□鄭海華 張振飛　　　　臨清市財政局在牽頭組織實施預算績效管理過程中，積極發力，主動作為，巧用活用善用一體化系統，不斷推動預算績效精準化管理?！　∨c開發聯動，推動績效目標審核修改公開流程標準化。鑒于目前一體化系統內嵌的績效管理模塊功能尚不完善，預算公開過程中需要將績效目標表依次下載、更換模板、調整格式后，再上傳到網站進行公開，過程中含有大量的人工操作，工作量大，效率低，錯誤頻發。財政部門積極與開發工程師協調溝通，一起完善功能需求及實現方案，最終實現了績效目標申報、審核、修改、下載、公開全過程的集成化、流程化，極大提高了績效目標編報和公開的效率與質量?！　∨c預算聯動，推動預算績效自評項目匯總科學化。隨著預算績效管理的不斷深入，所有預算部門項目資金的自評覆蓋率達到了100%。在以前年度的自評過程中，受限于項目庫管理手段的不足，對覆蓋率的核算缺乏有力的依據。隨著財政管理一體化系統的不斷完善，績效管理科協調預算科及相關資金管理科室，在一體化系統的預算執行模塊中導出全部項目的執行過程，并分析每一筆資金的流向，將立項批復預算、下達資金指標、按需調劑指標、臨時指標轉正、預算資金支出的全生命流程進行綜合匯總計算，合并出了所有項目的最終預算額度和執行情況，作為項目自評的權威依據?！　∨c部門聯動，推動績效管理高質量可持續發展。一是壓實預算執行監控責任。在進行預算執行中期監控時，預算績效管理科從一體化系統中進行動態管理，預先識別出執行情況差、偏離度大、指標達成情況不佳的項目，與部門監控、財政重點監控結合，第一時間介入項目執行，利用預算調整、項目合并、指標調劑等手段，促進項目目標的達成和財政資金的有效利用。二是考核激勵普及績效理念。結合參考省對市、市對縣的各項考核指標，制定出角度完整、指標豐富、可操作性強的考核指標、體系，進一步強化了臨清市預算績效管理的激勵約束作用，有利于全市各預算部門牢固樹立起績效意識、責任意識，也有利于打破“重投入輕管理、重支出輕績效”的慣性思維。