□ 李岳岳　　撰寫調研報告，是調查研究的一項重要工作。調研發現的問題、剖析的案例、總結的經驗以及提出的對策建議，都要在報告中予以呈現。它既反映調研開展的質量水平，也為下一步成果運用、問題解決打下基礎?！　〔贿^，在實際調研工作中，有一種調研止于報告的現象，需要引起重視和警覺。前期調研中，問卷調查、座談交流、蹲點體驗，樣樣不落；撰寫報告時，點明不足、分析原由、提出建議，也不可謂不細致、不深入。但有的同志交上報告，似乎就覺得完成了調研任務，至此萬事大吉，眼睛開始重點盯在報告有沒有“受關注”“獲批示”上，至于調研問題后續有沒有得到解決、成效幾何，就不大上心了?！　≌{查研究是手段，解決問題才是目的。不以解決問題為目的的調研，如同“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。這樣調研形成的報告，說得多干得少，光開花不結果，哪怕寫得再精致、再華麗，除了虛應故事，多半沒有其他用處。到頭來調研成果一大片，基層巴望解決的問題，卻往往沒了下文，反倒浪費公共資源，干擾基層工作，影響干群關系，最后演變成“認認真真走過場”的形式主義，實在要不得?！　≌f到調研止于報告的原因，有豐富調研經驗的同志分析，要么是一開始就把調研當成了事務性工作，調而不研、研而不實，談問題大而化之、籠而統之，囫圇吞棗寫個報告，自然也就聽不到后面的動靜；要么是報告寫得很扎實，但一看情況復雜、牽涉面廣、問題交織，感覺落實起來費精力、協調起來有難度，干脆打起了退堂鼓，遞上報告交差了事?！　『饬空{查研究搞得好不好，不能光看調研報告寫得怎么樣，關鍵要看調查研究的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好。換句話說，報告不是調研的最后一個步驟，調查研究既要察到實情、獲得真知，更要見人見事、見到實效?！　〉降胤揭痪€調研，經常發現，很多基層干部群眾對當地存在的問題門兒清，他們最缺的是解決這些問題的點子、辦法和外在助力。因此，我們必須做到以調查研究開路，立足于“怎么辦成”，把成果轉化運用作為評價調研質量的重要標準，引導調研工作更具問題導向、目標導向、實際效用?！　‘斎?，調研過程中碰到的問題，有的是頑瘴痼疾，積久難治；有的則是新問題，之前沒遇到過，更沒有現成的解決辦法。為此，我們有必要在梳理問題清單的同時，列出責任清單、任務清單，重點加強對調研完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效。對那些短期能夠解決的，要立行立改、馬上就辦；對一時難以解決、需要持續推進的，要緊盯不放、一抓到底。只有這樣，才能把調研報告寫在大地上，讓調研成果落地生根、開花結果，真正轉化成群眾看得見、摸得著的實惠。