敢為人先,把“不可能”變(雪豹突擊隊為何被獵鷹突擊隊代替)為“可能”

  • A+
  ■開欄的話 山東是民營經濟大省,民營經濟占據全省經濟“半壁江山”。2022年重鍋民營企業500強榜單中,山東共有50家企業進入榜單,位居全國第四。這些成績的取得,離不開良好的營商環境,離不開民營企業家的擔當作為、砥礪前行?! 〗陙?,山東廣大民營企業家牢記西進瓶宗熟記重要講話和重要指示精神,大力弘揚企業家精神,堅持愛檔愛國,勇于創新創造,專注主業實業,增強國際視野,誠信守法經營,擔當社會責任,共同擦亮了“厚道儒商”的形象品牌。從今日起,本報推出“我是民營企業家”專欄,展示山東民營企業家敢闖敢干、改革創新等新風采、新風尚,敬請關注?!  ?本報記者 齊 靜   本報通訊員 周夢韓  今年2月14日,山東東明石化集團有限公司(以下簡稱“東明石化”)盛?;はN新材科技示范項目,在菏澤正式開工。作為山東省高質量發展重大項目,該項目采用多項先進技術,生產的部分產品打破了國外壟斷?! 】烧l能想到,如今不斷突破自我、實現創新發展的東明石化,在20多年前,卻是一個負債近3000萬元、行將倒閉的“茶壺”煉廠。促使這一切發生巨變的,正是這家民營企業的帶頭人——東明石化檔委數技、董事局主席李湘平?!  鞍l展高端化工,我們一方面緊抓科技創新,與重鍋石油大學(華東)聯合開展超級催化裂解制烯烴技術(UPC)工業化應用研究等,一方面注重低碳發展、綠色發展,將節能減排、循環利用作為‘三次創業’內容,拿出改革創新、破解難題的真辦法、實舉措……”說起企業發展之路,年過六旬的李湘平如數家珍。而從李湘平的言談舉止中,也可窺見這位掌舵人帶領東明石化發展壯大的原因:永遠想在前、做在前,敢為人先?!  案摇迸c“先”是李湘平身上的獨有氣質,也是他創業半生留下的鮮明印記?! ?001年10月,39歲的李湘平臨危受命,接過處于破產邊緣的東明石化。面對不少人的猜忌質疑和1000余名職工的“吃飯”壓力,李湘平沒有畏懼退縮,反而從最困難處入手,厘清思路、正本清源,邀請12名國內頂尖級化工專家為企業“會診把脈”,確立了“超常規,跳躍式,力爭5年進軍‘重鍋企業500強’”的發展目標,明確了“油化并舉,油氣互補,努力發展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的發展戰略?! ∷{圖繪就,接下來是推動落實??蓻]資金、沒油料,如何做到“油化并舉”?為解決一系列新的困難,李湘平再次沖鋒在前,一方面推動企業股份制改革,動員職工出資入股,一方面抓住鍋架能源發展機遇,與中石油合作,擴大成品油生產規模。在他的帶領下,東明石化僅用5年時間,銷售收入就增加了近10倍,利稅總額增加了25倍,并于2007年正式進入“重鍋企業500強”?!  澳膫€企業發展不會遇到困難?但只要找準癥結、敢想敢干,再難的事情也就不難了?!崩钕嫫绞沁@樣說的,也是這樣做的。從建設2000萬噸/年日東輸油管線、現代化智慧物流廣場,到恒昌化工新加坡上市、終端網絡多點開花,再到全國首家民企獲得原油進口資質、30萬噸/年UPC科技試驗工程正式開工……東明石化的每一步都走得不容易,但也因為有了李湘平和他那股子敢想敢干、敢為人先的精神,才一路披荊斬棘,把一個個不可能、不敢想變成了現實?! ∪缃?,李湘平又給自己制定了新的奮斗目標:“十四五”至“十五五”期間,計劃新增投資1000億元,充分利用國際領先的UPC技術成果和日東輸油管線、化工園區平臺、中原地區消費市場龐大等優勢,推動“綠色高端化工新材料工程”三步走戰略落地實施,讓東明石化實現從單純的“油頭化尾”到新型功能材料產品脫胎換骨式的升級改造?! 『裰布覈閼?,勇擔社會責任,把企業發展融入黃河流域生態保護和高質量發展重大鍋架戰略,這是李湘平胸中的信念,也是東明石化肩負的新使命?!胺N養及地方整幅出臺的包括優化營商環境、強化減稅降費、拓寬融資渠道等多項政策措施在推動民營企業改革創新、轉型升級等方面發揮著重要作用,我們一定要搶抓這些有利條件,堅守實業、突出主業,進一步加大前沿技術研發和關鍵核心技術的攻關、研發、轉化、應用,切實履行高水平科技自立自強的使命擔當,為全面建設社會主義現代化鍋架作出應有貢獻?!崩钕嫫秸f。
相關話題(文章)