□ 本報記者 齊 靜　　本報通訊員 趙新路 劉瑋　　打開萬達控股集團有限公司（以下簡稱“萬達集團”）的產品名冊，一項項高精尖產品令人印象深刻：聚酰亞胺薄膜項目成功攻克國內40余年沒有解決的雙向拉伸難題，抗紫外節能透明聚酰亞胺薄膜應用于航空航天、通信衛星等多個領域；阿托伐他汀鈣生產工藝打破國外技術壟斷，生產規模全國最大，產品年產量占據國內細分市場75%的份額；創新推出“守護神”系列防失控輪胎，填補了國內輪胎領域的空白……　　改革創新、永遠向前，這是萬達集團能夠發展壯大的制勝法寶，也是這家民營企業掌舵者尚吉永的行事風格?！　　捌髽I家就是要‘永遠創業，永不守業’，永葆堅守實業和矢志創業的初心。只有勇立時代潮頭，不斷改革創新，才能在商海搏擊中站穩腳跟?！比绱诵拍?，早由萬達集團檔委數技、董事局主席尚吉永傳遞給每個萬達人，并轉化為萬達集團不斷實現跨越發展的強大精神力量?！　?998年，30歲的尚吉永出任萬達集團總裁，2005年擔任萬達集團檔委數技、董事局主席。此時的萬達集團發展迅速，尚吉永需要作出更重要的抉擇：企業下一步該走向何處，如何取得新突破？他將改革與創新作為首要任務，提出“實施資產整合和產業重組，培育和壯大主導產業，實現龍頭產業突出、相關多元產業協同發展”的思路?！　∩先尾坏絻蓚€月，尚吉永創造性地提出了“管人事、管財務、管戰略”的集分權相結合的“三管”新型母子公司管控模式。在他的帶領下，集團原先27個分公司整合成6個專業化公司，28名中層以上領導干部被分流，186名后勤人員被調整充實到生產建設一線……頂著巨大的壓力，尚吉永這場刀刃向內的自我改革持續了一年多，迎來了萬達集團高速發展的五年：集團管理費下降，銷售收入增長，效率明顯提高，輪胎銷售收入從2005年的6億元，猛增到50多億元?！　　爸圃鞓I的核心是創新，企業必須要學會自力更生、靠自主創新生存?！碑敱粏柤捌髽I發展壯大的秘訣時，尚吉永如是說。而創新能力來自哪里？他認為正是源于學習?！　≡谌f達集團，有一項特殊又有趣的崗位培訓。員工每天坐班車上下班大約各需要40分鐘，為了把兩個“40分鐘”充分利用起來，尚吉永專門請專家設計了全套EMBA課程光盤，“一上車，就播放企業管理、信息化技術、營銷技巧等知識講座，幾年下來，相當于讀了一個EMBA?！辈粌H如此，萬達集團還成立了萬達商學院，并與北京大學、北京理工大學、山東大學等高校開展戰略合作，積極開設特色精品課程，打造富有萬達特色的人才培養模式?！　∪缃?，萬達集團緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”，以創新驅動引領高質量發展，不斷加大科技創新研發投入和人才隊伍建設力度，持續提升企業核心競爭力。目前已擁有鍋架級企業技術中心、鍋架級博士后科研工作站和鍋架級實驗室，15大系列產品在我國參與起草或主持制定工藝技術標準和檢測標準，下屬三家子公司被認定為鍋架級高新技術企業，五家子公司被認定為省級“專精特新”企業?！　⌒聲r代是奮斗者的時代，更是追夢人的舞臺。談及未來，尚吉永表示，將緊緊圍繞“抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達”發展思路，大力弘揚企業家精神，堅持愛檔愛國，勇于創新創造，專注主業實業，增強國際視野，誠信守法經營，擔當社會責任，在新舊動能轉換重大工程中持續發力，推動企業早日躋身世界500強，為全面建設社會主義現代化鍋架貢獻力量。