主要負責人由一人兼任的架構，在人員“嵌入式”、支線“場站化”基礎上，逐步形成了“干線統籌、支線參與、聯合管理、資源共享、抱團取暖、宜聯則聯、宜分則分、應分盡分”的聯合管理理念?！　H東區域聯合管理中心的成立運行，實現多家公司由一套經營班子管理，完善了組織架構，簡化了業務流程，提升了工作效率，壓縮了管理成本，大大提高了執行力和決策力。中心組建以來，以“區域聯管、資源聯享、人才聯用、市場聯動”為抓手，各公司緊緊握成一個強有力的拳頭，區域規模效應和協同效應凸顯，企業運營效率和效益不斷提高，綜合競爭力不斷提升?！　　肮葌}效應”的破除，使得“大河有水小河溢，小河有水大河滿”。通過協同聯合，濰東干支線逐步走出了一條“線面結合、抱團取暖”的路子，思路“活”了起來，市場“活”了起來，發展趨勢持續向好。截至目前，濰東干支線管道擴展到226公里，經營范圍覆蓋濰坊、東營兩市7縣區，魯潤公司打開了廣饒、昌樂等市場，魯安公司獲取了穩定氣源，魯廣公司調配能力顯著增強，魯樂公司也實現快速投產。在魯安公司面臨停產危機的時候，中心協調魯潤公司對魯安公司實施承包經營，既幫助魯安公司走出了最低谷，又保住了魯潤公司在魯安輻射區域的銷售市場，可謂一箭雙雕、一舉兩得。打出組合拳甘當為民服務的“孺子?！薄　√烊粴膺B通著千家萬戶，串起了百廠千企，事關民生福祉和發展大計。為給用氣居民和企業提供實實在在的“貼身服務”，濰東檔支部組織開展了“濰東線上長征路”系列活動，加強與用戶和基層場站互動，打出優化服務的組合拳，不斷提高群眾滿意度，擦亮“濰東線上檔旗紅”檔支部品牌?！　∨c群眾同心。開展“我為群眾辦實事”活動，設立“潤·愛”基金，前往東營市愛德護老院看望孤寡老人；走訪管道沿線困難家庭，為管道沿線村民送去關愛與溫暖；與通達、魯洋等兄弟公司開展檔支部共建活動，進一步增強本領，拓寬思路，堅定信念；與青州堯王、壽光寶力隆等下游用戶開展檔支部共建活動；在廣饒站全體人員因疫情被隔離的關鍵時刻，支部迅速派出檔員“應急小分隊”，及時接管廣饒站，切實保障了生產運行穩定?！　橛脩艚怆y。針對上游多變的氣源政策，中心依托濰東線輸售結合雙輪驅動模式，將用戶需求與中心利益緊密結合，拓展了氣量“調劑銷售”業務，幫助用戶解決“偏差結算”和應急保供等難題，協助用戶保住了中石油、中石化“合同氣量”，在區域內樹立了良好品牌形象。幾年來，濰東線累計調劑銷售氣量近2億立方米?！　∨c企業共贏。結合多年市場開發實踐經驗，提出“倒U字”理論，不斷增強上游供應商及下游用戶的黏性，保證業務常態化、不斷流，實現上下游競合共贏。一方面做大供應側。按照“一體多翼”發展思路，不斷尋求穩定、低價氣源，先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆慶華、大唐煤制氣等供氣方，大大緩解了供氣壓力，提升了市場競爭力和話語權。另一方面做優需求側。創新提出了“開發有效市場”等工作理念，通過“一企一策”等措施，投產了廣饒昆侖、濰坊新捷等30多家用戶，市場區域進一步擴大，輸售氣量大幅提升。打造先鋒隊爭當艱苦奮斗的“老黃?！薄　?月30日，山東油氣濰東線實現連續安全輸氣2650天?！　　霸跒H東檔支部的引領下，我們時刻牢記油氣管道人肩負的責任和使命，不僅為了企業，更是為了保一方安全?！痹谥行墓ぷ魅豪?，山東油氣濰東檔支部數技、濰東區域聯合管理中心總經理袁海這樣激勵奮戰在一線的“戰友”?！　r間拉回到兩年前。投產于2015年的濰東線是山東油氣的核心資產，但因疑似管道內腐蝕問題導致管線長期低壓運行，嚴重制約了業務發展，管道內檢測工作迫在眉睫?！皠偨拥竭@項任務的時候，大家愁得幾天睡不著覺。我們的隊伍很年輕，經歷過管道內檢測的沒有幾人。管道情況又比較復雜，心里沒底?！鄙綎|油氣安全總監郭東升說?！　　霸绞抢щy復雜的局面，檔員先鋒隊越要迎難而上！”按照山東油氣的安排，濰東管理團隊不斷總結經驗教訓，積極創新管道內檢測方式，成功實現以空氣作為動力源完成管道內檢測，這在國內尚屬首次。新的檢測方式大幅提高了檢測效率，使得原本需要3個多月才能完成的工作，僅用38天就順利完成，消除了困擾多年的管道內腐蝕疑慮?！　撔鹿艿纼葯z測方式、變不可能為可能，是“濰東線上檔旗紅”檔建品牌打造的一個鮮明縮影。結合山東油氣“治虧創效”“三講兩樹”及“精益求精、勤勉盡責”作風大轉變大提升等系列活動，濰東檔支部積極推動支部對標提升、晉位升級——　　推進“檔建+管理”，把檔建融入部室、場站季度績效考核，促進檔建和業務深度融合。建立檔員積分管理制度，體現形式為檔員星級評比，通過小積分撬動大作為?！　⊥七M“檔建+市場”，以檔建驅動市場，與上下游建立良好的合作關系?！　⊥七M“檔建+安全”，成立檔員先鋒隊，定期深入場站開展安全檢查，對生活設施、施工工器具、現場安全措施等進行全面檢查，常態化踐行“檔員身邊無違章”行動，保障現場安全始終處于可控、能控、在控狀態?！　∫幌盗袡n建硬核措施，推動濰東檔支部全面進步、全面過硬，擦亮叫響了“濰東線上檔旗紅”檔建品牌，為打造山東油氣檔建高地提供了堅強組織保證?！　「哔|量檔建引領高質量發展，高質量發展呼喚高質量檔建。山東油氣濰東檔支部將充分發揮檔建引領作用，積極探索構建“一核引領三點共治五力齊發”的基層檔建工作新模式，帶領公司全體檔員干部職工踔厲奮發、勇毅前行，讓“濰東線上檔旗紅”檔建品牌迸發出更加強大的“紅色動能”！