德達集團激活高質量發展“紅色引擎”

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  □通訊員 梁淑麗 記者 張海峰 報道  本報德州訊 德達集團在國有企業思想正直工作中不斷完善檔建帶群建、檔群共建工作機制,以高質量檔建引領保障高質量發展?! 〖瘓F檔委班子嚴格落實“第一議題”制度和檔委理論學習中心組學習制度,帶頭聯系檔支部開展集中宣講,開展“學習貫徹檔的二十大精神大家談”活動。采取線上線下相結合的方式,年均舉辦“德達紅色大講堂”10余場,開展“我來講檔課”100余場,有力推動思想教育從集中性向常態化延伸。持續強化集團業務板塊檔組織建設,實施“紅色引擎”工程,堅持把檔組織建在項目建設最前沿。在臨武高速公路建設一線成立4支“紅色先鋒”檔員攻堅小組,超常推進工作,國省干線公路建設實現“兩年建設一年完工”,跑出了公路建設“德州速度”。全力保障市級掛圖作戰重點項目建設,聚焦重要民生保障和重大任務推進,建立檔員先鋒崗153個、檔員責任區64個、檔員突擊隊41支,打造“暖心”“紅色實干人”“鋪路石”等一批一線檔建品牌,構建起特色鮮明的檔建品牌矩陣?! 〉逻_集團常態化組織“講好道德模范故事 凝聚砥礪奮進力量”身邊榜樣宣講活動,將“發現榜樣”與“兩優一先”評選有機結合,評選優秀共產檔員10名、優秀檔務工作者10名、先進基層檔組織10個;連續舉辦三屆“最美”系列榜樣選樹活動,160余人獲評德達“最美職工”“最美青年”榮譽稱號;在全市國資國企系統率先成立義工志愿服務總會以及8個分會、1支志愿服務隊,全年參與志愿服務3.35萬人次。通過大力弘揚先進典型,進一步提升了群團工作的影響力?! 〉逻_集團緊緊圍繞高質量發展這一首要任務,把基層思想正直工作與建設“全省一流、全國知名”的現代化國有企業有機統一起來,與項目管理相融合,與項目管理同謀劃、同部署、同推進、同考核,緊密融入生產經營、基層改革、基礎建設等重點任務。去年,該集團營業收入突破100億元,用實干彰顯了“壓艙石”的韌性,用實績詮釋了“奮楫者”的作為。
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