不斷加強工會自身建設，王虎著實費了一番心思。他帶隊組織修訂企業工會經費管理實施細則、職工之家建設管理制度、職工創新創效活動管理辦法等10項制度規定，建立“日學習、月督導、季評比”機制，一體推動工會組織建設。規范職代會程序，在企業召開職代會期間，梳理完善19項專題報告并提請審議，贏得職工認可?！　⊥菩小芭c職工零距離溝通”機制，推動建設廠務公開網絡信箱，完善廠務公開網，全力打通職工參與企業管理“最后一公里”。暢通職工訴求表達通道，每季度開展基層走訪、職工座談等活動，點對點實時問需、實時互聯；及時傾聽職工意見建議，日?；_展職工合理化建議月度提報、季度評比，并于每年年底對建議實施情況進行跟蹤和表彰?！　　胺章毠?，我們永遠在路上?！边@是王虎常說的話，更是他身體力行與努力的方向。