□記者 楊淑棟 通訊員 蔡琳 報道　　本報淄博訊 “工作量是49.5分，檔員先鋒得3分，創先爭優加2分……綜合得分96.93分，全局排名第一?！苯?，淄博市行政審批服務局交通城管科副科長牟順拿到了自己的第一季度平時考核成績單?！斑@次成績不錯，對我來說是鼓勵也是督促，以后我會繼續努力工作，精進業務，更好地服務企業和群眾?！蹦岔樥f?！　　拔覀兺ㄟ^對全體公務員有效工時進行大排名，讓在工作中擔當作為、攻堅克難的干部得到充分展現的同時，也讓那些‘口號喊得震天響，落實行動輕飄飄’的口號式干部、‘出工不出力，遇事躲著走’的混日子式干部、‘挑三揀四，討價還價’的拈輕怕重式干部無處遁形?！弊筒┦行姓徟站謾n組數技、局長路玉田說?！　≡摼謬@“制定標準——量化考核——強化應用”主線，3月印發了綜合考核細則，打造“以數字說話、以實績排名”的平時考核量化評價新體系，力爭以數字評價讓平時考核提質增效，有效解決“評價靠印象、考核憑感覺”的公務員考核難題?！　　拔覀儼凑杖藛T、事項、時長相匹配的原則，系統分析同一類型工作所用的時長分布區間，以熟悉工作、業務能力較強、工作效率較高的工作人員所用工時為依據，科學核定工作量化標準?！弊筒┦姓辗罩行慕M織人事科副科長?？榻B?！　∧壳?，已形成包括“共性”和“個性”兩個子庫的工作量化標準數據庫。其中，共性庫共有3大項99個子項，涵蓋機關辦文、辦會、辦事等方面的常規性工作；個性庫共明確392大項862個子項，主要包括行政事項審批、政務服務管理、優化營商環境“一次辦好”改革、信息化建設等具體工作?！　≡摼掷棉k公軟件制作工作智能記實表，以日?！傲魉涃~”的形式記錄干部完成工作情況；將個人貢獻與科室工作掛鉤，對個人工作量進行考核時，由各科室負責人根據當季度全部人員的工作情況，公開客觀評估確定每名工作人員對科室總體工作量的貢獻度，進而確立個人有效工作時長。在科室層面，每季度末開展平時考核時，以科室為單位匯總人員開展工作所用總時長，一方面結合各科室實際在崗工作人員情況，計算科室人均工作量；另一方面與標準工作時長相比較，計算科室工作效率，對“量”“效”分別進行排名賦分，實現不同業務、不同人數的科室之間工作評價的統一量化?！　　跋乱徊綄⒗^續在優化量化標準、細化考核內容、創新結果運用上下功夫，推動工作量量化與平時考核結合體系向更深層次拓展延伸?！甭酚裉镎f。