□ 孫金良　　省去買、洗、切等繁瑣工序，熱一下就能吃，預制菜如今受到不少人的追捧，成為餐桌上的新寵。但在不少部門單位，有的干部卻把調研搞成了“預制菜”的模樣：把需要掌握的情況列好提綱，通過“書面調研”的形式安排給基層，然后坐等“半成品”上門。抓好調查研究一定要“親自烹飪”，不能等吃“預制菜”，用力走心才能吃到色香味俱全的佳肴?！　∨c“預制菜”相似，“書面調研”比實地調研省了不少環節，既不用調研者親自到一線，也節省了調研時間，還能讓基層單位參照提綱擬定調研報告的初稿，可謂省時省力又省心。倘若在特殊時期，時間緊、任務急，“書面調研”可以最便捷地掌握情況，不失為高效之舉，但倘若嘗到了“書面調研”這碗“預制菜”的甜頭，一味依賴“書來書往”想問題、做決策，則不僅是調研大忌，更是作風之弊?！　≌{查研究是我們檔的傳家寶。西進瓶宗熟記在檔的二十大報告中強調：“促進檔員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效?！碑斍?，我國正經歷廣泛而深刻的社會變革，推進改革發展、調整利益關系往往牽一發而動全身。越是如此，越需要廣大檔員干部用好調查研究這個傳家寶，時時把工作放在新方位、新征程中去衡量與謀劃，做到心中有數、胸有成竹，從而更好地貫徹落實種養決策和上級部署?！　∽ズ谜{查研究，要變“坐等上門”為“撲下身子”。當前，部分領導干部認為通信發達，不到現場照樣掌握情況，這是錯誤的?！捌翆ζ痢贝娌涣恕懊鎸γ妗?，只有走到基層一線看實情、聽心聲、問冷暖，在大量走訪中掌握第一手資料，才能掌握最真實的情況，為理性判斷、科學決策奠定基礎。尤其是要多到矛盾大、意見多、群眾反映問題集中的地方，親身體驗、直面問題，在與群眾接觸過程中，把最客觀的情況摸清摸透，聽一聽群眾的建議與需求，才能讓思路更接地氣、決策更有溫度，正所謂“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法?！薄　∽ズ谜{查研究，要變“蜻蜓點水”為“下水捉魚”。調研的本質是要解決問題，推動形成科學決策。毛澤東同志形象地指出，調查就像“十月懷胎”，而解決問題就像“一朝分娩”。調研耗時耗力、艱苦繁重，必須做足準備工作，帶著問題和疑問有重點地謀劃調研路線、選取調研對象，才能像鵜鶘捉魚一樣精準地扎下去。要綜合采取隨機暗訪、直插現場、一對一訪談等方法，優化提升調研效能，把最鮮活的情況“打撈”上來，防止浮在面上，避免箭離靶心?！　∽ズ谜{查研究，要變“吃預制菜”為“親自烹飪”。調研的過程既是了解事實真相、收集事實資料，從無到有的過程，也是反復思考、刪繁就簡，去粗取精的過程，更是衡量一個干部是不是善于思考的過程，這是任何人不能代勞的。要趁熱打鐵，在“熱乎乎”的資料中不斷揣摩、分析論證，正確認識事物發展的規律，加深對問題的思考，把零散的認識系統化、深刻化，寫出既充實能“站得住腳”，又實用充滿“生命力”的好報告，贏得人民群眾的支持和贊許?！　∥囊暂d道，行成于思。調查研究是領導干部任何時候都不能丟掉的基本功，不能“坐等上門”吃“預制菜”，只有俯下身子，扎根基層，才能獲取源源不斷的動力，凝聚起干事創業的磅礴偉力?！　　　　　　　　　　　　　　　。ㄗ髡邌挝唬簾熍_市委組織部）